公司对中层管理人员实施部门和岗位职责考试
4月12日，公司组织56名中层管理人员在培训中心进行部门和岗位职责的考试。此次考试的目的为全面贯彻公司提出的“标准、执行、问责、坚持”八字管理要求，使公司中层管理人员能够规范制度标准和工作标准，强化执行力。同时，以身作则，将目标责任落到实处。
本次考试本着“公开、公平、公正”的原则来进行组织与实施。考试坚持“三个当场”原则，即当场答卷、当场评分、当场兑现奖惩，并对考试全程进行录像，保证考试过程真实有效。
考试结束后，总经理林自强作了重要讲话，他指出，公司此次组织考试的目的不仅是一项教育措施，也是公司“标准、执行、问责、坚持”这八字的贯彻落实。他说，公司发展二十年取得了一定的成绩，但是，我们的步伐迈的还不快。我们每个人要去思考我们的内心是不是强大，得想事，梳理自己，要往长远着想。希望我们的内心变得强大，要树立个东西，就是俗话讲的“精气神”。公司走过二十年，下一步要怎么走，一定要让大家心里头把他想的，把所有人所向往的幸福生活想透，综合到一起，想出措施来实施。他表示，我们要用我们自己的思维、自己的行动来创造我们自己的经历，来写我们自己的故事。要提高自己的觉悟意识，突破传统思维。
他说，我们要想办得更好，要内心强大，内心强大就是我们要扛得起、放得下、输得起、伤得起。你们都是公司的骨干，我们得知道我们的责任是什么。他要求，我们的管理人员要学习管理的思维与方法，我们的管理人员是带队伍的，要做到落实上级的意图，圆满完成上级的任务，带领大家去致富，带好自己的队伍，把自己的队伍培养出来，让大家跟着你有信心把工作做好。
他要求，他对我们公司充满了信心，我们的职责要弄清楚，还要将职责分工明确。同时，他给管理人员提出几句话，希望大家牢记：坚定信念，大胆管理；充满激情，主动管理；以身作则，示范管理；工作到位，绩效管理。这八句话是辩证的，要做到将督促、检查、到位、总结、点评融入其中。他表示，我们的管理人员是经得起考验的，我们是很有希望的。最后，他希望大家能够带好队伍打胜仗，靠大家把一点一滴落到实处，实现公司最终发展目标：“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”。
