——访公司专家王敏学
我怀着敬仰、激动的心情采访了公司返聘专家，原党委副书记兼副总经理王敏学。相信公司的任何一名职工对他都不陌生。我习惯称呼他为王经理，对他有很多印象：
他是《一个和八个》故事中“八个”之一；
他是2005年军训队列中走在最前面的那个英姿飒爽、步伐矫健的领队；
他是公司历史照片中职工婚礼的主持人；
他是外来单位参观时那个侃侃而谈介绍公司发展史的讲述者。
我有幸采访他，从一个亲历者的角度，感受公司不同发展阶段真实而动人的场景。
下定决心 一往无前
王敏学第一次来公司时，周围是一片青纱帐，只有手写在办公室门帘上的“供排水公司”昭示着这是一家公司，再看室内陈设，只有3张三屉桌和几把椅子。这让曾任解放军总参直属兵工厂人事处副处长的他有些迟疑。
隔了十来天，在与林自强总经理的又一次见面中，他被林总描绘的公司发展蓝图深深吸引，同时被林总的个人工作经历所触动。原来，“水通”是当时开发区管委会要实现的“五通一平”工程中的重要一项，而区管委会的领导为实现水通颇费周折，甚至给出了很优厚的条件都没有人来干，区领导一筹莫展。后来经过多人举荐找到了林总，林总当时任市公交公司副总经理，可以说前途无量。接到这个任务后，他毫不迟疑地扛起了这副重担。
林总思维活跃，敢想敢干，站位高、看得远，更重要的是他身上那股干劲和闯劲，深深打动了王敏学，令他对公司的未来充满希望，满怀信心。经过慎重考虑后，王敏学毅然决然舍弃了稳定且待遇好的工作，办完交接手续后，投入到公司的创建中来。
俗话说，万事开头难。公司不像别的国企，开发区管委会未拨付任何开办经费。当时一没钱，二没人，真的是白手起家。没钱怎么办？林自强总经理等9人凑了57万元作为启动资金，其中，王敏学出资5万元。没有人员，聘请了市自来水公司退休的老师傅。虽说公司规模不大，但涉及工种多，比如说管道工、钳工、维修工等，另一方面技术要求高。老师傅们要技术有技术，要经验有经验，见多识广，有很多是在自来水公司干了几十年的老班长，是绝对的专家。又招录了一批复转军人，他们有着“服从命令听指挥，吃苦耐劳，不折不扣的执行力”等良好工作作风，是公司各项事业起步的助推器。“老师傅+复转军人”的组合在一次次的“实战中”昭示决策者判断的正确性，在一次次的攻坚克难中锤炼出供排水精神。
王敏学清楚地记得在石津渠围堰会战中往水里扔砂石袋的情景。寒冬腊月，情况十分危急，公司男女老少齐上阵，不分干部职工，有的负责装砂石袋，有的负责扔到指定位置。王敏学一天扔了一百多袋砂石，累得第二天几乎爬不起来。当时的工作条件异常艰苦，他们连续二十多天吃住在工地，但是他们没有任何怨言，只想着齐心协力，共渡难关。
供排水精神在一次次并肩作战中汇聚、积淀，工程施工经验在一次次实践中逐步积累，为公司的进一步发展打下了坚实的基础，成为了公司未来的希望田野。
王敏学说，公司是他的另一个“家”。在公司的这二十多年，是一段艰苦奋斗、浴火重生的过程，付出的是汗水和泪水，其中有痛苦，但更多的是快乐。创业时确实艰辛，但再苦再难都没有想过放弃，带头人满怀激情，心中充满希望，带领着我们，始终能感受到未来的光明，浑身充满了力量。
学无止境 以学习促提升
学习一直是公司的主旋律，公司在不同发展阶段都组织职工进行有针对性的学习。早在二十多年前，就组织大家学过《反对自由主义》《论权威》，在公司发展步入正轨时，学习了《甲申三百年祭》，很多人联系工作实际撰写了深刻、鞭辟入里的心得。很多是发现问题针对问题学，防范问题前瞻性地学，以此提高大家的思想认识和综合素质。
令王敏学非常难忘的是考取香港公开大学工商管理硕士的学习经历。为了提高领导班子管理水平，林自强总经理要求领导班子成员必须考取香港公开大学硕士，林总首先带头学。听到这个消息时王敏学有些发怵，但是既然必须学，就咬紧牙关，下苦功夫，使出“钻”劲，不“啃”下这个硬骨头誓不罢休。香港公开大学的教育模式与大家接受的传统教育截然不同，是典型的“宽进严出”，并不是说把书背得滚瓜烂熟就能通过考试，考试题目是一个个的具体管理案例，需要理论联系实际，把自己思考的智力成果用精湛的语言阐述出来，把管理方法和管理措施一一呈现。经过艰苦卓绝的学习，虽然6门课补考了4门，最终还是通过了考试。王敏学感慨地说，通过学习使我们收获良多，推动了公司管理水平的进一步提升。
