共产党的优良传统永远放光辉
——记林自强和他创建的石家庄高新区供水排水公司
“为国有企业选一个好厂长（经理）”是深化国企改革、让国企尽快走出困境的最紧要、最实际的选择，石家庄高新技术产业开发区（以下简称高新区）便有一实例。该区供水排水公司在林自强总经理的带领下，一纸批文起家，四年艰苦创业，累计完成工业产值4192万元，形成固定资产3000多万元，在广袤的青纱帐中建设了一个包括6眼水井、一座水厂、一座污水泵站、30000余米输水管道等设施在内的，有相当规模，较现代化、较完备的供水排水系统。以发育成长中的公司作母体，为高新区“孵化”了包括园林、环卫、城管、规划设计、节约用水等5个公用事业单位。为石家庄高新区的硬环境建设做出了重大贡献。谈及这家公司的成功要诀，石家庄高新区管理委员会主任甘伟一语道破天机：“关键是有林自强这么一个人。”
“林自强是一个事业心极强的干部，本人很正统，说难听点就是‘倔’，但他的‘倔’不是不听话，是一种倔强，一种对事业的执着精神。”高新区工委副书记胡维林对记者讲。
1993年春，伴随第二次改革开放的大潮，石家庄高新区大规模的招商引资，开发建设工作紧锣密鼓拉开了序幕。面对一望无际的原野，高新区建设的首要任务是尽快实现路、电、水、电话四通。酷暑八月，道路建设借钱挖开了繁茂的青纱帐。水怎么办？高新区的决策者们四处奔走找不到便捷的取水途径，最后下决心自己搞。一无资金、二无设备、三无人才，谈何容易，经反复考虑，找来了多年从事公用事业建设的林自强。面对“无米之炊”的艰巨任务，谈话却是非常干脆简单。主任问：“没有钱，你看咱这井能打吗？”林答：“能打！”主任问“你需要什么？”林答：“只要你给政策。”领导很快满足了他的要求，下发了成立供水排水公司的文件，政策只有一条，那就是自收自支企业单位，自己养活自己。
那是 1994年春天，大地复苏，万木争春，在空旷的田野里，在裸露的黄土地上，石家庄高新区供水排水公司总经理林自强就在这头顶蓝天、脚踏黄土、凉风裹身的“大办公室”里走马上任了。身前身后两员大将，三十出头的壮汉黄建民和已过花甲之年的李元钦。一纸批文、一枚公章装在公文包里，这便是公司的全部。
面对上无片瓦存身，手无分文开办经费，林自强只说了一句话：“谁不怕苦谁就跟我闯。”1948年出生的林自强，饱经生活的磨炼，他坚信只要有了人，什么人间奇迹也能创造出来。没有人和技术力量，聘来了马友泽、陈德生等自来水公司退休的老技师，招录了几个复员兵，由老师傅带徒弟。没有经费，他们从朋友手里借钱买了一辆吉普车，既当腿，又当家，办公、休息都在车里。没有经费，林自强拿出了自己的全部积储，又从他父亲、弟弟手里借钱应酬公司日常费用。没有打井设备，贷30万元买了最好的打井机，其它配件自己动手制造，重十几吨的大钻头，陈德生师傅带领一班小青年花20天时间，用掉200公斤焊条，焊成了市场上也难找到的好钻头，第一眼井就这样开凿了。
盛夏酷暑，在一人多高的青纱帐里，他们冒着近40度的高温，忍受着蚊叮虫咬，三班活两班干，通宵达旦，昼夜不停。一身工装，满身泥水，分不出经理、工人。风餐露宿，烈日炎炎，没有地方办公，没有地方休息，就在田间、地头、树下、井架下、帐篷里。中午只能在老乡的院墙外、门洞里找个阴凉处打个盹。
采访中，管委会主任甘伟说：“林自强最大的特点就是从来不叫苦，公司再困难，没有向管委会要过一次钱，多大的困难都是自己想法克服，最困难时，号召全体职工集资渡难关。”供水排水公司创建之初，负责这项工作的高新区建设规划局副局长秦宝志深情地对记者讲：“这几年企业本来就举步维艰，供水排水公司还为高新区孵化着几个公用事业单位。他们为高新区干了不少工程，高新区欠人家近2000万工程款，一部分维护费也不能及时拨付。理应理论扶持、拉动的事业，却由企业为政府背着帐，为摆脱困境，他们宁愿两次号召职工集资，也没向上级叫苦，实在难得呀！”
