公司召开2024年综合经营计划工作会议
11月3日，公司召开2024年综合经营计划工作会议，安排布置年度企业综合经营计划的编制工作，副总经理李茜主持，各部门、各单位的主管经理及负责人参加了会议。
党委书记、总经理林自强发表讲话。他指出，公司前三季度生产经营情况总体向好，达到中短期战略发展目标。他对各单位、各部门工作提出三点具体要求：第一，要高度重视年度计划的编制工作，做到胸中有数；第二，继续加强日常工作管理，工作要做细，特别指出工程公司要持续做好月度分析总结，做好成本费用管理工作，同时建立健全技术技能人才培养机制，培育技术技能过硬的职工队伍。第三，持续提高管理水平，确保明年各项工作的顺利开展和实施，使公司的发展一年更比一年好。
总经济师李军在讲话中肯定了2023年前三季度公司各项经济指标完成情况，要求所有工作要有目标，在公司一级目标指标的框架下，各部门、各单位要制订二级指标并对指标进行分解，使工作任务目标化，进行量化管理，通过数据考核工作完成情况。他对公司各部门提出定额管理要求，指出制订生产定额、管理定额的必要性，要求各部门结合行业发展水平，开展相关指标的定额管理。
李茜对公司2023年前三季度生产经营指标完成情况进行总结汇报，并对年度工作任务的重点难点进行分析；副总经理王敬节对公司前三季度预算完成情况进行分析总结，明确公司健康良好的运营状态，同时宣读公司《关于核查往来账款的通知》，要求各业务部门进一步加强往来账款管理，防控企业经营风险。计统处从编制范围、编制原则、依据和要求等方面对公司2024年综合经营计划编制工作进行了具体说明，要求制订计划必须建立在对近年各项计划指标完成情况总结、分析及区域社会经济发展调研的基础上，并充分挖掘2024年发展潜力，使计划的制订符合客观规律和公司发展的要求，科学、严谨地完成计划编制工作。财务处对各单位、各部门2024年费用预算编制工作提出了具体要求并做出详细的解析，要求各单位和职能部门年度费用预算编制工作更准确、更实际。
