公司组织开展工程项目管理细则宣贯
为高效完成公司各项工作任务，实行工程项目的全过程管理，工程管理处结合实际工作，对原有的《工程项目管理细则》进行了完善、修订。8月27日上午，该处组织《工程项目管理细则》宣贯会，处长刘俞苹主持会议，副总经理郭林水及相关责任部门、施工单位的管理人员参加。
宣贯会重点学习工程项目的准备阶段、实施阶段、竣工移交使用阶段的专业知识，其中包含工程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、结算管理和组织协调细则。
会上，刘俞苹对关键流程、时间节点、注意事项进行了详细解读和释疑。郭林水强调，各相关责任部门要组织学习《工程项目管理细则》，认真落实、执行到位，严格按规定的时间节点和工程要求完成各项工作，以保证经济效益最大化。工程管理部门要按细则对各项工作流程进行科学化、规范化管理。总经理助理、行政督察处处长孙小红指出，市政工程作为公司的三大主营业务之一，工程管理对各个环节要层层把关，切实把工程管理工作做实、做细、做好。
为解决工程管理过程中存在的问题，适应机构变动，《工程项目管理细则》经过几次修订，计划于今年9月份组织公司全体职工进行学习。
会上，刘俞苹对关键流程、时间节点、注意事项进行了详细解读和释疑。郭林水强调，各相关责任部门要组织学习《工程项目管理细则》，认真落实、执行到位，严格按规定的时间节点和工程要求完成各项工作，以保证经济效益最大化。工程管理部门要按细则对各项工作流程进行科学化、规范化管理。总经理助理、行政督察处处长孙小红指出，市政工程作为公司的三大主营业务之一，工程管理对各个环节要层层把关，切实把工程管理工作做实、做细、做好。
为解决工程管理过程中存在的问题，适应机构变动，《工程项目管理细则》经过几次修订，计划于今年9月份组织公司全体职工进行学习。