林自强及其创业者就是靠这种“倔”劲，靠这种精神，感动了“上帝”。在以后的日子里，先后有十几名高级专业技术人员和管理人员、十几名大学毕业生、几十名复员战士不畏艰难困苦奔向这里。原石家庄市自来水公司副总经理何润海来了，高级工程师张成龙来了；原石家庄市规划设计院高级设计师沈音来了……他们组成了一支坚强的创业大军，谋划组织实施了盛夏季节的管网大会战、数九寒天的泵站大会战等若干个大工程，相继使6眼井涌出了甘泉，并将甘泉引进用户，把污水排向远郊，为高新区的招商引资、开发建设创造了良好的投资环境。
1995年11月26日，是他们欢欣鼓舞的日子，他们经过近两年的露宿风餐之后，总算成了“家”，搬进了崭新的白色办公楼。1998年国庆时节，在庆祝公司成立4周年之际，高级设计师沈音感慨地写道：“他（林自强）的勇气曾使我倾倒，他的干劲曾让我佩服，他的行为曾使我捏着一把汗，然而他毕竟成功了。”
“供水排水公司之所以能稳步发展，关键是有林自强这么一个人，有一个坚强有力的班子，有一套严明的纪律，有一种艰苦创业的精神，换言之，就是讲政治、讲学习、讲正气。”管委会主任甘伟如是说。
供水排水公司迅速崛起，到1996年末，已发展成为拥有200多名员工、5个施工单位、14个管理部门、3个三产单位的中型一档企业，并具备了供水排水基础设施建设和管理的能力。
但自从林自强搬进总经理办公室那天起，他就烦别人喊他老板。他说旧社会资本家才叫老板，共产党革命几十年怎么能把被摒弃的东西重新扣在自己头上。我们是国有企业必须讲政治。
林自强十分注重职工队伍的思想建设，注重企业精神的培育。他常说，时间虽然已是二十世纪末，但艰苦奋斗，顽强拼搏的精神不能丢，这是共产党的优良传统，我们必须坚持下去。公司除坚持经常性的政治理论教育外，还经常对职工进行爱国主义、集体主义和革命传统教育，结合当前形势，开展多种形式的学习。如组织职工观看电影《较量》《鸦片战争》《香港沧桑》《周恩来外交风云》等等，请革命前辈作传统报告，组织职工参观西柏坡，到北京看升旗仪式等，开展寓教于乐的各种活动，不断培育职工的革命情操。为搞好职工的思想教育工作，公司创办了《创业》报，及时宣传党的方针政策，宣扬先进，鞭笞后进。同时，十分注重在实际工作中培养职工队伍的过硬作风，艰苦奋斗精神。公司不雇用民工，一切工程都是公司职工担任。不管春夏秋冬，刮风下雨，该施工时职工都坚持在工地，从没有人叫苦叫累。施工机械少时，就用人工，人拉肩扛也要完成生产任务。1995年冬天，在污水泵站会战时，昼夜施工，每个班干活都不以8小时计算，而是什么时候完成本班定额才休息，有的一连干十几个小时才倒在工地的临时宿舍里睡一觉。在石津渠输水管线施工时，不论机关干部还是一线职工，不论男职工还是女职工，全部出动修筑围堰，几天时间内就装填搬运土袋子一万多个。有的累得一坐下就睡着了，有的掉进刺骨的冰水中，全身湿透，换上衣服就接着干。公司始终坚持各种党内生活制度，注重领导班子建设，定期召开民主生活会，建设和培养了一个民主、团结、务实的战斗集体。在供水排水公司，没有坐办公室的经理，公司几名副经理既是指挥员，又是战斗员，一身工装，满身泥水，分不出谁是领导谁是工人。
市场经济是法制经济。林自强认为，加强制度建设，提高全体员工的自律精神是企业的“内功”，加强形象建设，提高企业的环境文明是企业的“外功”。
