总经理林自强在2022年度生产经营计划会议上强调
高站位谋划 高效率执行 高质量发展
不断提高增收能力 增强核心竞争力
12月7日，公司在513会议室召开2022年度生产经营计划会议，对2022年《综合经营计划》的编制、年度费用预算编制进行了安排部署。总经理林自强，副总经理周明发表讲话，总经济师李军对当前公司生产经营状况进行深入分析。总经理助理孙小红主持会议，公司领导班子成员、承包单位以及计统处、财务处等相关处室负责人参加。
林自强发表讲话指出，我们要统筹公司的发展，制订科学的战略和规划，增强发展的科学性、计划性，提高增收能力，推动公司高质量发展。我们的职工业务水平亟待提高。要想实现公司高质量发展，职工队伍素质不高，职工知识不够、技术不强是不行的。要不断锤炼职工队伍，提高职工的思想品质、坚强意志和工作能力。今后，公司不得使用民工，要增强职工劳动观念，弘扬艰苦奋斗精神。全体职工要加强学习，从实践中提高思维能力，全面提升综合素质。要根据新时代新形势新要求新特点及时转变思维方式。高科技发展带来崭新面貌，跟不上时代步伐就会落后。对于一个企业而言，管理者的良好沟通协调能力有着重大意义。各级管理人员要提高对上沟通能力和对内管理能力。事前请示，事后汇报，是对工作负责，也是保质保量完成任务的保障。要多思多想，恪尽职守，及时解决遇到的困难和问题。
周明在讲话中强调，我们要从思想上提高对计划工作的认识，充分理解计划工作的重要性和必要性。凡事预则立，不预则废。要突出工作的“早”和“快”，严格落实工作计划，决不能推后，增强时间观念，加快工作节奏，按时间节点完成各项任务。要清楚地掌握计划完成情况，及时根据内外环境的变化调整工作着力点和应对措施。
李军指出，目前公司成本费用不断增长，要维持企业的正常运行，需要保持较快的收入增长。目前，外部环境正在发生深刻复杂的变化，需要根据外部市场机会定计划，一方面保证收入正增长，另一方面压缩开支。要收紧各项指标，从严管理考核各项指标。
会议强调，各部门各单位要认真总结2021年各项工作，逐项梳理完成情况，查找存在的问题和难点，既要找出本部门的工作规律，又要学习相关文件，调查市场情况，认真研究2022年经营计划的编制工作，以发展的眼光制订2022年各项计划。
会议要求，面对严峻的经营形势，各单位要以公司发展大局为重，通过加强管理、深挖潜力等有力措施，立足新常态，对照本年实际水平、同行业先进水平，在保证安全生产、社会效益的基础上，力争取得最佳经济效益。依据生产计划做好成本预算和费用控制工作，计划分解落实到个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作局面。
