夯实基础管理 扩充人才储备 建设高素质职工队伍
周 明
近日，在第五届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛上再传捷报，公司11名职工在万余人参赛、近400名优秀选手激烈角逐的大赛中脱颖而出，一路斩关夺隘，摘取了大赛桂冠上的明珠，值得全体职工为他们喝彩。公司职工在国家级大赛中争得荣誉，扩大了公司的知名度和社会影响力，同时，在全公司迅速掀起学习先进、力争上游的热潮。
加强班组管理是提升基础管理的重要抓手
提升公司管理水平，首先要加强基础管理。将是兵之胆，兵为将之魂。“兵头将尾”的班组长作为最基层的管理者，具备了高超的操作技能和优秀的管理水平，就能够做到稳住阵脚，兵来将挡，团结带领本班组人员奋勇向前，不断取得胜利。千军易得，一将难求。班组长既是生产经营的实践者，又是班组基础工作的管理者，搞好班组建设和班组管理责无旁贷，带领班组全体人员做好各项工作，向更高目标迈进是应尽之责。要想成为一名技能出众、独当一面、管理优秀的班组长，必须经过刻苦的训练、艰辛的磨练、长期的锤炼，使自己在实践中不断成长。
班组是企业最小的管理单元，是完成生产经营任务的基本单位。班组长管理是企业管理最基本也是最重要的一环，是企业管理的基础内容。企业的执行力要由班组来体现，企业的发展建设任务最终靠班组来实现。我们要不断加强职工的学习、教育和培训，提升全员的综合素质、管理水平和执行力，加强公司各项决策和战略方针的执行力度。
培训考核是演习，不要轻视实战前的模拟练习，搞好这项工作非常重要，也非常有用，这是在大战中决胜的基础。我们要学在日常、练在日常、用在日常，在日常的工作和学习中，就要养成一丝不苟、精益求精的良好习惯和作风，把工作做细、把管理做实。如果不在日常开展大量扎实、有效的工作，不能进行深入细致的管理，就达不到培训和训练的目的，在工作中就不能作出优良业绩，在各种竞赛中也就不会取得好的成绩。
激励机制在促进职工学习和进步、推动企业创新和发展等方面发挥着重要的作用。公司不断健全和完善激励机制，并把引导职工学习和推动职工进步做在日常、做在经常，激励全体职工行动起来、勤奋起来，克服“卷”，拒绝躺平，为了自身的进步和企业的发展而努力奋斗。强化职工学习教育，拓展职工进步空间，畅通职工上升通道，“比学赶帮超”的热潮一浪接一浪，焕发出全体职工高涨的积极性主动性创造性，显现出良好效果，取得了显著成绩，为公司的发展建设奠定了坚实基础。
培训考核是演习，不要轻视实战前的模拟练习，搞好这项工作非常重要，也非常有用，这是在大战中决胜的基础。我们要学在日常、练在日常、用在日常，在日常的工作和学习中，就要养成一丝不苟、精益求精的良好习惯和作风，把工作做细、把管理做实。如果不在日常开展大量扎实、有效的工作，不能进行深入细致的管理，就达不到培训和训练的目的，在工作中就不能作出优良业绩，在各种竞赛中也就不会取得好的成绩。
激励机制在促进职工学习和进步、推动企业创新和发展等方面发挥着重要的作用。公司不断健全和完善激励机制，并把引导职工学习和推动职工进步做在日常、做在经常，激励全体职工行动起来、勤奋起来，克服“卷”，拒绝躺平，为了自身的进步和企业的发展而努力奋斗。强化职工学习教育，拓展职工进步空间，畅通职工上升通道，“比学赶帮超”的热潮一浪接一浪，焕发出全体职工高涨的积极性主动性创造性，显现出良好效果，取得了显著成绩，为公司的发展建设奠定了坚实基础。
带动和提升公司各项管理水平向更高台阶迈进
公司职工在全国性大赛中取得优异成绩，充分显示公司职工的学习和实践成效显著，全员学习机制结出累累硕果，表明了公司基础管理工作的进一步加强、职工在操作技能和管理水平上的全面提升，标志着公司整体管理水平上了一个新台阶，对推动公司高质量发展发挥了重要作用。
公司每年组织职工参加国家级班组长管理技能大赛，激发出广大职工高昂的学习热情，并以此选拔技能出众、管理优秀的基层管理人员，充分展现了公司教育培训成果和经营管理实力，极大地推动了公司的基层管理工作。
高质量发展依赖于精益生产。精益生产=精细化+效益，是发展新质生产力，实现高质量的重要手段和途径。我们要通过采取各种措施，运用激励机制，提升全员数字素养与技能，并把它运用到生产管理实践中。
