共产主义远大理想就在身边
——浅析石家庄高新区供水排水公司的价值观
如何科学理解马克思主义以及共产主义理想这个共产党人的最高信仰和追求，是共产党及每个共产党员能否为共产主义奋斗终身的根本问题。这个看似可望不可及，虚无缥缈，甚至被一些人认为是过时的问题，在石家庄高新区供水排水公司却把它始终摆在了员工的眼前，变成了每位员工看得见摸得着的、实实在在的现实问题、个人问题。于是，他们自觉自愿地为共产主义最终目标奋斗着、贡献着……
石家庄高新区供水排水公司，是1994年4月，在国家没有拨付一分钱开办资金的情况下，白手起家创建的国有企业。企业创建之初，企业的开创者林自强总经理就提出了：“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的奋斗目标，即价值观。在这个价值观引导下，企业在林自强的带领下，自力更生、艰苦奋斗，从无到有，从小到大，用十年时间打造了一个拥有300多名员工，近三亿元资产，包括一座投资8000万元人民币、日供水能力5万吨的现代化园林式供水厂，一座投资1．46亿元人民币、日处理能力10万吨的现代化污水处理厂，一座高标准现代化纯净水厂，以及4个工程公司和园林公司、规划设计处等附属配套企业在内的现代水务企业。与此同时，在计划经济向市场经济的转型过程中，他们不断研究探索新时期国企发展的新思路、新模式，逐步建立形成了一套适合自身发展的国企管理新理念和新模式，创建了一套独具个性的企业文化。其中，企业价值观的确立就是一个典型的例证。它不仅成为了供水排水公司企业文化的核心，对供水排水公司的健康、快速发展起到了引领和主导作用，而且对其他任何社会团体的管理都有指导和借鉴意义。特别是在保持共产党员先进性，提高党的执政能力方面有很强的现实指导意义。
一、“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，是共产主义远大理想的具体化
改革开放以来，马克思列宁主义在一些人心目中，甚至共产党员中越来越淡漠了，更有甚者，一些人在新的历史条件下，用异样的眼光和不正常的思维方式来看待马克思主义，认为这是“乌托邦”、“天方夜谭”、“空想主义”、“过时理论”，可望而不可及。于是乎，不少人对共产主义理想产生了怀疑，对这种崇高的信仰产生了动摇。但就在这种大的、不景气的政治环境中，林自强总经理提出的“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，却非常实际、浅显明了地解释了这个深奥、重大的理论问题的实践问题，让他和他的员工们始终没有动摇为共产主义奋斗的信仰和信心。探析其根源，主要有以下几点：
首先，将抽象的理论变为了现实说法。马克思、恩格斯和列宁创建共产主义理论的初衷是要解放全世界的无产者，让人类走向平等富裕的道路。理论是指导实践的，只有把马列主义这种看似抽象而深奥的理论被广大员工所接受，才能使广大员工以科学的理论指导工作实践。林自强总经理提出的企业价值观，就是将抽象的理论变为了现实的说法，使广大员工一看就明白，易于理解和接受。从现实角度看，这种价值观也非常符合广大员工的心愿，是广大员工从心底向往的生活目标。这就将理论贴近了实际，贴近了个人生活，提高了这个价值观的实践性和可操作性。
其次，将远大目标变为眼前利益。实现共产主义是马克思主义的最终目标，也是共产党和每个共产党员为之终身奋斗的理想和目标。共产主义是什么，伟大的马克思主义者们早有阐述，共产主义即人类最美好的社会。人类最美好的社会又是什么，马克思主义的先哲们认为是世界大同，人类共同富裕，物质按需分配等。但这个标准又是什么，仍然没有具体的论说，以广大人民群众看来，仍然属于空洞的、看不见摸不着的东西，还是一种抽象的理论。但“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”这个价值观，却很好地解决了这个问题，它既不违背“人类最美好的社会”——共产主义远大理想，又能让人看得见摸得着，让人感到共产主义远大理想距自己很近，就在身边，就在眼前。
