企业管理的新举措 员工培训的新方法
公司从一月一日起推行《工作日志》制度
根据公司2013年总体工作部署，决定从1月1日起在全体管理人员中推行《工作日志》制度，并将此项工作与落实年度、月度工作计划目标相结合，纳入全年工作考核内容，以促进管理水平、工作效率、工作执行力的全面提升。
《工作日志》制度是我公司2013年企业管理工作的一项重要的新的举措，也是新时期员工培训工作的创新性工作，它还是《员工综合素质提升训练手册》的延伸和分解。从2010年开始，我公司连续3年抓了《员工综合素质提升训练手册》的落实，可以说收效是明显的，也越来越受到大家的认可和欢迎。去年初，在总经理林自强的提议和总策划下，又策划、编辑、印制了《工作日志》，并决定从2013年1月1日开始，普通员工仍然继续落实《员工综合素质提升训练手册》，管理人员推行《工作日志》。
《员工综合素质提升训练手册》的初衷和主要作用是：陶冶性情，克服浮躁情绪；丰富知识，提高员工的高尚情操和文化素养。
《工作日志》的初衷和主要作用是：规范办公秩序，增强工作的计划性，培养优良的工作作风，提高工作效率和执行力，促进工作全面落实；丰富知识，提高管理素养和水平。《工作日志》主要有两部分内容，一部分为管理知识，要求每天抄写一遍；一部分为日志，要求简要记录一天的工作事项和业绩。除此之外，《工作日志》中要附全年工作计划目标和每月工作计划目标，每月末要写工作小结。
公司要求全体管理人员要提高对《工作日志》重要性的认识，不能仅仅把它看作是对每天工作的记录。要看到这是一项新时期创新性的员工培训方法和管理举措，是一项管理改革，是企业文化。为保证此项工作的落实，公司专门制定了《2013年度<工作日志>考评办法》，有关部门将依据《办法》对学习情况进行考评，奖优罚劣。
《工作日志》制度是我公司2013年企业管理工作的一项重要的新的举措，也是新时期员工培训工作的创新性工作，它还是《员工综合素质提升训练手册》的延伸和分解。从2010年开始，我公司连续3年抓了《员工综合素质提升训练手册》的落实，可以说收效是明显的，也越来越受到大家的认可和欢迎。去年初，在总经理林自强的提议和总策划下，又策划、编辑、印制了《工作日志》，并决定从2013年1月1日开始，普通员工仍然继续落实《员工综合素质提升训练手册》，管理人员推行《工作日志》。
《员工综合素质提升训练手册》的初衷和主要作用是：陶冶性情，克服浮躁情绪；丰富知识，提高员工的高尚情操和文化素养。
《工作日志》的初衷和主要作用是：规范办公秩序，增强工作的计划性，培养优良的工作作风，提高工作效率和执行力，促进工作全面落实；丰富知识，提高管理素养和水平。《工作日志》主要有两部分内容，一部分为管理知识，要求每天抄写一遍；一部分为日志，要求简要记录一天的工作事项和业绩。除此之外，《工作日志》中要附全年工作计划目标和每月工作计划目标，每月末要写工作小结。
公司要求全体管理人员要提高对《工作日志》重要性的认识，不能仅仅把它看作是对每天工作的记录。要看到这是一项新时期创新性的员工培训方法和管理举措，是一项管理改革，是企业文化。为保证此项工作的落实，公司专门制定了《2013年度<工作日志>考评办法》，有关部门将依据《办法》对学习情况进行考评，奖优罚劣。
