公司召开2013年度生产经营分析会
林总重申标准执行问责坚持今年工作总要求
3月12日，公司召开2013年度生产经营分析会。公司高层管理人员及各部门、各单位主要负责人参加了会议。总经理林自强出席会议并讲话。
会上，计统处及财务处负责人分别就公司2013年的各项生产经营指标完成情况和财务状况进行了分析说明并提出建议。
常务副总经理武晋强在会上对2013年各项主要生产经营指标完成情况进行讲评，对2014年主要工作提出了如下要求：加强自备井的封停及拓展新进区用户的力度，提高供水量；加强供水监测及水质检测力度，做好突发事件的应急处理工作，保证供水水质安全；加强污水处理厂岗位培训力度，做好设备维护工作，保证污水水质稳定达标排放；在提高施工技术能力的基础上，加快工程总公司进入市场步伐，并提高工程回款率，保证工程效益的不断提高；加强内部管理，深入贯彻总经理林自强提出的“标准、执行、问责、坚持”的工作总要求；加快公司内部工作标准化管理的进程，做好安全标准化工作；全力推进国际贸易城供水、污水处理二期升级改造工程、新水厂的建设等重大项目建设，千方百计筹措资金，力争早日开工建设。随后，他代表公司分别与生产经营单位签订了《2014年生产经营协议书》。
最后，总经理林自强做重要讲话。他指出，目前管理问题主要是执行力问题，执行力不高的原因：一是员工不知道该干什么。二是员工不知道该怎么干？三是干什么都不顺利，问题百出。四是不知道干好了有什么好处，也不觉得不干有什么坏处。要解决这些问题首先要明确标准，然后通过检查和奖惩，将工作逐步展开。企管处改为企业标准处，负责组织标准的制定，督察处负责检查和奖惩。按“标准、执行、问责、坚持”的总要求做好今年的各项工作。他强调，安全标准化的工作要抓紧，制定标准要细化且可操作性要强。各职能部门要做好督促、检查和反馈的工作，不能流于形式。老同志要做好传帮带，整个公司要树立“团队第一、个人第二”的思想。
总经济师李军要求各部门、各单位要把指标进行分解、细化，落实到人，通过日常的监督和检查，确保各项工作的顺利完成。