第三，将“过时理论”变为时髦追求。在物欲横流的商品经济社会里，人们越来越注重物质生活的实惠和精神生活的时尚。“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，非常贴近了这种人们追求和向往的“实际型”心理愿望。尤其是在现阶段，社会不公现象日渐突出，穷富悬殊越来越大，人生观、价值观和爱情婚姻观出现扭曲等等问题在短期内尚不能完全消除和解决的社会大背景下，人们更多地趋向于个人收入的丰厚，社会成员心情舒畅和心态平和，家庭的稳定与社会的和谐。林自强总经理提出的这个价值观，非常符合这种心理取向，所以它就能够使这种理论变为人们的自觉追求。
二、“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，是管理者思想和管理水平的高度升华
中国现代经济的发展，现代企业的建设，已经从传统的小农经济和小手工业模式中脱胎换骨出来，也已经开始从计划经济体制下那种单一的、粗放型的管理模式中走出来。在这一进步的过程中，企业的发展与进步，企业的成败与得失，都与企业的主要管理者的水平连在一起。从某种意义上讲，企业的管理水平就是企业的“一把手”水平，企业的文化就是“一把手”文化。林自强总经理这种价值观的提出，体现了一个管理者思想水平、管理理念的进步和升华。
首先，是管理者理想信念的集中体现。林自强1948年生人，1974年入党。他出生在一个军人家庭，从小受到了严格的传统礼教，有着非常优良的家庭教育；他生长在“毛泽东时代”，马列主义、毛泽东思想在他心中根深蒂固，他对中国共产党的感情非常深。入党三十多年来，他几十年如一日，严于律己，勤政廉洁，始终保持了老共产党员的那种纯洁。他的办公室里一直挂着两条毛主席语录，一条是《反对自由主义》里“一个共产党员应该襟怀坦白……”那一段；一条是毛泽东与吴玉章的谈话中“一个人做点好事并不难……”那一段。这不是摆样子，这是他的座右铭。同时，为共产主义奋斗终身的理想，在他思想上始终没有动摇过。作为普通党员，他严格要求自己，为党的事业鞠躬尽瘁；做了老总，他不仅将党的理想信念落实在自己身上，而且要用共产主义理想信念引导全员，引导企业的进步。他作了长时间的酝酿和研究，提出了这个新形势下符合员工心愿，能够引导和推动企业进步的发展目标，并经过十余年的实践，收到了很好的效果。
其次，是粗放型管理向科学管理进步的重要标志。现代企业必须要有现代的管理理念、管理模式和管理手段。林自强长期从事企业管理工作，尤其是对国有企业在计划经济向市场经济转型过程中，面临的种种主客观症结性问题了如指掌。他酷爱读书，思路敏捷，睿智善谋，长期研究现代企业管理科学。在他创办供水排水公司的那一天起，就注定了他所管理的企业不会等同于传统的国企，也不同于一般的民企。制度管理、科学管理、文化管理等现代企业管理手段，在他那里得心应手。由此，公司从成立那一天起，他就注重了超前思维，科学发展；以法治厂，以制度理事；培植先进的企业文化，推动企业上层次、上水平。
第三，是文化管理的核心内容。历史地看，企业管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个发展阶段，供水排水公司企业价值观的确立及企业文化的创建，标志着林自强总经理的管理具有一定的前瞻性，达到了非常进步的水平。文化管理简单地说，是将企业文化作为管理工具，让全体员工树立共同的理念，并为共同理念而奋斗。企业文化其内在核心是全体员工共同的价值观，即在选择体现某种价值的目标、事态、行动等时所表现的偏好。“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的发展目标，就体现了供水排水公司全体员工的共同愿景和共同追求。因此，是供水排水公司企业文化的核心内容。
三、“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，是“人本管理”的集中体现
