庄稼地里的“约定”
——石家庄高新区的一家“特殊企业”
36年前，当安徽省凤阳县小岗村18位农民以“托孤”的方式，在土地承包责任书上按下了红手印的时候，未料想拉开了中国农村改革、中国改革开放的序幕。
20年前，在石家庄高新技术产业开发区，由师兄弟和退伍军人组成的9个人“集资”57万元成立了一家公益性供水排水企业，在庄稼地按下红手印建立“共同约定”。这个约定就是：排除困难，努力做到“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”。
20年来，这个白手起家的“特殊企业”，每一步都靠职工“集资”，滚动发展成为拥有5亿余元固定资产的现代化水务企业。在全国供水企业90%以上亏损的情况下，这家企业却连年盈利，职工连年加薪，创造了20年无一人下岗的奇迹。
20年过去，曾经风华正茂的9个人已白发苍苍。这是1个变9个、9个变426个（现今426名职工），手拉手“跟我走”的故事，这更是一个让人感叹唏嘘的故事。
20年前，在石家庄高新技术产业开发区，由师兄弟和退伍军人组成的9个人“集资”57万元成立了一家公益性供水排水企业，在庄稼地按下红手印建立“共同约定”。这个约定就是：排除困难，努力做到“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”。
20年来，这个白手起家的“特殊企业”，每一步都靠职工“集资”，滚动发展成为拥有5亿余元固定资产的现代化水务企业。在全国供水企业90%以上亏损的情况下，这家企业却连年盈利，职工连年加薪，创造了20年无一人下岗的奇迹。
20年过去，曾经风华正茂的9个人已白发苍苍。这是1个变9个、9个变426个（现今426名职工），手拉手“跟我走”的故事，这更是一个让人感叹唏嘘的故事。
“新型企业”风景这边独好
这家企业引起了中共河北省委政策研究室的注意。在题为《一个伴随改革成长的“新型企业”——关于石家庄高新区供水排水公司的调研》中，课题组认为：党的十八届三中全会指出，对于国有资本继续控股经营的自然垄断行业，要放开竞争性业务，推进公共资源配置的市场化。石家庄高新区供水排水公司是在突破行政管理、行业垄断的改革创新中诞生的新生事物，是一家完全由职工自筹资金创办的特殊“新型企业”。对此，河北省委常委、省纪委书记臧胜业作出批示，认为这个公司的经验值得推广。
河北省委研究室主任、省委省政府决策咨询委员会秘书长王书利调研后表示，这家企业“特殊”在行业普遍亏损的情况下“这边风景独好”，更“特殊”在企业不仅创造了非凡业绩，还探索出一套成功的、独特的管理模式和企业文化。比如全员“晾薪”20年、管理层不拿年薪、职代会信任度投票低于80%可罢免总经理等。
石家庄高新区管委会原主任张振东表示，一个企业不在于贫穷与富有，也不在于它的弱小与强大，而在于有没有一种信念来坚持。“供水排水公司始终坚持共产主义信念和理想，这很不容易。而有什么理想、有什么样的信念，就有什么样的企业文化、企业精神……”
《工人日报》河北记者站原站长张世斌在其报告文学《一个和八个》中写道，“如果说有这么一个人，本是国有企业的副总，主动把自己放逐到白手起家的境地，你信吗？如果说这个人不单自己走了，还有好几个人离职追随，不问薪酬待遇，还拿出自己的钱一道创业，你信吗？如果这个人至今言必称马克思，常说毛泽东思想和社会主义理想，一门心思要让员工享受社会主义普遍幸福感，你信吗？信不信由你，反正我信。我信的理由很简单：我认识这个人，知道这个人所有的故事。”
正如张世斌所言，这是一个9兄弟白手创业的故事，听上去好像一段很久远的传说。
自筹资金“新型企业”诞生
1994年4月，石家庄高新区供水排水公司伴随高新区的成立而诞生。当时，高新区仅有200万元的总建设费用，水、路、电、气、通讯“五通”捉襟见肘，而水是“五通”之首。经多人举荐，高新区请来了有着丰富供水工作经验、时任某国企副经理的林自强。
石家庄高新区给酝酿中供水排水公司的政策是：全民性质、资金自筹、独立核算、自负盈亏、自主经营、民主选举、民主管理，独立承担民事责任。同时明确：第一，供水排水公司是企业而不是事业单位，企业成员自愿参加；第二，公司名义上虽为全民企业，但管委会不拨付任何资金，企业费用由企业员工自筹：第三管委会对企业的职级不作规定，企业经理由职工代表大会选举产生后报管委会主管部门批准。企业内部副经理以下各层管理人员由企业自主决定，管委会不作备案。第四，企业员工人数由公司根据企业发展情况自主掌握，管委会不作规定。
