公司召开生产经营分析会
7月15日，公司召开2017年上半年工作总结暨生产经营分析会，副总经理周明主持，总经理林自强发表重要讲话，常务副总经理武晋强对上半年公司生产经营情况进行系统总结和详细分析。计统处、财务处分别进行了生产经营分析和财务分析。32个部门的负责人汇报上半年工作情况。
会议主题为“加强学习，提高认识；理清思路，分析总结；深入实践，提高能力；拓宽思路，谋求发展”。武晋强就公司生产经营状况进行全面分析后，部署下半年重点工作，并提出具体要求。公司上半年生产经营态势稳中向好。各部门要进一步加强沟通，提高执行力；加强安全生产，绝不可麻痹大意；安排好北水厂水源切换等相关工作，并做好《水源突发污染应急预案》制订和演练工作；进一步完善两厂自动化控制系统；做好污水处理厂升级改造相关收尾工作；组建精英施工项目管理队伍，周密计划，统筹安排，科学组织，创新工作方法，提高项目管理水平，适应市场要求，实现可持续发展。
林自强强调，第一，团结主动，认真做好每件事。各部门把工作做在前面，积极开展各项工作，主动进行沟通和协调，众志成城，团结协作，有效沟通，打造新的高效的团队。第二，严细管理，严格执行各项规章制度。完善规章制度和加强执行力两者不可偏废，管理人员尤其是中层以上管理人员，要做执行纪律的表率，做到令行禁止，奖罚分明。时时处处带好头，以身作则、以上率下，当好标杆、作好示范，做各方面的模范。安全、质量工作是公司的生命线，一定要严加管控。摆正上下级关系，尊重上级，站在全局的高度，服从指挥，坚决执行上级的指令。第三，加强学习，提高认识，强化管理，拓宽思路，谋求更大发展。当前，我们处在一个高速发展的时代，世界发展瞬息万变，每个职工要以学习促提高，适应时代要求，千万不能使自己懒散下来，要在各自的岗位上实实在在地干出成绩，开动脑筋，为公司发展建设出谋划策。增强紧迫感和危机感，敢于打破传统思维意识，在各项工作实践中认真总结，勇于创新，不断提高业务能力和工作水平。提升自动化程度，提质增效，促进工作效率的全面提高。树立市场意识，克服庸懒散拖现象，通过学习、实践、管理等方法提升工作能力。