“为人民服务”是中国共产党的宗旨，也是毛泽东“民本思想”的集中体现。“人本管理”是当今企业管理的战略思维。“人本管理”的思想基础，应是“民本思想”。实现“人本管理”的前提是建立企业文化。供水排水公司“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭美满幸福”价值观的确立，为实现“人本管理”奠定了思想和理论基础，也是“人本管理”的集中体现。
首先，体现了“人本管理”需要善待员工的思想。善待员工一般包含三方面内容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人。这些供水排水公司都做得非常到位。在用人上，林自强总经理十分尊重和爱惜人才，一方面选贤任能，使公司人才济济，既有供排水专业技术和管理人才，又有文化、文艺等方面的专业人才。二是各种人才在这里都有用武之地。新进员工先到一线锻炼，而后量才使用，不管哪方面的人才，只要你有真才实学，为企业做出应有的贡献，很快就会脱颖而出。在管理者的德能方面，这里尤其优秀，林自强及领导班子的所有成员，都能做到勤政廉洁，为人表率，在各方面做员工的楷模。特别是总经理林自强，全身心投入到供排水事业，勤政务实，作风清廉，如今公司发展了，但仍用的是装修“职工之家”剩下的边角料做的、连抽屉也没有的板台。他不会唱歌、不会跳舞，不到经营性消费场所，是市里有名的廉洁干部。在以情感人方面，这里不乏感人肺腑之事例：员工家里遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事，公司都要派员慰问和祝贺。如：一位员工颈椎错位面临瘫痪的危险，林自强得知后立即亲自送到北京做手术，并几次前去探望，直至痊愈出院。一位家住太行深山区的员工结婚，他得知后专门带领公司几位文艺骨干前去道喜助兴。1998年，公司实行减员增效措施。为解决下岗人员的出路，公司克服重重困难，引进国外先进技术，重新开办了纯净水厂，安置了全部下岗人员，不让一名员工没饭吃。今年5月8日“母亲节”，公司为每位员工的母亲发放了100元的慰问金，专门制作了“母子传情卡”，要求每位员工在“母亲节”前和其母亲照一张合影照片，给其母亲写一封信。“母亲节”当日，公司委托邮政局为每位员工的母亲送去一支康乃馨，举办了以歌唱母亲为内容的演唱会。不少员工母亲手捧美丽的康乃馨流下了激动的泪水。公司在创业之初的几年中，条件十分艰苦，为体恤和奖励曾在公司艰苦创业过程中作出贡献的老员工，今年8月，公司经职代会讨论通过、实行了本公司工龄工资。
其次，体现了“人本管理”需要民主管理的要求。实践证明，没有职工的充分参与，不可能管好企业。民主管理首要的一点是，涉及职工利益的问题一定要听取职工意见，尽量做到公正、公平、公开。供水排水公司自公司成立之初就健全了工会组织，并充分发挥工会在民主管理方面的作用，凡是涉及职工利益，如工资、福利等问题都经职代会讨论通过，让职工充分参与，做到了保障公正，基本公平，尽量公开，使职工队伍的思想状况一直很稳定，工作积极性始终保持了高昂的态势。
第三，体现了职工的“主人翁”地位。职工是企业的主体。企业发展的首要考量是人。建国后，我国曾非常强调企业工人的“主人翁”地位，让工人当家作主。但近二十年来，这种理念越来越弱化了，不少企业的工会形同虚设，或变成了管理者的傀儡。供水排水公司在其价值观引导下，企业的一切管理行为都注重了职工的主体地位。在这里职工合法权益得到了保护，企业再困难，员工的工资从没拖欠过。2004年1月，公司资金出现周转困难，公司全体领导班子成员每人集资3万多元，让全体员工按时足额拿到了春节前的工资；各种社会保险都按国家规定顶格为员工缴纳；各种劳保、福利，防疫措施，女工保健等样样到位；“三八”举行女职工座谈会，“五一”举行职工文娱活动，“八一”举行优秀复转军人座谈会；年年组织各类先进人物分别到革命圣地、名胜古迹参观学习；重大节日都要组织各种丰富多彩的职工文娱活动等等，创建了一个情谊融融的家庭氛围，大大增强了企业的凝聚力和亲和力，使所有员工都感受到了企业这个大家庭的温暖，都能热爱企业，并为之奋斗和奉献。