供水排水公司提出了响亮的口号：“谁砸企业的锅，就先砸谁的碗！”他们认为国家的各种经济法规和企业的规章制度是企业建设和发展的保证，是企业的饭锅，各种经济利益都包笼在这口锅里，违反了法规，破坏了制度，就等于砸了企业的饭锅。饭锅是全体员工的生存保障，是决不允许以任何理由破坏它的。1996年，公司已具备了一定的规模，为谋求长远的、健康的发展，公司把这一年定为管理年，加强了制度建设的力度，先后制定出台了《财务管理制度》《考勤打卡制度》《车辆管理制度》《管理人员回避制度》等几十项内部管理制度。逐步形成了一个较完整的制度体系。与此同时，狠抓了规章制度的落实，专门设立了督察处，督查公司各种制度的落实。公司考勤制度规定，职工上下班实行打卡制度，严禁代人打卡。一次公司下属广告公司承揽了一项路牌广告，因任务紧，施工地点离公司远，主管经理和公司经理商定派一人回去代其它人打卡。事情发生后，公司按制度对主管经理进行了经济处罚，对广告公司经理进行了撤职处理。一次一员工在上班时间打架吵嘴，公司按规定与其解除了劳动合同。林自强总经理深有感触地说：“规章制度的建立，其难莫过于执行，敢于违反制度的一般是认为在公司有点资格、功劳或自认为与领导关系不错者，每每处理起来，甚感棘手。”但就是这样一个非常棘手的问题，在供水排水公司却能“王子犯法，与庶民同罪”。这几年有两名中层干部因违反了制度被解聘了职务。严格的制度不仅杜绝了各种不文明行为，而且培养了职工高度的组织纪律性和过硬的工作作风。采访中，高新区规划建设局副局长秦宝志说：“这个公司管理很严，从供水排水出来的人就是不一样，公司禁止抽烟就没人敢抽，一件小事可看出他们的管理水平。”高新区工委副书记胡维林说：“这个公司风气很正，仍然保持了共产党那种可贵的精神，那种优良作风。”开发区距市区很远，公司没有班车，不少职工骑自行车一个多小时才能到达公司，有时路途中遇到特殊情况，他们宁可自己花钱“打的”也要按时上班打卡。1998年8月3日，几天几夜的大雨使谈固至宝石集团路段积水达1米多深，冒着狂风暴雨，公司所有员工没有一人迟到。
在练“内功”的同时，供水排水公司十分重视形象建设，建设文明企业。机关各处室普遍制定了自己的卫生标准和纪律承诺，每周有一名处长值周，一天检查4次卫生和办公秩序，赏罚严明，一视同仁。一次一个处室未按要求打扫卫生，按规定扣罚了主管经理100元。采访中我们发现，这里的卫生非常细致，楼道．办公室，墙壁上没有乱挂乱贴现象，各种办公用品放置有序，玻璃、灯管和吊扇没有灰尘，地下没有烟头、纸屑和废弃物，窗明几净，一尘不染，充满着现代文明的气息。
“林自强比较正派，看不惯歪门邪道，在他身上可找到‘老共产党员’那种形象，保留着‘老共产党员’那种纯洁。”开发区建设规划局副局长秦宝志说，这是我个人的看法。
走进林自强简洁的总经理办公室，你会有一种异样的感受。公司企管处处长张忠岐介绍，那张宽大的班台是用装修职工之家的下脚料做的。班台前后的墙壁上分别挂着两幅大字书写的毛泽东语录。班台后的一条是毛泽东同志《反对自由主义》中“一个共产党员应该是襟怀坦白，忠实积极，以革命利益为第一生命……”那一段。班台前的一条是毛泽东与吴玉章的谈话中“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事……”那一段。林自强说，多年来，他就是以这两段语录为座右铭，严格要求自己的。
为了供水排水公司的事业，他尽职尽责，兢兢业业，历尽艰辛，百折不挠，没有休息过节假日，没正点下班回过家，全身心扑在工作上。他那种忘我的工作精神，使每一位为他开车的司机都犯怵、折服。他岳母病危住进医院，单位3次传呼他，他忙于在外联系业务，直到他爱人再次呼他，才赶奔医院，当天岳母就去世了。他父亲得了肺癌，他没顾得上请一天假陪伴父亲。父亲去世时，他正在外地选购水厂设备，闻知不幸的消息后他才赶回石家庄，办完丧事第二天又赶赴外地。林自强患有心肌供血不足症，但他从不耽误工作，每逢病发就躺在办公室里输液，稍一好转就又投入工作。就是医生要求他住院时，也是每天晚上到医院作治疗，白天坚持工作。
