提高认识 找回激情 促进管乐团持续健康发展
——管乐团就发展建设问题召开专题座谈会
——管乐团就发展建设问题召开专题座谈会
在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。 ——彼得原理
7月23日上午，公司管乐团在污水处理厂排练厅召开专题座谈会，就管乐团目前出现的一些问题、管乐团存在的意义以及管乐团如何才能持续、健康发展等问题展开讨论。工会副主席、管乐团团长李振强主持，总经理林自强、副总经理周明、工会主席王卿参加了座谈会。
端正认识，依靠团队
林自强发表讲话指出，99%的人都不是按照自己的职业规划来发展的，关键是，我们选择了这项工作，就要把它干好。管理学家劳伦斯·彼得从大量失败案例中总结出：“在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。”这就是著名的彼得原理。大家要学会谦虚，对人、对工作都要如此。如今公司不断发展壮大，大家的工资逐年增长，生活好了，就容易产生懒惰思想。因此，我们要时刻保持“饥饿感”，中层管理人员要有“危机感”，高层管理人员要有“使命感”。成立管乐团是为了提升职工的素质，提高我们工作、生活的乐趣。每个人要端正态度，学会透过现象看本质，把管乐团排练和学习摆在同样重要的位置，认真训练，不要把“借口”变成懒惰的温床。
以身作则，主动工作
周明在讲话中指出，公司是大家的，公司的发展需要我们共同努力，要忠于企业，坚信公司美好的发展前景。同时，他还根据管乐团的现状，要求管乐团里中层以上管理人员谈谈自己在管乐团中发挥的作用。王冰然说，作为中层管理人员，我坚决服从管乐团的安排，不管让我吹什么乐器，都要百分之百努力。郭维引用了小故事“佛像上的老鼠”，向大家阐述了平台的重要性以及忠诚于企业的观点。事业成败，关键在人；团队风气，关键在人。作为演奏员要带头服从乐团的各项要求和安排，作为中层管理人员应该以积极主动的态度做一些对乐团发展更有利的事情，不管在哪里，都应该以积极的态度体现出自觉性和主动性。团队的持续发展靠强大的执行力和积极主动的“增量”，如果没有大家积极主动的态度，团队就不可能有大的发展。
摆正心态，努力工作
李振强说，对于管乐团的发展，大家的想法是一样的，发展得越好我们越高兴。那么，针对个人的工作环境、工作岗位等问题，还有没有其他想法呢？我有，我想大家也有。这无可厚非，关键是用什么心态来看待这个问题。对于工作，大家都想环境再好一点，钱挣得再多一点。这个想法没有错。想法和现实的差距只能用努力工作来缩短，没有捷径。有人说，我努力了，但是为什么还没有改变？要我说，那是因为你还不够努力！我们要多从自身找原因。
查找不足，找回激情
在座谈中，大家纷纷反映，很庆幸能成为管乐团中的一员，通过一起训练、演出，增强了对企业的归属感，增强了团队的凝聚力和向心力，也使自己有了精神的寄托。同时，大家针对管乐团现阶段出现的一些问题提出了自己的见解。小号演奏员李崴是第一批参加管乐团的队员，见证了管乐团这些年来的发展过程。他说，针对管乐团最近一段时间出现的问题，我觉得主要原因是热情减退了，大家缺乏前几年为金奖拼搏时的热情和激情。有些人说管乐团遇到了瓶颈，我觉得这是为自己的不努力找借口，如果真正把平时训练当作本职工作去认真对待，演奏水平肯定能再上一个台阶。刚刚归队的长笛演奏员李静谊也发出了同样的感慨：归队后这段时间的经历使我感觉到管乐团没有了原来的激情，希望大家不要找任何借口，多从自身找原因，发现问题，解决问题，找回我们失去的激情。
相信公司，珍惜现在
“现在有些年轻人怕吃苦，有些新来的职工到工程公司没多久，就因为吃不了苦而不干了。现在公司的环境比我们刚来的时候好多了，那时候我们钱挣得不多，工作都是人拉肩扛。现在的工作环境和过去相比真是天壤之别，大家应该珍惜来之不易的工作。”作为一名老职工，长号演奏员赵志国感慨道。李静谊、王琳等第一批参加管乐团的同志和老职工根据管乐团的现状发表了看法。在他们看来，管乐团发展到今天的规模，和公司的全力支持是分不开的，管乐团取得的辉煌成就，证明了公司领导的决策是正确的，作为一名演奏员、一名职工，无论什么时候，都要坚定信念，相信公司，忠于公司，始终坚定不移地跟着公司的步伐前进。
