公司召开2020年计划工作会议
11月12日上午，公司召开2020年度计划工作会议，安排年度企业《综合经营计划》编制工作，公司各部门、各单位的主管经理及负责人参加了会议。
常务副总经理武晋强在会议中指出，各部门、各单位要高度重视和全面配合年度计划的编制工作，计划的编制要实事求是，工作做细，指标涵盖全面，符合精细化管理要求。要结合实际，考虑各种因素和变量，2020年的各项工作严格按照计划实施和考核，做到奖罚分明。加强增收节支的管理力度，做好成本费用管理工作，严格控制非生产性开支。同时，提升管理水平，加强与外部和上级主管部门、领导的沟通工作，扩大信息量，拓展管理思路，提高整体管理素质，确保明年各项工作顺利开展。
副总经理麻春学对2020年计划编制工作提出指导性要求，强调计划工作是全部管理工作的龙头，并始终贯穿于管理全过程，制订计划时必须对今年指标进行全面分析，有依据和参考数据，查找不足。计划要体现在四个方面：计划目标明确；风险控制到位；资源合理利用；各部门协调配合。每一项计划要满足计划的六要素，即：为什么做？做什么？谁来做？什么时间做？在哪做？怎样做？同时，与生产经营计划相配套的费用计划在2020年开始实行软件管理，通过预算上报、预算使用与监管、预算调整、预算年终决算和分析四个环节，做准 、抓好费用管理工作，进一步提高资金使用率。最后，麻春学对计划管理工作提出要求，从制度抓起，以考核收尾，抓过程管理。要进一步完善计划管理制度，做好计划的分类、分级管理，从内容、时间节点上进行控制，做好计划的考核和调整工作。
总经济师李军首先肯定了2019年各项经济指标完成情况，要求所有工作都要有目标，在公司一级目标指标的框架下，各部门、各单位要制订目标计划，使工作任务目标化，进行量化管理，通过数据考核工作完成的进度，公司目标能否实现，关键看指标是否能够完全落地。
副总工程师郭林水对节能降耗方案和措施的制订提出了要求。计划统计处对2020年《综合经营计划》从编制范围、编制原则、依据和要求等几个方面进行了解读，要求计划制订必须在2019年总结的基础上进行对比分析，挖掘发展潜力和增长因素。财务处对各部门、各单位2020年费用支出及计划制订提出了具体要求并做出详细解析，今年费用管理要使用费用预算管理软件，各单位和职能部门年度费用预算编制工作要更准确、更实际。
常务副总经理武晋强在会议中指出，各部门、各单位要高度重视和全面配合年度计划的编制工作，计划的编制要实事求是，工作做细，指标涵盖全面，符合精细化管理要求。要结合实际，考虑各种因素和变量，2020年的各项工作严格按照计划实施和考核，做到奖罚分明。加强增收节支的管理力度，做好成本费用管理工作，严格控制非生产性开支。同时，提升管理水平，加强与外部和上级主管部门、领导的沟通工作，扩大信息量，拓展管理思路，提高整体管理素质，确保明年各项工作顺利开展。
副总经理麻春学对2020年计划编制工作提出指导性要求，强调计划工作是全部管理工作的龙头，并始终贯穿于管理全过程，制订计划时必须对今年指标进行全面分析，有依据和参考数据，查找不足。计划要体现在四个方面：计划目标明确；风险控制到位；资源合理利用；各部门协调配合。每一项计划要满足计划的六要素，即：为什么做？做什么？谁来做？什么时间做？在哪做？怎样做？同时，与生产经营计划相配套的费用计划在2020年开始实行软件管理，通过预算上报、预算使用与监管、预算调整、预算年终决算和分析四个环节，做准 、抓好费用管理工作，进一步提高资金使用率。最后，麻春学对计划管理工作提出要求，从制度抓起，以考核收尾，抓过程管理。要进一步完善计划管理制度，做好计划的分类、分级管理，从内容、时间节点上进行控制，做好计划的考核和调整工作。
总经济师李军首先肯定了2019年各项经济指标完成情况，要求所有工作都要有目标，在公司一级目标指标的框架下，各部门、各单位要制订目标计划，使工作任务目标化，进行量化管理，通过数据考核工作完成的进度，公司目标能否实现，关键看指标是否能够完全落地。
副总工程师郭林水对节能降耗方案和措施的制订提出了要求。计划统计处对2020年《综合经营计划》从编制范围、编制原则、依据和要求等几个方面进行了解读，要求计划制订必须在2019年总结的基础上进行对比分析，挖掘发展潜力和增长因素。财务处对各部门、各单位2020年费用支出及计划制订提出了具体要求并做出详细解析，今年费用管理要使用费用预算管理软件，各单位和职能部门年度费用预算编制工作要更准确、更实际。
