迅速落实“8·7中层以上管理人员会议”精神
8月7日，公司召开“维护企业生存的锅，珍惜自己吃饭的碗”会议。会后营业处立即按照总经理林自强的讲话精神，制定本部门《生产经营目标问责制》。
为了做好供水的社会服务工作，保障用户的正常用水，保证供水水质和水压，不断提高服务水平，及时收缴水费，他们将工作任务细化，任务指标落实到人。
公司对营业处下达生产经营目标四大项，处长对所有指标负全责，是第一责任人。副处长对分管工作负全责。水费实收率、管网漏失率、顾客满意度、水务监察、抄表、水表检定、库房、管网、末梢排水、自备井、污水处理费收缴，所有工作任务全部落实到人。任务清楚、责任明确、权责清晰。对于工作不到位、指标未完成都有相应的惩罚措施。
目前正在进一步修订完善，做到有奖有罚、奖罚分明，用激励机制做好部门工作。