林自强以“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”的信条鞭策自己。如今公司发展了，他仍然坐着那辆吉普车，不论上班还是应酬，总离不开那身部队训练服。公司工程项目一个接一个，从不在协作单位选择上暗示下级，更不在工程预决算上插手干预，不吃请不受贿，公私分明，人说如令这样的人难找。现如今哪个经理不耍老板派头，但林自强这个具有几千万资产的经理却土得掉渣。他不会跳舞、不会唱歌，既不摆阔，也不怕丢人，他的标准是能办事就行。据秦宝志副局长介绍，将2020换成213还是经他几次劝说才办的。
供水排水公司是公益事业，相对来说保险系数高些，这几年企业稳步发展，有了一定规模和效益，想进供排水谋职的人各种关系、各种渠道络绎不绝。林自强只有一个总主意，任人为贤，按需录用，不分亲疏，一视同仁。据胡维林副书记介绍：“这几年有不少领导介绍人到供排水，林自强都能拉下脸，干得好就重用，不好好干就不行，待得住就待，待不住就走。”不论什么关系，哪个渠道进来的人，也不论学历和资历，都必须先到管道班干，这是供排水的规矩。林自强的独生子去年从部队复员，待分配期间，他就把儿子安排到管道班去挖大沟。这几年，有不少人到供排水后吃不消这里的严和苦，而另择他路，但更多的人则是通过艰苦锻炼后，公司量才使用，走向了适合自己的新岗位。
“供水排水公司从建设之初，就很好地把握了科学技术是第一生产力这一基本原则，尊重知识，尊重人才，走一步看两步，超前思维，步步为营，稳步发展。”高级设计师沈音深有感触地说。
在供水排水公司成立之初，林自强就注意以一种全新的观念建立一个新型的企业，以改革的精神防止陷入老国营企业那种怪圈。在企业成立之初，他们就打破招工——培训——上岗的旧的职工队伍培训模式，采取先聘用一批有经验、有技术的老干部、老师傅，再招用一批复员战士，在老师傅的指导下，立即投入工程施工，迅速形成生产力，这样一种经济、高效的用人办法。公司先后返聘了20余名离退休的专业技术人员，招录了几十名复退军人。林自强说：“老同志思想作风好，责任心强，技术过硬，经验丰富；复退军人政治可靠，组织纪律性强，吃苦耐劳，使用这两部分人省钱、省心，何乐而不为。”实践证明，这两部分人在供排水起了中流砥柱的作用，不仅带出了技术，而且也带出了好作风。
公司十分重视建立科学的用人机制，抓人的政治素质，抓的人事业心、责任感。他们逐步摆脱过去国有企业“大锅饭”的弊端。管理人员实行了聘任制，工人实行了劳动合同制。能者上，平者让，庸者下，进行动态管理。调入人员不论原身份、资历和学历，一律根据本企业需要安排工作，知人善任，人尽其材；新参加工作的员工，不论学历高低，一律到生产第一线锻炼，尔后根据本人表现，工作能力再作调整。“谁今天不努力工作，就让谁明天努力找工作”不仅是这家企业的一个口号，也是一条硬性的规矩。公司大胆提拔那些德才兼备的优秀员工，形成了一种积极向上，不甘落后的良好风气。基建办公室副主任凌云，在供水厂筹建工作中，充分发挥自己的聪明才智，不辞辛苦，克服重重困难，和其他同志一道，使这项投资7000余万元的工程在一年多时间内办完了项目审批、可研评估、设计初审、银行贷款、征用土地等各种复杂手续。公司为她提了职，还推荐她到区里担任更重要的职务。安徽工业大学工民建专业毕业的大学生纪顺满思想稳定，工作扎实，业务熟练，公司聘任他为技术施工处处长。山东建材学院毕业的郭林水分配到管道班后，吃苦耐劳，任劳任怨，经几个月锻炼，公司调他担任了工程预算员。如今，那种干部能上不能下，工人能进不能出的状况已在这家企业彻底扭转。能者上，平者让，庸者下已被大多数人认可接受。近年来，已有十多名中层以上干部被降职使用，有33名机关干部被解聘或调整到办事员或工人岗位。