我们要吸取先进省市的优秀管理经验，学习和借鉴他们先进的管理模式，多到先进地区的培训基地参观学习，多组织、多参加各种层级的职工技能竞赛，提高职工的专业技能和管理技能。要教育和引导职工，在学习和工作中培养兴趣、寻找乐趣，在工作中学习，把学习成果广泛应用于工作实践之中，不断提高学习能力，不断成长和提升。量变决定质变，有了量的积累才有质的飞跃，只有长期积累和沉淀才能做到厚积薄发。学习不辍、勤奋不止才能使自己每天都有进步，螺旋上升，越来越靠近目标，越来越接近成功。
管理水平的整体跃升和全员综合素质的全面提高，体现在公司日常管理、学习、培训、建设的方方面面，要通过日常训练、专业培训、考核晋升、技能竞赛等各种措施，全面提升职工的理论水平和实践能力，让大部分职工都具备班组长的素质，每个人在工作中都能够做到独当一面，那我们的生产经营和各项管理就会别开生面。
要提升公司整体管理水平，加强班组建设和基础管理、提高职工队伍整体素质至关重要。因此，我们要继续在深化社会主义劳动竞赛上出实招、办实事、敢创新，把广大职工群众主人翁精神充分激发起来，把产业工人队伍的干劲拿出来，把工人阶级主力军作用充分发挥出来，推动管理升级，促进技术进步，集中精力把自己的事情办好，让每一名职工都能为实现公司发展战略和远大目标建功立业。
打造高素质职工队伍以高水平管理推动高质量发展
基础管理是企业发展的根基，要谋求企业更高质量发展，必须首先夯实基础管理的基石。班组是企业的根，根深才能叶茂。打牢基础、稳固根基是公司发展的百年大计，这是我们增强核心竞争力的根本保证，是保障企业改革发展稳定的基础和前提。只有更多地储备高技能人才和高超的管理人才，才能使公司发展建设的根基愈加稳固，保证公司各项事业整体稳步向前推进。
通过长期不懈的培训、教育，加上公司强有力的激励机制，依靠学习提高综合素质已经成为全体职工的广泛共识。公司建立健全优秀人才培养选拔机制，发现、选拔、重用越来越多的优秀人才，各级管理人员的政治素质、业务素质和管理能力有了质的提升，使公司的发展道路越走越宽广。
在企业发展实践进程中，必须全面加强管理，提升整体管理水平。各级管理者的综合素质和管理水平决定着工作效率、工作质量和工作水平，全体工作人员的素质直接影响着所承担任务和各项指标的完成。只有所有管理人员都能做到业务娴熟、管理先进，才能团结和带领全体职工奋发向上，不折不扣地执行公司各项决策和部署，严格按照规章制度和工作程序做事。这是公司取得优良经济效益和社会效益的基础和前提。各级管理人员要把全面提高管理水平作为当务之急，切实履职尽责，理清工作思路，创新管理方法，使自己负责的工作更上层楼，推动公司的发展建设。
公司经济效益和社会效益的提升有赖于全员素质的提升，而提高全员素质重在全员参与。我们要让全体职工参与进来，充分调动职工的积极性主动性创造性，凝心聚力，构建高效班组、学习型班组，为公司发展提供可持续的动力。公司秉持“赛马选才，量人使用”的用人理念，并且坚持“选用与人为善的人、热爱集体的人、热爱学习的人”三大原则，拓宽选才渠道，使公司的人才队伍建设有了量的积累和质的提升。通过层层选拔和严格考量的高技能专业人才和管理人才成为激发公司高质量发展的“能量储备库”，他们胸怀国之大者，以宽广的胸襟、开阔的视野、创新的精神和远大的格局，运用唯物辩证法解决管理过程中遇到的各种问题，在解决问题的过程中不断摸索经验、丰富阅历、提升管理技能，在本职岗位兢兢业业，为公司发展奋斗不息。
在本次大赛上取得优异成绩的优秀选手，是公司的骄傲，是全体职工的骄傲，为职工们今后的工作和学习树立了标杆。希望大家以他们为榜样，继续在本职岗位上兢兢业业、勤学不辍，营造浓厚的学习氛围，打造出一支有理想守信念、懂业务会创新、敢担当讲奉献的优秀职工队伍。
前事不忘后事之师，总结经验以利再战。参加国家级大赛为我们认真总结和积累经验，查找问题和不足发挥着重要作用，更好地推动公司加强人才队伍建设、促进各项事业发展。公司将以参加全国大赛为契机，深入贯彻和实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，加强高素质职工队伍建设和人才队伍建设，注重发现、培养、宣传各个层次各个方面的先进典型，使大家学有榜样、干有标杆、赶有目标，促进广大职工和劳动者成长成才，以强大的凝聚力和向心力让公司成为高技能人才和优秀管理人才的集聚地，推动建设宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军，同时让人才有更广阔的用武之地，为他们搭建更加宽广的舞台，让他们用自己的聪明才智为公司发展建设提供科技支持和智力保障，增强企业发展后劲，推动公司高质量发展。
