公司圆满完成防汛工作
根据石家庄市防汛办指示，今年的防汛工作实施阶段是6月1日至9月15日，主汛期在7月下旬至8月上旬，主汛期时段内降雨比较集中，是防汛的关键期。公司按照市防汛办指示，对本年度防汛工作进行了周密布置。
首先，公司建立了由林自强总经理任总指挥的防汛组织机构，武晋强、王敏学、史兰花、张建军四位副总经理任副总指挥，安全处处长马春光任防汛办公室主任，另有多位副总经理、总经理助理和中层管理人员担任总指挥部成员。根据高新区《防汛工作实施方案》，公司第一时间召开了防汛工作会议，并下发了《2014年防汛工作实施方案》。公司防汛指挥部下设抢险队，采用岗位责任制。抢险队设11个分队，分别负责供水厂、污水处理厂、水源地、施工工地等地点的防汛抢险工作以及车辆、物资、医疗保障工作。
防汛指挥部对今年的防汛工作做了详细安排，包括通讯、设备、物资、车辆、值班制度等各方面，强调了各部门、各单位的重点防汛部位，要求各分队按照防汛岗位责任制，制定所辖区域详细的防汛措施，层层分解，责任到人，做好“迎大汛、防大灾”的思想准备。此外还要求相关部门或单位制定各自的防汛工作实施方案，将公司的方案细化、具体化。
各部门根据公司统一安排，迅速行动：综合办启动汛期公司领导夜间带班制度，公布了区管委、建设局、公司三级防汛通讯方式，确保联系畅通；安全处作为公司防指办公室，把《公司防汛工作实施方案》发往公司所有处室、单位，并修订了公司防汛应急预案，落实公司与各分队的联络方式，制定防汛安全检查细则及演练计划，达到平战结合的目的；物资处多方联系，购置了铁锹、十字镐、沙袋、沙子等防汛物资；设备处精心组织，对防汛设备进行保养、维护，逐一验收；督察处适时地对公司防汛各部门的准备工作进行监督检查。各分队立即召开动员会，把防汛工作会议精神传达到每一名员工，迅速制订了部门紧急预案，严查隐患漏洞，明确岗位，责任到人。在最短的时间内，使前期工作准备就绪。
通过充分的准备，各防汛部门开展了自查自纠活动，设立防汛台账和考核机制，严查隐患，严肃整改。在各部门自查后，公司防汛指挥部还安排了全公司范围的复查及动态跟踪检查，共对各部门、各单位，尤其是重点部门的防汛工作进行了3次检查，包括物资管理、人员配备、设备完好情况及方案的制定。
今年主汛期的降雨过程与往年相比较少，但整个汛期内，我公司防汛指挥部丝毫没有掉以轻心，对上级防汛机关下达的雨情预警和紧急通知都高度重视。
防汛工作关系着公司生产经营的正常进行，林总经理时常指导防汛工作，提出重要意见，几位副总指挥亲自对防汛工作进行安排，每一位指挥部成员、分队负责人和成员都保持着高度的责任心，“迎大汛、防大灾”这根弦始终不放松，而且具备应急处突能力，岗位责任制明确、防汛方案及预案完备、制度严格、监督检查到位，各种保障良好。至9月15日，2014年的防汛工作正式结束，而上述各项措施保证公司平安度过了2014年的汛期。