为彻底消除“大锅饭”，1997年公司在工程队推行了劳动定额工资，打破原有工资标准，按照每项工程完成的产值计算工资总额。每个职工按照完成的劳动定额计算劳动报酬，多劳多得，少劳少得，真正按劳分配，充分调动了职工的劳动积极性。同时，在泵站职工中实行减人增效，竞争上岗。先后两次组织泵站职工进行应知应会业务学习与考试，并根据职工技能考核、理论考试和业务实绩三者结合考评，择优上岗，共精减人员30余名。
1998年，国家冻结土地，这就意味着高新区无法审批新项目，各种工程将锐减。供水排水公司靠工程吃饭，靠工程盈利滚动发展，这一政策对他们来讲无疑是雪上加霜。为防止陷入困境，林自强以敏锐的目光，超前的意识，迅速作出反应，一方面进行公司机构改革，大刀阔斧；精简机构、裁减人员，公司机关科室由14个压缩为5个，机关人员由64人精简为21人。同时对直属单位，实行跳高与跳楼式的承包政策。即经济指标定得科学合理，跳起来努力工作才能达到，达到之后给予应得的奖励；公司不再包揽一切，经营不善，公司不替其负亏，让经营者担风险，亏了恨不得要跳楼。一方面，公司投资数百万元建成了国内一流的纯净水厂，安置了全部富余劳动力，使企业职工无一下岗。
1998年底，高新区管委会对供水排水公司的领导班子进行了考察。公司102人参加测评，林自强得优秀票72张，称职票14张，基本职称票14张，不称职票2张。这是管委会副主任牟宝柱在该公司中层干部会上宣布的考察结果，是所考察的14个单位中最好的一个。
林自强说：“企业经营者的思想品德作为一种人格力量，对企业员工有着潜移默化的感召力和影响力。经营者的做人之道可以转化为企业内部的凝聚力，并生发出一种企业精神。”林自强的事业心和人格得到了上级和职工的认可。他曾于1994至1997连续两届被评为石家庄市劳动模范，他所创建的供水排水公司1996年被评为高新区建功立业先进集体，1997年被评为高新区先进单位。林自强的人格力量已经转化为一种强大的凝聚力和号召力，同时，生发了一种供排水精神。1996年1月，高新区决定解决排污问题，建一座污水提升泵站，公司一声令下，供排水人不说二话，在寒冬腊月，冰天雪地里抡锨挥镐，昼夜奋战，提前一个多月完工，受到了区领导的高度评价。1996年8月一天夜里，2号井突然没了水压，青年工人盖华屹、郭林水、崔洪海在漆黑的夜晚，查遍了高新区所有管线，查了20多个用户，排除了故障，保证了用户用水，一声不吭，从未提过报酬。1996年秋，公司需缝制一批椅套，在女工程师高富慧的带领下，公司全体女工主动开展义务劳动，很快完成200余件椅套的缝制任务。公司在水厂建设中，资金受阻，全体员工在一周之内为公司慷慨解囊集资200万元，解了公司的燃眉之急。近年来，有不少同志抽调到上级机关帮助工作，个个硬梆梆、响当当，难怪人说供排水的人就是不一样。
企业兴旺发达，职工心情舒畅，家庭和睦幸福是供水排水公司追求的目标。他们把营造和谐、幸福的家庭氛围作为企业文化建设和精神文明建设的重要内容。林自强认为“买钻机和买音响一样重要”，他们在资金十分紧张的情况下，花几十万元建起了装修考究、音响设备齐全的职工俱乐部，购买了上万册图书，为职工提供了一个良好的文化活动和学习场所。“三八”举办妇女座谈会，“八一”举办复转军人座谈会，节假日举办歌咏、卡拉OK比赛、文艺演出活动，去年还分11批组织职工到秦皇岛、野三坡、泰山、少林寺、龙庆峡等地参观旅游。通过健康有益的文化活动陶冶员工的道德情操，增强公司的凝聚力。使公司在祥和的气氛中，以团结的力量健康、蓬勃发展。
供水排水公司如同大海行舟，风雨兼程闯过了4年艰难历程。回首过去，赫赫战绩之中仍可窥见难以避免的瑕疵或漏洞；展望未来，我们深信，只要中国共产党那种光荣传统永存，这里将永远闪烁耀眼的光辉……（河北政法报记者 于兴 新华社记者 梁栋 河北工人报记者 赵晓雷）
（发表于1999年3月31日《河北政法报》）
