林自强总经理在工程四公司现场会上指出
加快管理体制改革步伐 促进工程公司运营市场化
现场会首先进行了实地观摩。工程四公司经理苏殿英带领大家参观了该公司所承揽的卓达太阳城道路、园林绿化等工程施工现场。之后，苏殿英和该公司员工杨彦梅向与会人员介绍了该公司这几年的发展经验和体会。苏殿英在介绍经验时谈到，工程四公司发展到今天，主要体会来自于三个方面：一是人才。他以亲身经历介绍了人才与事业发展的关系。他说，有了人才事业就有发展，事业发展了就能留住人才。二是责任。只有把公司的事当作自己的事来干，才能干好工作；只要有责任心，就能干好事。三是市场。公司要发展必须进入市场，目前市场说大就大，说小就小，进入市场的关键在于“闯”。市场对谁都是平等的，谁能闯谁就能占领市场。杨彦梅以自己的切身体会介绍说：四公司这些年之所以有较好的发展，主要基于以下几个方面：一是思路决定出路。苏经理许多正确、果断的思路给工程四公司找到了出路。二是适应市场。市场纷繁复杂，只有市场需要什么你有什么，才能占领市场。三是敢想敢做。只有敢想才能敢做，只有敢做才能有结果；没有条件创造条件也要做，才能有自己的市场。四是低调进入。不要拿自己太当事儿，不能嫌活儿小或不好，不管什么样的活儿只要有钱赚就要干。五是以信誉促发展。应学会灵活应变，变不利因素为有利因素，以良好的信誉赢得自己的市场。她深有感触地说：市场是闯出来的，队伍是练出来的，品牌是打出来的。
苏殿英和杨彦梅的介绍博得了与会人员的一致好评，副总经理郭林水，各工程公司经理赵申强、魏海波、孙焕龙，生产技术处处长薛飞等分别谈了自己的体会和想法。
交流会结束后，林自强总经理作了重要指示。他说，工程公司发展缓慢的根本原因在管理体制和责任心，要加快工程公司管理体制的改革步伐，以机制创新激活工程公司，以强化管理促进工程公司运营市场化，以工程公司的发展推进公司的全面发展。
