公司召开第四届七次职代会
总经理信任度连续八年达100%
1月23日，公司第四届七次职代会在公司职工之家召开，公司领导班子成员及职工代表共计67人参加会议。会议对总经理助理以上公司领导进行民主测评，并进行了一年一度的总经理信任度投票。目前，该项工作已连续开展了9年。
公司对总经理进行信任度投票这一项“刚性制度”是从2006年开始实行的，经职代会讨论，公司将职工民主评议领导干部的“信任度投票制度”，写入《职工代表大会民主评议监督领导干部工作实施办法》。《办法》规定，职工代表定期对公司总经理的业务能力、勤政意识、工作态度、工作业绩、廉洁自律等进行评议监督。这个约束个人权力，实行“刚性”监督的制度已成为公司民主管理的长效机制，并获得了河北省首届“民主管理创新奖”。对总经理进行信任度投票刚性制度是《职工代表大会民主评议监督领导干部工作实施办法》内容的一部分，另一部分是对除总经理以外的公司领导班子的民主评议监督制度。
会上，代表们听取了总经理向职代会进行的工作述职。他指出，2014年度公司各项工作都取得了显著成绩，各种主要生产经营指标完成并均创佳绩。
述职中指出， 2014年，他以高度的政治责任感和使命感，身体力行，以第一责任人的职责，紧密团结公司员工，坚持抓大事、议大事、干大事，科学分析和判断发展的形势和趋势，提出适合公司发展的经营战略，全身心的投入到公司的发展建设中去。同时，他认真学习马克思主义和辩证法，提高思想认识，坚定共产主义信念不动摇，他坚信共产主义离我们并不遥远，体现在员工身上就是大家共同愉快的工作，幸福的生活，让大家感到可信、可亲、可爱。
之后，由职代会通过的民主评议监督领导干部小组负责组织，采取由职工代表个人画票、投票，现场公开唱票、监票、计票的方式，当场宣布投票结果，以确保信任度投票的真实公正。本次投票结果：对林自强的信任率为100%。
大会另一项重要的内容是对总经理助理以上高层领导进行测评，公司的8位领导先后围绕“大胆管理，主动管理，示范管理，绩效管理”进行了2014年个人工作的述职报告。这也是自对领导班子进行测评以来首次在现场发票、打分，职工代表根据领导的述职情况，分4项进行打分，每项25分，满分100分，并利用大屏幕现场公布分数，使此项工作更加刚性透明。投票结果：领导班子成员测评分数均在90分以上，其中4名高管达到了95分以上。
近年来，公司坚持以人为本，用信念教育职工，用理念凝聚职工，用文化引导职工，用制度激励职工，通过强化企业民主管理，推进厂务公开制度，努力营造企业的民主和谐氛围。为了使总经理信任度投票制度趋于刚性化、常态化，在2011年召开的第三届十五次职代会上，又建立了“对总经理信任度投票的刚性制度”，并对“时间（每年1月底前）、指标（不得低于80%）、投票方式（现场投票、唱票）”进行了刚性约束。职工对公司总经理及领导班子成员进行评议和监督，有利于维护职工的主人翁地位，真正实现企业的民主和稳定。通过职工的民主管理、民主监督，使企业与职工在彼此利益上相互统一，实现双赢。