王敏学一直把学习放在极其重要的位置。任公司党委副书记兼副总经理时，他主管党建工作，坚持不懈抓党员学习教育和党的基层组织建设。多年来公司的党建工作一直是区里乃至市里的标杆和典范，前来交流学习的组织与企业络绎不绝，不计其数。公司党员在急难险重的任务面前，诸如抗洪抢险、“汶川地震”抗震救灾以及日常供水排水抢险中，党员一直冲在最前面，这都是公司多年坚持加强职工学习教育的结果。
现在，王敏学对学习依然丝毫没有放松，他定期制订学习计划，并严格按计划执行，带着问题学，遇到问题要作记录，想方设法答疑解惑，把“终身学习”进行到底。
关心职工 打造“家庭”式企业
王敏学对职工的关怀是无微不至的。他退休时收拾东西，一箱红彤彤的请柬格外引人注目，这些都是职工结婚时邀请的。但凡收到请柬，王敏学几乎悉数到场。他经常担任职工婚礼的主婚人、证婚人。他对自己主持的第一场婚礼记忆犹新。那是主持职工赖军和韩改月的婚礼，在公司新落成的职工之家举办的。
1996年1月，王敏学按林总的要求回老部队招聘了一批复转军人，他们大多是外地人，因路途遥远回去不便，自那一年起，每年除夕，王敏学都跟林自强总经理陪着这些“游子”吃饺子，陪他们一起过中秋节，一直到他们结婚成家才告一段落。
王敏学说，企业稳定与否，与职工的向心力有着莫大关系。生老病死，娶妻生子，都是职工的大事，必须要关心。现在“三八”妇女节、“母亲节”“儿童节”“八一建军节”“重阳节”都是公司的“法定节日”，不仅职工受到公司的关怀，职工的家属也是公司关心的对象，这一切都让职工倍感公司这个大家庭的温暖。
王敏学在公司担任了20年的副总经理、18年的党委（党总支）副书记，20多年的综合办公室主任，他的事业无疑是成功的，值得借鉴的，笔者特意就如何在公司这个平台上实现个人价值向他请教，他推心置腹，提出了很多好的建议：
要做有心人。在一个集体里，要有“别人不愿干的工作我来干，别人不愿学的东西我来学”的劲头，这样才能成为有用之才。为什么有的人干一两年就能当班长，当经理？就是要多看、多学、多做，凡事做到心中有数，要练就切实解决问题的本领。公司为大家提供了广阔的平台，在这个平台上应该怎么跳，跳得高还是低，抑或是在上面坐享其成，必须深入思考。大家要做那个在关键时刻能解决问题的人，这全靠平时积累，不能做稀里糊涂混事的人。任何一个工种，一项工作都有他的“点”，要去琢磨这个点。面对日复一日，年复一年的工作，要想法把工作干出新鲜感，让自己保持进步、向上的状态。
要加强学习。坚持数年，必有好处。要利用好每次学习机会，把学习管理起来，不能漫无目的学，看看这个摸摸那个，什么都没有学进去，白白浪费时间。要根据工作实际制订贴合自己的学习计划，落到实处，学进去，学有所悟，学以致用。公司的中、高层管理人员都有过一线工作的经历。他们都把学习放在极其重要的位置。郭林水在一线施工时，不管从工地回来多晚都坚持每天学习，学做预算，学工程管理。正是他日复一日地坚持学习，才成为了工程技术、施工管理等方面的人才。
要学会沟通与协调。任何部门都不是孤立的，都是在与其他部门的协作中完成工作的。中层管理者是沟通协调的主要执行者，是桥梁和纽带。与上下级沟通，与同级部门协调，是一件至关重要的事情，直接关系着部门的工作成效，要把“善于沟通协调”作为一项重要的工作技能。
要有居安思危思想。公司现在的办公条件、施工条件都发生了天翻地覆的变化。越是在舒适的环境中，越要各司其职，各负其责，履职尽责。对工作有交叉的地方更要处理好，不能让工作衔接处成为问题的集聚地、推诿扯皮的焦点。站位要高，尤其是中层管理者，一定要站在公司全局的角度上审视问题，要坚决克服小农意识，不能心存等靠思想，要着眼大局，着眼市场。
要学会关心下属，学会制订工作计划与学习计划……王敏学的建议涉及方方面面，不一而足。作为公司退休返聘的专家，他时刻关注着公司的发展状况，不遗余力地为公司的发展建设出谋划策。
每个职工都应该思考怎样汲取宝贵经验为我所用，实现公司发展与个人发展的共赢。
每个职工都应该思考怎样汲取宝贵经验为我所用，实现公司发展与个人发展的共赢。
