公司召开2018年度计划工作会议
11月8日，公司召开2018年度计划工作会议，安排布置2018年企业《综合经营计划》的编制工作。常务副总经理武晋强主持，有关部门、单位的主管经理及负责人参加。
计划统计处宣读了2018年《综合经营计划》编制通知，从编制原则、范围和编制依据等方面进行了规定。对2017年计划执行情况进行了总结和分析，并分别对供水厂、营业处、污水处理厂及动力设备处等部门和单位在2018年计划编制工作中应注意的问题、测算方法进行了提示和要求。财务处强调费用管理的必要性，要求制订的计划要符合明年实际生产运行情况。宣读了2018年《费用计划编制通知》，对各部门各单位费用计划编制工作进行了详细说明。
总经济师李军充分肯定了今年完成的各项经济技术指标，同时指出2018年生产经营中应注意的问题：一是供水厂使用江水后药剂费大幅提高，单位电耗大幅降低，要做好供水成本分析工作。二是污水处理厂由于设备投入等因素单位电耗较高，在保证正常运行的条件下要加强控制和管理。三是2017年费用管理比较严格，2018年继续做好各项费用的计划和控制工作。四是为了保持公司的上升趋势，必须扩大产量和收入，供水、污水、工程等部门在制订明年计划时不能保守，挖潜增效，保持一定的增长水平。
武晋强指出，各部门各单位要重视计划编制工作，认真负责地做好2018年计划。计划的制订要实事求是，要科学、先进、合理。首先，要对今年工作进行充分的总结、分析，特别是今年有变动的单位，比如供水厂江水切换，污水处理厂设备增加、电耗增长等，要认真做好分析总结工作，计划制订得才能合理。其次，多了解市场，多走出去做调查研究，把前期工作做好，了解用户水量变化，找到增长点。第三，工程总公司要积极争取区内和外部工程。第四、树立危机意识，特别是管理人员在工作中要做到未雨绸缪。
总经理林自强发表重要讲话指出，我们必须要跟上时代的步伐，时刻保持清醒的头脑，找出我们的不足并不断改进。要加强学习，通过学习提高认识，提高业务知识和管理水平，要管好，必须要有责任心，有措施，有主动工作的精神，做到恪尽职守。保持坚定的信念，有信念才有立场，抵制个人主义思想，要有集体意识、大局意识，这是做好计划的必要条件。各级管理人员要多了解、关心职工的思想动态，做好职工的思想政治工作，保持融洽的干群关系。他强调，各级管理人员要了解公司战略思想，理解领导的意图，完成好领导交办的各项工作。