在此背景下，一个既不同于传统意义上的国企，也不同于现代意义上的民企的特殊“新型企业”艰难诞生。
公司总经理林自强回忆说，20年来，管委会没有拨付任何开办经费、启动资金、流动资金，这个企业完全靠个人和集体筹资，靠艰苦创业发展壮大。最初，他和一起创业的8名同事放弃原来的干部身份，从各自家中筹集57万元注册了公司，开始招兵买马。此后，企业每走一步，都离不开职工的“集资”和个人的借资。
林自强说，据粗略统计，20年来，企业职工共大小“集资”67次，帮助企业一次次渡过难关。此外，企业每上一个项目，在政府资金未到位的情况下，都是职工先集资和借资垫付。目前，相关部门仍有6500万供水管网工程款、7000多万污水处理厂升级改造工程款和1200万元的污水处理厂运转费没有拨付。
公司副总经理侯旭升回忆，他和林自强相识相交46年，“非常幸运和他在一起”。57万元“集资”款中，有他5万元，一部分是储蓄，一部分是向亲友借的。20年前他相信跟着林自强能把事儿办成，但没想到企业能发展到今天这个样子。企业最初只在庄稼地里租了两间民房，林自强在门上手书了公司的名字。“集资”款主要用于购买钻机，并用这台钻机打下了公司第一眼井。
这是一个由师兄弟、下岗职工和退伍军人组成的企业。由于林自强和侯旭升在自来水公司待过20年，认识一些退休的技工，“老师傅会干，当兵的肯干，齐活儿。”一连几个月没有工资，他们在高粱地里加班加点、挥汗如雨。下班回家是最幸福的时刻，有人唱起《打靶归来》，歌声很快响彻青纱帐。
公司党群工作部部长魏聚忠清晰地记得，那台钻机花了30多万，钻头是他们用了整整200斤焊条自己焊的。时值酷夏，在40摄氏度的高温中，他们干了20多个日夜终于看到出水。天天煮面条，在工地蹲着吃饭的情景，却是他最美的记忆。
公司党委副书记、副总经理王敏学原在某军工厂人事处工作，到企业看了3次才下定决心，“因为当时连间办公室都没有，还以为是个皮包公司。”在和林自强的交谈中，他感受到了一种激情，一种呼唤。企业第一次“集资”，他出了5万元，此后陆续参加多次“集资”和借款，至今企业还欠他30多万元。
“一个不能丢”看不清跟着走
今年春节期间，石家庄高新技术产业开发区供水排水公司管乐团曾远赴德国，参加2014年度国际军乐巡演的首场演出，并分赴德国科隆、法兰克福、莱比锡等7个城镇进行了8场演出，成为首次登上欧洲乐坛的中国企业非职业管乐团。这个管乐团由食堂大厨、司机、门卫等一线员工和办公室文员组成，成立之初他们甚至不认识“五线谱”，连一些西洋乐器的名称都没听说过。在国内顶级老师的指导下，这支“杂牌军”已连续四届参加“上海之春国际音乐节管乐艺术节”并获得金奖，还被中国城镇供水排水协会授予“中国水务管乐团”的称号。
在该公司食堂，一位女员工对笔者说，公司最初成立这个乐团的目的是“减员增效”。当时全国迎来下岗潮，林自强的说法是“一个不能丢”。当指导老师也对这些分流员工“挑肥拣瘦”时，当职工自己产生畏难情绪时，林自强总是笑呵呵地说：“就当是玩吧。”如今，这些职工不仅处处秀才艺，还成为各部门的业务骨干。
公司市场开发部副部长李静怡是个“70后”， 1997年到公司工作，父亲告诉她，供水公司最大的好处是不会失业，因为“人什么时候都要喝水”，果然应验。1998年“减员增效”，林自强提出“东方不亮西方亮，保证职工不下岗”，开始兴办包括饮用水中心在内的各种副业。李静怡在公司种过菜、养过鸭，几乎什么都干过。她说，对于普通人来说，面对纷繁复杂的世界，最明智的选择是“跟着走”。她最喜欢电影《挺进大别山》中邓小平的一句话：当什么都看不清的时候，跟着走。
李静怡说，不管是一个国家，还是企业，最关键的是建立对领导人的信任，相信他（她）会带着我们往正确的方向、上升的方向走。她认为，20年来，石家庄高新区供水排水公司能够一步步往前走，正是因为大家信任林自强总经理，可以放心地“跟着走”。这位快言快语的女士说：作为普通人，“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”还不够吗？这个20年前的“约定”不就是朴素的中国梦吗？ （陈国林 刘明怡 刊登于2014年3月12日《中国新闻》）
