为了更好地贯彻落实林自强总经理提出的“提高认识，转变作风，完善机制，增加绩效”的管理新思路，不断提升管理人员的综合业务能力，8 月16 日，公司在五楼职工之家举办了管理人员业务培训，公司厂科级以上管理人员参加了此次培训。此次培训由副总经理于兴主讲。培训的主要内容包括《岗位目标责任书》及制作和管理人员应具备的素质。
    近期，公司连续三次召开了岗位责任制的相关会议，针对李军总经济师和企管处的要求，于兴副总经理对问责制的概念，《岗位目标责任书》的制作，制作中应该注意的问题以及岗位目标责任制的辅助条件进行了详细的讲解，并强调了《岗位目标责任书》的规范格式，有助于公司各部门、各单位对其目标责任进行完善和修改。
    培训中，于兴副总经理还从扭转认识上的偏差、找准自己的位置、转变工作方式、培养一些好的习惯、干工作必须要勤奋以及把工作当作事业来干等几个方面分别展开并举例说明了如何做一名优秀的管理人员。
通过本次培训，旨在使参训人员思想上有新进步、业务上有新提高、作风上有新转变，全面提升全员综合素质，更好地服务于公司的二次创业。