此外，“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，还是廉政建设的有效措施。为了实现这个发展目标，供水排水公司的每位管理者，都必须做到勤政廉洁，否则员工会对你说“不”。（发表于2005年10月21日《河北工人报》）
石家庄高新区供水排水公司，是1994年4月，在国家没有拨付一分钱开办资金的情况下，白手起家创建的国有企业。企业创建之初，企业的开创者林自强总经理就提出了：“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的奋斗目标，即价值观。在这个价值观引导下，企业在林自强的带领下，自力更生、艰苦奋斗，从无到有，从小到大，用十年时间打造了一个拥有300多名员工，近三亿元资产，包括一座投资8000万元人民币、日供水能力5万吨的现代化园林式供水厂，一座投资1．46亿元人民币、日处理能力10万吨的现代化污水处理厂，一座高标准现代化纯净水厂，以及4个工程公司和园林公司、规划设计处等附属配套企业在内的现代水务企业。与此同时，在计划经济向市场经济的转型过程中，他们不断研究探索新时期国企发展的新思路、新模式，逐步建立形成了一套适合自身发展的国企管理新理念和新模式，创建了一套独具个性的企业文化。其中，企业价值观的确立就是一个典型的例证。它不仅成为了供水排水公司企业文化的核心，对供水排水公司的健康、快速发展起到了引领和主导作用，而且对其他任何社会团体的管理都有指导和借鉴意义。特别是在保持共产党员先进性，提高党的执政能力方面有很强的现实指导意义。
一、“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，是共产主义远大理想的具体化
改革开放以来，马克思列宁主义在一些人心目中，甚至共产党员中越来越淡漠了，更有甚者，一些人在新的历史条件下，用异样的眼光和不正常的思维方式来看待马克思主义，认为这是“乌托邦”、“天方夜谭”、“空想主义”、“过时理论”，可望而不可及。于是乎，不少人对共产主义理想产生了怀疑，对这种崇高的信仰产生了动摇。但就在这种大的、不景气的政治环境中，林自强总经理提出的“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，却非常实际、浅显明了地解释了这个深奥、重大的理论问题的实践问题，让他和他的员工们始终没有动摇为共产主义奋斗的信仰和信心。探析其根源，主要有以下几点：
首先，将抽象的理论变为了现实说法。马克思、恩格斯和列宁创建共产主义理论的初衷是要解放全世界的无产者，让人类走向平等富裕的道路。理论是指导实践的，只有把马列主义这种看似抽象而深奥的理论被广大员工所接受，才能使广大员工以科学的理论指导工作实践。林自强总经理提出的企业价值观，就是将抽象的理论变为了现实的说法，使广大员工一看就明白，易于理解和接受。从现实角度看，这种价值观也非常符合广大员工的心愿，是广大员工从心底向往的生活目标。这就将理论贴近了实际，贴近了个人生活，提高了这个价值观的实践性和可操作性。
其次，将远大目标变为眼前利益。实现共产主义是马克思主义的最终目标，也是共产党和每个共产党员为之终身奋斗的理想和目标。共产主义是什么，伟大的马克思主义者们早有阐述，共产主义即人类最美好的社会。人类最美好的社会又是什么，马克思主义的先哲们认为是世界大同，人类共同富裕，物质按需分配等。但这个标准又是什么，仍然没有具体的论说，以广大人民群众看来，仍然属于空洞的、看不见摸不着的东西，还是一种抽象的理论。但“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”这个价值观，却很好地解决了这个问题，它既不违背“人类最美好的社会”——共产主义远大理想，又能让人看得见摸得着，让人感到共产主义远大理想距自己很近，就在身边，就在眼前。
