提高主人意识 增强主动性 放开手脚甩开膀子干大事
周 明
新的一年，新的开始，我们迈开大步踏上了新的征程，带着自豪和荣耀，送走了满载荣誉的2024年，满怀信心地迎来了充满希望和挑战的2025年。展望未来，我们充满信心，同时满怀必胜的决心，大力发展新质生产力，实现高质量发展，坚定不移把自己的事情办好，努力增强企业生存、发展能力。
创新创造是企业发展的强大引擎，强烈的主人翁意识、集体观念和工作积极性，是干好工作的动力源泉。公司构建优秀企业文化，弘扬创新精神，弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，尊重职工的首创精神，发挥职工的积极性和创造力，在工作和学习中激发职工的昂扬斗志，焕发职工的创新思维，学习唯物辩证法，熟练掌握业务知识，运用党委会工作方法解决工作中遇到的各种难题，勇于尝试，敢于突破，不断创新，把源源不断的创新创作灵感应用到工作实践中。
公司为职工创造了优越的学习和工作环境，搭建起广阔的展示舞台，建立了顺畅的成长、进步、成才和晋升通道，营造出更加温馨和谐、积极向上的工作氛围，职工只有练就文武艺，不断学习、不断进步、不断超越自我，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，携手并进，共创辉煌。在这个大有作为的广阔平台上，全体职工要始终遵循党委书记、总经理林自强提出的“提高政治水平，提高业务水平，提高技术水平，提高表述能力”的要求，保持高昂的学习热情，加强思想政治教育和业务学习，不断学习党的创新理论，在政治、理论、社会知识、岗位实操上取得较大成绩，在理想信念、政治修养、业务素质、精神面貌、表述能力、写作水平等各个方面有所建树，提高沟通、联络能力，加强各方面交流与合作，开辟更加广阔的天地。
新年要有新气象。职工是企业的主人，必须从内心深处具有强烈的主人意识，时时处处发挥主人翁作用，职工心向党，生活步步高。当前，公司面临繁重的改革发展稳定任务，在发展建设进入攻坚克难重要节点的关键时刻，全体职工一定要坚持正确发展道路，遵循“服务社会，造福人民”的企业宗旨，在中国共产党领导下的社会主义新型企业伟大实践进程中，以主人翁的姿态投入到工作和学习中，挖掘自身潜力，提高积极性、主动性、创造性，勇于担当，主动作为，大力开展创新创造，撸起袖子加油干、放开手脚向前闯、甩开膀子干大事、一往无前成大业。
创新创造是企业发展的强大引擎，强烈的主人翁意识、集体观念和工作积极性，是干好工作的动力源泉。公司构建优秀企业文化，弘扬创新精神，弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，尊重职工的首创精神，发挥职工的积极性和创造力，在工作和学习中激发职工的昂扬斗志，焕发职工的创新思维，学习唯物辩证法，熟练掌握业务知识，运用党委会工作方法解决工作中遇到的各种难题，勇于尝试，敢于突破，不断创新，把源源不断的创新创作灵感应用到工作实践中。
公司为职工创造了优越的学习和工作环境，搭建起广阔的展示舞台，建立了顺畅的成长、进步、成才和晋升通道，营造出更加温馨和谐、积极向上的工作氛围，职工只有练就文武艺，不断学习、不断进步、不断超越自我，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，携手并进，共创辉煌。在这个大有作为的广阔平台上，全体职工要始终遵循党委书记、总经理林自强提出的“提高政治水平，提高业务水平，提高技术水平，提高表述能力”的要求，保持高昂的学习热情，加强思想政治教育和业务学习，不断学习党的创新理论，在政治、理论、社会知识、岗位实操上取得较大成绩，在理想信念、政治修养、业务素质、精神面貌、表述能力、写作水平等各个方面有所建树，提高沟通、联络能力，加强各方面交流与合作，开辟更加广阔的天地。
新年要有新气象。职工是企业的主人，必须从内心深处具有强烈的主人意识，时时处处发挥主人翁作用，职工心向党，生活步步高。当前，公司面临繁重的改革发展稳定任务，在发展建设进入攻坚克难重要节点的关键时刻，全体职工一定要坚持正确发展道路，遵循“服务社会，造福人民”的企业宗旨，在中国共产党领导下的社会主义新型企业伟大实践进程中，以主人翁的姿态投入到工作和学习中，挖掘自身潜力，提高积极性、主动性、创造性，勇于担当，主动作为，大力开展创新创造，撸起袖子加油干、放开手脚向前闯、甩开膀子干大事、一往无前成大业。
健全制度 强化管理 创新思维
实现公司高质量发展，靠的是健全的制度和先进的管理，靠的是科学的决策，靠的是全体职工团结一心共同奋斗。加强管理，不靠人治，而靠法治，依靠严格的规章制度、科学的工作流程、严谨的操作规程，需要各级管理人员具有高超的领导智慧和管理才能，职工具有强烈的主人翁责任感和使命感，有强大的执行力，有较高的创新思维和创新能力，公司上下共同努力，全体职工强化执行，主动工作，积极作为，创新创造，推动公司各项事业不断向前发展。
