做一名合格的管理者
读了《管理的最低要求，就这16个字》一文，让我受益良多。文章中指出“目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐”是做好管理工作的十六字基本要求，我非常认同。一个公司能够长远、稳定发展，靠的就是严格、规范的管理制度，一个管理人员要想把自己的职工管好，就要讲究方法。
制订清晰的团队目标。所谓一年之计在于春，无论从事什么工作，年初制订工作目标非常有必要。及早制订清晰明确的目标，一年的工作就会顺风顺水，达到事半功倍的效果。相反，如果没有及时制订目标或制订的目标不合理，一年中的工作就会处处受阻、事事难遂，到年终就会碌碌无为、一事无成。如何制订好目标？我认为，首先要对当前的工作现状有客观的评价，按照目前工作进展合理提出年终的工作目标。工作目标既不能太高，盲目乐观，到年底完不成任务；也不能过于保守，自我减压，导致工作拖沓，甚至停滞不前。其次要量化目标。制订的目标要有明确的数字要求，不能用“逐步提高”“进一步增强”“持续推动”等词语，最好用能够量化的具体数字来作为目标。
建立明确的责任分工。明确的责任分工是一个公司、一个处室做好工作的重要基础。公司的成绩是每个职工辛勤付出汇集形成的，公司决策的执行效果与每位职工的工作效率息息相关。只有明确岗位职责，才能充分发挥岗位职能，提高工作效率；反之，如果职责范围不明确，工作中就会出现遇事推诿、相互推责的现象，所谓“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”就是这个道理。只有把每项工作明确到人，工作配合中分清主次，让每个人手中都能找到自己应该握的那只“笔”、应该做的那件“事”、应该担的那份“责”，才能让大家清楚地知道自己应该干什么、怎么去干、如何干好，才能真正培养大家的责任意识和担当意识，充分发挥主人翁作用，真正把每件工作做好、做到位。
确保赏罚分明。建立赏罚分明的制度是提高公司执行力的最有效手段。首先，领导要以身作则，要带头严格遵守公司奖罚制度，作出表率，让大家知道制度是用来遵守的，不是贴在墙上、挂在嘴边的。其次，要确保制度公平合理。要把握好“深度”和“广度”，让恪尽职守、遵章守纪的人得到应有的奖励；让工作懈怠、消极度日，甚至给公司造成损失的人受到惩罚。只有这样，职工才能团结一心，努力拼搏，从而使企业形成争先创优、和谐共进的良好竞争氛围和工作氛围。
具有超越伯乐的人才培养能力。超越伯乐就是要做到知人善任。每一个人都有自己的优缺点，所谓“尺有所短、寸有所长”，作为一名合格的管理者，就要具备超越伯乐的眼力和能力，能清楚地看到下属的长处和短处，并使其长处得到最大限度的发挥，这既是对工作负责，也是对个人负责。在工作中，如果每个人都能充分发挥自己应有的才能，工作效率就会大幅度提高，业绩就会蒸蒸日上，公司就会更加兴旺发达。