第三，将“过时理论”变为时髦追求。在物欲横流的商品经济社会里，人们越来越注重物质生活的实惠和精神生活的时尚。“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，非常贴近了这种人们追求和向往的“实际型”心理愿望。尤其是在现阶段，社会不公现象日渐突出，穷富悬殊越来越大，人生观、价值观和爱情婚姻观出现扭曲等等问题在短期内尚不能完全消除和解决的社会大背景下，人们更多地趋向于个人收入的丰厚，社会成员心情舒畅和心态平和，家庭的稳定与社会的和谐。林自强总经理提出的这个价值观，非常符合这种心理取向，所以它就能够使这种理论变为人们的自觉追求。
二、“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，是管理者思想和管理水平的高度升华
中国现代经济的发展，现代企业的建设，已经从传统的小农经济和小手工业模式中脱胎换骨出来，也已经开始从计划经济体制下那种单一的、粗放型的管理模式中走出来。在这一进步的过程中，企业的发展与进步，企业的成败与得失，都与企业的主要管理者的水平连在一起。从某种意义上讲，企业的管理水平就是企业的“一把手”水平，企业的文化就是“一把手”文化。林自强总经理这种价值观的提出，体现了一个管理者思想水平、管理理念的进步和升华。
首先，是管理者理想信念的集中体现。林自强1948年生人，1974年入党。他出生在一个军人家庭，从小受到了严格的传统礼教，有着非常优良的家庭教育；他生长在“毛泽东时代”，马列主义、毛泽东思想在他心中根深蒂固，他对中国共产党的感情非常深。入党三十多年来，他几十年如一日，严于律己，勤政廉洁，始终保持了老共产党员的那种纯洁。他的办公室里一直挂着两条毛主席语录，一条是《反对自由主义》里“一个共产党员应该襟怀坦白……”那一段；一条是毛泽东与吴玉章的谈话中“一个人做点好事并不难……”那一段。这不是摆样子，这是他的座右铭。同时，为共产主义奋斗终身的理想，在他思想上始终没有动摇过。作为普通党员，他严格要求自己，为党的事业鞠躬尽瘁；做了老总，他不仅将党的理想信念落实在自己身上，而且要用共产主义理想信念引导全员，引导企业的进步。他作了长时间的酝酿和研究，提出了这个新形势下符合员工心愿，能够引导和推动企业进步的发展目标，并经过十余年的实践，收到了很好的效果。
其次，是粗放型管理向科学管理进步的重要标志。现代企业必须要有现代的管理理念、管理模式和管理手段。林自强长期从事企业管理工作，尤其是对国有企业在计划经济向市场经济转型过程中，面临的种种主客观症结性问题了如指掌。他酷爱读书，思路敏捷，睿智善谋，长期研究现代企业管理科学。在他创办供水排水公司的那一天起，就注定了他所管理的企业不会等同于传统的国企，也不同于一般的民企。制度管理、科学管理、文化管理等现代企业管理手段，在他那里得心应手。由此，公司从成立那一天起，他就注重了超前思维，科学发展；以法治厂，以制度理事；培植先进的企业文化，推动企业上层次、上水平。
第三，是文化管理的核心内容。历史地看，企业管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个发展阶段，供水排水公司企业价值观的确立及企业文化的创建，标志着林自强总经理的管理具有一定的前瞻性，达到了非常进步的水平。文化管理简单地说，是将企业文化作为管理工具，让全体员工树立共同的理念，并为共同理念而奋斗。企业文化其内在核心是全体员工共同的价值观，即在选择体现某种价值的目标、事态、行动等时所表现的偏好。“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的发展目标，就体现了供水排水公司全体员工的共同愿景和共同追求。因此，是供水排水公司企业文化的核心内容。
三、“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，是“人本管理”的集中体现
“为人民服务”是中国共产党的宗旨，也是毛泽东“民本思想”的集中体现。“人本管理”是当今企业管理的战略思维。“人本管理”的思想基础，应是“民本思想”。实现“人本管理”的前提是建立企业文化。供水排水公司“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭美满幸福”价值观的确立，为实现“人本管理”奠定了思想和理论基础，也是“人本管理”的集中体现。
