焕发优胜劣汰机制的正向效应
 

　　近期，公司以无记名的方式对中高层管理人员进行民主评议，由一般管理人员评议中层管理人员，中层管理人员评议高层管理人员，并对评议结果进行公布，奖优罚劣。
　　实施优胜劣汰机制是加强企业管理的有力措施，是促进企业进步的有力杠杆，对提高企业活力具有重大意义。该机制的实施是保持公司管理团队优秀性，保障公司持续健康发展的长远之计。
　　作为民主评议的参与者、见证者，部分职工发表了自己的看法：
　　刘欣：优胜劣汰是绩效考核的一种方式，对管理者是一种监督。通过民主评议，可以增强管理人员的工作危机感，加强工作积极性和创造性，同时也能使管理者想方设法带动本部门其他职工在工作中寻求突破，提升整体的工作水平。
　　李世观：民主评议对先进是一种认可，也能激励落后者更加努力。作为领导，王仕兴、张青松都是实干型的，工作总是冲在前，领导带头干，大家积极性也被调动起来。实干型的领导得到认可，对踏实肯干的普通职工是一种激励。跟着这样的领导干，潜移默化中使大家向他们学习。通过这个制度能让后进者看到自己的不足，争取更大进步。虽然普通职工没有参与测评，但对自己也是一种警示，跟着一名优秀的领导干，自己绝不能拖后腿。
　　王仕兴：民主评议制度很好，能够激励先进，督促后进，使大家为了赶上先进、成为先进，努力把工作做好，督导作用较大。非常感谢大家对我的肯定，但是自己的工作还存在不足。面对肯定，我要继续努力，争取把工作做得更加完美。当局者迷，旁观者清，希望大家批评我，让我的工作持续改进，做得更好。
　　冯慧：通过测评，能让中层管理人员认识到自身的不足之处。尤其是排名靠后的领导，要反思工作中的不足，通过反省调动工作积极性，针对不足改进方式方法、转变工作作风，弥补缺陷。通过一系列调整，中层管理人员工作能力、管理水平得到提升，部门领导管理严格，下属也能及时认识不足，所有人提高了，部门工作才能上一个新台阶。就拿我们部门来说，每周例会，每天早上的学习，部门领导都在强调遵章守纪、传达公司会议精神；强调工程施工技术、施工安全等。通过每天灌输，每个人都成为了遵章守纪的模范、安全施工的技术标兵。对于工作中出现的问题，都是当日事，当日毕，提高了工作时效性和业务水平。大家都很重视民主评议的结果，重视公司实施的每一项举措。
　　李静谊：其实没觉得自己干出多大成绩，刚提出优胜劣汰时我感到压力很大，对排名结果很惊讶。得到了大家的认可，我的压力更大了，同时感到汗颜，十分感谢大家的抬爱。评议结果对我是一种鞭策，面对成绩既欣慰又忐忑。在技术方面，自己还是个“小学生”，老师傅是我们学习的榜样，学习应该永远在路上。像容文生、谭彦斌、王新民、郭林水、王仕兴他们的业务水平，一直是我追赶的目标，更是我工作的榜样，我做得还远远不够。在工作中，越学习越觉得欠缺，很多时候感觉书到用时方恨少，公司对工程线进行改革，要与市场接轨，需要学习的东西还很多。我的排名靠前，其实是部门所有人共同努力的结果，是集体造就了个人，大家各司其职，各负其责，才能在和谐、友爱、团结的氛围中跟随公司昂首阔步向前走。既然得到了大家的认可，我要把压力化为动力，在以后的工作中要考虑得更全面更周到，要向老师傅学习。老师傅作用非常大，施工中遇到再大的困难，他们都能圆满解决，很多事也需要老师傅沟通协调。公司的氛围有张有弛，骄傲时会有人让你冷静，低落时会有人拉一把，公司就是我的家。
　　焦琨：这次排名是中层队伍素质的集中体现，无记名更能真实反映其工作态度、工作能力，我大力支持。针对评议结果有奖惩，能激励先进，督促后进。希望管理人员也能相互评议，或者让中层管理人员评议部门职工，让每个人对自己一年的工作有个明确的结论。
　　王美霞：我觉得民主评议是公开、公正、客观评价中高层管理人员工作的具体形式，是对中高层管理人员工作的全面检验，充分调动了一线职工参与公司管理、民主监督的积极性。中层管理人员在公司的发展中发挥着上传下达的作用，其素质和能力直接影响着公司的发展。民主测评更是一次查找不足，改正不足，强化危机意识，加强责任感的契机。可以使参评者及时发现和他人的差距，反省工作中存在的问题并及时修正，提高自己的综合能力，紧跟公司发展的步伐，和公司同发展，共进步。
　　从职工的看法可以反映出，大家都对此机制持赞成和肯定的态度，普遍认为这有利于激励先进，鞭策落后，在竞争的氛围中不断进取，挖掘出工作和管理潜力，提升综合管理水平，有力促进职工进步，尤其是管理人员的自我反省，自我进步，取长补短，焕发强大的正向效应，给想干事、能干事、会干事、干成事的人注入了一剂强心针。
　　中高层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。有一批精明强干的中层管理人员，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要保证。实施优胜劣汰机制，能保持企业的成长能力和经营活力，为开创公司更加美好的发展前景提供源源不断的动力。