8 月15日，公司召开职能部门中层以上管理人员会议，对任务目标考核工作进行再动员，各职能部门主要负责人，公司领导参加会议，会议对进一步做好任务目标考核工作进行了动员和部署，总经济师李军、常务副总经理武晋强、总经理林自强分别就落实岗位目标责任制及问责制问题讲了话。
加强岗位目标责任制，进一步落实问责制度，不断推进内部管理体制改革，是今年公司管理工作的一项重要任务，是提升执行力和管理水平的重要措施。为此，公司先后于8月
    7 日、8 月11日召开会议，部署这项工作。这次动员会上，行政督察处处长姚成宣读了新近制定的《关于加强工作目标劳动纪律的规定》，劳动人事处处长王志建宣读了重新修订的《石家庄高新区供水排水公司奖惩制度》，总经济师李军作了动员讲话。李军在动员讲话中说，近期公司员工队伍和管理人员队伍中反映出两个突出问题：一是精神状态低迷，慵懒闲散；二是工作责任心低下，工作任务落实不到位。产生这个问题的主要原因：一是工作不饱和；二是任务不明确；三是责任不落实；四是奖惩不到位。对此我们必须加大工作任务目标的考核力度，加大问责制度的执行力度，以加强管理提升工作执行力，促进工作效率的提高。李军对工作目标考核工作进行了部署，并提出了三点要求：一是强化工作目标；二是加强日常检查；三是细化考核指标和考核方法。
    常务副总经理武晋强对任务目标考核工作提出了要求。他说，我们现在管理上的突出问题是落实不到位，缺乏主动性，要继续认真贯彻林总经理提出的“坚定信念，大胆管理；充满激情，主动管理；以身作则，示范管理；工作到位，绩效管理”的管理思想，提高工作责任心，自觉做好工作；加强纪律，防止各种问题的发生；加强学习，提高自身素质；加强考核，落实岗位目标责任制。林自强总经理在会上进一步强调，要加快管理体制改革的步伐，促进工程公司运营市场化，促进管理工作上水平；进一步加强问责制度，提高工作责任心；要加强学习，建设学习型企业，提高管理人员的综合素养。