首先，体现了“人本管理”需要善待员工的思想。善待员工一般包含三方面内容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人。这些供水排水公司都做得非常到位。在用人上，林自强总经理十分尊重和爱惜人才，一方面选贤任能，使公司人才济济，既有供排水专业技术和管理人才，又有文化、文艺等方面的专业人才。二是各种人才在这里都有用武之地。新进员工先到一线锻炼，而后量才使用，不管哪方面的人才，只要你有真才实学，为企业做出应有的贡献，很快就会脱颖而出。在管理者的德能方面，这里尤其优秀，林自强及领导班子的所有成员，都能做到勤政廉洁，为人表率，在各方面做员工的楷模。特别是总经理林自强，全身心投入到供排水事业，勤政务实，作风清廉，如今公司发展了，但仍用的是装修“职工之家”剩下的边角料做的、连抽屉也没有的板台。他不会唱歌、不会跳舞，不到经营性消费场所，是市里有名的廉洁干部。在以情感人方面，这里不乏感人肺腑之事例：员工家里遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事，公司都要派员慰问和祝贺。如：一位员工颈椎错位面临瘫痪的危险，林自强得知后立即亲自送到北京做手术，并几次前去探望，直至痊愈出院。一位家住太行深山区的员工结婚，他得知后专门带领公司几位文艺骨干前去道喜助兴。1998年，公司实行减员增效措施。为解决下岗人员的出路，公司克服重重困难，引进国外先进技术，重新开办了纯净水厂，安置了全部下岗人员，不让一名员工没饭吃。今年5月8日“母亲节”，公司为每位员工的母亲发放了100元的慰问金，专门制作了“母子传情卡”，要求每位员工在“母亲节”前和其母亲照一张合影照片，给其母亲写一封信。“母亲节”当日，公司委托邮政局为每位员工的母亲送去一支康乃馨，举办了以歌唱母亲为内容的演唱会。不少员工母亲手捧美丽的康乃馨流下了激动的泪水。公司在创业之初的几年中，条件十分艰苦，为体恤和奖励曾在公司艰苦创业过程中作出贡献的老员工，今年8月，公司经职代会讨论通过、实行了本公司工龄工资。
其次，体现了“人本管理”需要民主管理的要求。实践证明，没有职工的充分参与，不可能管好企业。民主管理首要的一点是，涉及职工利益的问题一定要听取职工意见，尽量做到公正、公平、公开。供水排水公司自公司成立之初就健全了工会组织，并充分发挥工会在民主管理方面的作用，凡是涉及职工利益，如工资、福利等问题都经职代会讨论通过，让职工充分参与，做到了保障公正，基本公平，尽量公开，使职工队伍的思想状况一直很稳定，工作积极性始终保持了高昂的态势。
第三，体现了职工的“主人翁”地位。职工是企业的主体。企业发展的首要考量是人。建国后，我国曾非常强调企业工人的“主人翁”地位，让工人当家作主。但近二十年来，这种理念越来越弱化了，不少企业的工会形同虚设，或变成了管理者的傀儡。供水排水公司在其价值观引导下，企业的一切管理行为都注重了职工的主体地位。在这里职工合法权益得到了保护，企业再困难，员工的工资从没拖欠过。2004年1月，公司资金出现周转困难，公司全体领导班子成员每人集资3万多元，让全体员工按时足额拿到了春节前的工资；各种社会保险都按国家规定顶格为员工缴纳；各种劳保、福利，防疫措施，女工保健等样样到位；“三八”举行女职工座谈会，“五一”举行职工文娱活动，“八一”举行优秀复转军人座谈会；年年组织各类先进人物分别到革命圣地、名胜古迹参观学习；重大节日都要组织各种丰富多彩的职工文娱活动等等，创建了一个情谊融融的家庭氛围，大大增强了企业的凝聚力和亲和力，使所有员工都感受到了企业这个大家庭的温暖，都能热爱企业，并为之奋斗和奉献。
此外，“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的价值观，还是廉政建设的有效措施。为了实现这个发展目标，供水排水公司的每位管理者，都必须做到勤政廉洁，否则员工会对你说“不”。（发表于2005年10月21日《河北工人报》）
