中层以上管理人员是企业的关键少数，处于公司上传下达的关键位置，是保证政令畅通的中转站。此次对中层以上管理人员的民主评议，是优胜劣汰机制的具体措施。在公司营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围对企业发展至关重要，就是要激励职工有积极的工作态度，保持干事创业的激情，时刻存在紧迫感，争做能者和有为者。
近期，笔者针对公司开展民主评议这一做法对职工进行了采访，大家纷纷对此发表自己的看法：
周田强：我觉得这次民主评议是一种激励机制，是对个人和同事都负责的一种体现，同时对我们每个人来说都是一种鞭策。实施优胜劣汰机制的目的就是让大家干好本职工作，促进公司不断发展。我认为，在今后的民主评议中，评议的内容可以根据不同岗位的人员更细化、具体，生产部门和职能部门分开评议。
王晓菁：公司多年来一直坚持做民主评议工作，这次是改变评议范围和方法后的第一年，从之前的平级管理人员互相评议改为错级评议中层以上管理人员，可以看出这项工作在不断改进，这样的变化使得这项工作更客观、更公平，让下级直接评议上级效果更好，因为他们平时交叉工作多，更为了解其工作情况。通过民主评议，让排名靠后的管理人员“出出汗，加加压”，深刻反省工作中的不足；排名靠前的管理人员虽然工作得到职工认可，但是成绩只代表过去，在今后的工作中要继续努力。我认为这项工作就是为大家营造一个比学赶超的工作氛围，在比较中发现不足，补齐短板，赶超先进，不断学习，这是很有必要的一项激励机制。
刘新喜：实施优胜劣汰机制对于公司发展建设具有非常重要的现实意义。这一机制的推行，能够有效提升各级管理人员的工作水平和管理水平，促使其端正工作态度、转变工作作风、提高工作效率，进而推动公司整体管理工作迈上新台阶。推行优胜劣汰机制，另一重要作用是转变职工意识形态。“一石激起千层浪”，在全体职工中引起强烈反响，大家在震撼的同时感受到自己肩上责任的重大，认识到必须以时不我待的姿态加强学习，努力工作，人人奋勇，个个争先，在全公司形成人人有压力，人人有动力，人人为公司发展建设不懈奋斗的政治生态。作为宣传部负责人，应当在推行优胜劣汰机制的过程中发挥积极作用，坚持正确的舆论导向，加大宣传力度，把全体职工的意志统一到公司的战略部署上来，把职工的步伐统一到一个步调上来，万众一心、众志成城，共同推动公司各项事业不断取得新的胜利。
刘娟：我是这次民主评议的参与者，通过这次评议，中层以上管理人员都能够看到自己的工作在职工心目中的位置，看到职工对自己工作的一个评价。激励排名较后的管理人员反思自己工作，争取明年上一个台阶。看到评议排序后，我认为这个结果是综合的、客观的，一个人对你的评价也许是片面的，但大范围的评议就是全面、真实的，这是对大家工作的一种鞭策。通过评议他人，我也在一定程度上感受到了危机，心里时刻绷紧一根弦，要在今后明确努力方向，干好本职工作。
王津：民主评议中层以上管理人员是优胜劣汰机制的具体体现，以此来推动公司管理上一个新台阶。奖优罚劣，不仅仅是针对中层以上管理人员，全体职工通过此次评议都能够感受到压力，只有有了危机感和紧迫感，才能有动力，才能进步。由此看到了优胜劣汰激励机制在公司发展中将是一个趋势，我们每位职工都会参与其中，大家都会成为被评者，在今后的工作中要更加严格要求自己，成为优者，不被企业所淘汰。
王燕：这次民主评议的方法变了，评议的内容很详细，从多方面进行打分，能展现出干部更真实的一面，结果也更客观。民主评议促使干部在优胜劣汰的环境里不断成长，形成既有压力又有动力的工作氛围，警醒大家要好好工作，清醒地看到工作中的不足和管理中存在的问题。干部要能上能下，干得好就提拔，干得不好就让位，用打分排序的方式进行评议是对大家的一种激励，鼓励先进，鞭策后进，提高公司整体管理水平。
纪孟双：我虽然没有参与此项评议，但是我觉得通过这种优胜劣汰的机制在一定程度上大大提高了职工的工作积极性，排名靠后的要反思自己、改进工作，排名靠前的给予物质奖励和精神鼓励。民主评议给大家敲响了警钟，我们要干好本职工作，为企业发展作出贡献。
焦龙：对于民主评议工作，我觉得公司就是要让职工转变思想，从打工者的身份转变为主人翁，本着对自己负责、对他人负责、对企业负责的原则，仔细斟酌，审慎评议，评出真正的能者，为企业发展贡献力量。
通过此次采访可以看出，大家对公司开展民主评议十分肯定，对优胜劣汰机制十分赞同，这种激励机制对加强企业管理发挥了实质性的推动作用。优胜劣汰机制一定会不断鞭策职工加强学习，提高自身综合素质，助推企业蓬勃发展，不断向前。