把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。管理到位了、流程顺畅了，各项工作才能顺利开展，即使领导出差一个月，所管辖的部门还能正常运转，人员还是按部就班，工作照样有条不紊。各部门、各单位的负责人要对公司负责，所要做的事情就是对下级明确目标、布置任务、提出要求、严格检查考核。职工要对上级负责，部门工作人员对所管辖的项目负责，对领导交办的任务负责。健全和完善请示汇报制度，及时请示工作事项、汇报工作进展，让领导心中有数，把控全局。上级对待下属的工作要多加指点，但不能指指点点；要多进行指导和协助，但不能越俎代庖；建立容错机制，要包容，但不能纵容；出现问题要勇于承担责任，而不是推诿、塞责；对职工既要有严格的一面，又要体现人文关怀，多关心、多爱护、多帮助；要在职工中发挥表率作用和先锋模范作用，但不能时时处处亲力亲为、事必躬亲；要唯物地、辩证地看待问题，科学地、理性地分析问题，运用党委会工作方法研究问题、解决问题，深入实际调查研究，学会“弹钢琴”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，科学合理地解决问题、完成工作。作为部门的主要负责人，必须当好总协调、总调度、总指挥，要做指挥员而不只是战斗员，要对部门的全局工作负责。我们提倡以身作则，提倡忘我精神，但不能不知道自己的主要职责，要清楚自己肩负的使命是什么。商场如战场，决策时要果敢和决绝。“我不要伤亡数字，我只要塔山”，我们的最终目标是战役的总体胜利，不能脑子一热跳出战壕去冲锋，战斗刚开始，指挥员先中弹了，这仗就没法打了。领导者、管理者要做的，是作出科学的决策，把握正确的方向，保证战略决策和大政方针不走样，不跑偏，命令不递增也不递减，在每一级都能不折不扣地贯彻执行。
任何一个部门或单位，都要认真对照各自担负的职责开展工作，把党委会工作方法和唯物辩证法作为解决问题、开展工作的利器，尽职尽责高质量完成部门工作。对于所负责的工作和领导安排的任务，要统筹协调，科学谋划，合理分解目标，安排任务，让全员动起来，都为任务的完成尽心尽力。在部门工作中，领导有自己要负责的事项，下属有领导安排的任务，做到了安排周密，调度合理，就会各忙各的，像一部轰鸣着运转的机器一样不断向前推进，各项工作有条不紊，一切都顺理成章。如果不能统筹各项工作，眉毛胡子一把抓，工作就会乱套，看似都在忙忙碌碌，实则效率低下，不能有效完成各项工作任务。一个部门，不能领导没事干，下属忙得团团转，也不能领导一天到晚忙得晕头转向，下属无所事事混日子，各种现象都是管理缺失、统筹不到位的体现。
我们要强化职工的执行力，增强职工的战斗力，把职工培养成能征善战、敢打必胜的战士。加强生产经营管理，推动管理升级，不断提升公司管理水平，在激烈的市场竞争中稳扎稳打。加强工程管理，把工程总公司打造成施工特种队伍，创建精品工程、样板工程。激发职工的血性，培养职工的韧性，在全面提升职工综合素质的同时，提高职工的创造力，增强创新能力，让职工敢想敢干、敢闯敢试、敢打敢拼，为公司高质量发展提供人员保障和智力支持。
把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。管理到位了、流程顺畅了，各项工作才能顺利开展，即使领导出差一个月，所管辖的部门还能正常运转，人员还是按部就班，工作照样有条不紊。各部门、各单位的负责人要对公司负责，所要做的事情就是对下级明确目标、布置任务、提出要求、严格检查考核。职工要对上级负责，部门工作人员对所管辖的项目负责，对领导交办的任务负责。健全和完善请示汇报制度，及时请示工作事项、汇报工作进展，让领导心中有数，把控全局。上级对待下属的工作要多加指点，但不能指指点点；要多进行指导和协助，但不能越俎代庖；建立容错机制，要包容，但不能纵容；出现问题要勇于承担责任，而不是推诿、塞责；对职工既要有严格的一面，又要体现人文关怀，多关心、多爱护、多帮助；要在职工中发挥表率作用和先锋模范作用，但不能时时处处亲力亲为、事必躬亲；要唯物地、辩证地看待问题，科学地、理性地分析问题，运用党委会工作方法研究问题、解决问题，深入实际调查研究，学会“弹钢琴”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，科学合理地解决问题、完成工作。作为部门的主要负责人，必须当好总协调、总调度、总指挥，要做指挥员而不只是战斗员，要对部门的全局工作负责。我们提倡以身作则，提倡忘我精神，但不能不知道自己的主要职责，要清楚自己肩负的使命是什么。商场如战场，决策时要果敢和决绝。“我不要伤亡数字，我只要塔山”，我们的最终目标是战役的总体胜利，不能脑子一热跳出战壕去冲锋，战斗刚开始，指挥员先中弹了，这仗就没法打了。领导者、管理者要做的，是作出科学的决策，把握正确的方向，保证战略决策和大政方针不走样，不跑偏，命令不递增也不递减，在每一级都能不折不扣地贯彻执行。
任何一个部门或单位，都要认真对照各自担负的职责开展工作，把党委会工作方法和唯物辩证法作为解决问题、开展工作的利器，尽职尽责高质量完成部门工作。对于所负责的工作和领导安排的任务，要统筹协调，科学谋划，合理分解目标，安排任务，让全员动起来，都为任务的完成尽心尽力。在部门工作中，领导有自己要负责的事项，下属有领导安排的任务，做到了安排周密，调度合理，就会各忙各的，像一部轰鸣着运转的机器一样不断向前推进，各项工作有条不紊，一切都顺理成章。如果不能统筹各项工作，眉毛胡子一把抓，工作就会乱套，看似都在忙忙碌碌，实则效率低下，不能有效完成各项工作任务。一个部门，不能领导没事干，下属忙得团团转，也不能领导一天到晚忙得晕头转向，下属无所事事混日子，各种现象都是管理缺失、统筹不到位的体现。
我们要强化职工的执行力，增强职工的战斗力，把职工培养成能征善战、敢打必胜的战士。加强生产经营管理，推动管理升级，不断提升公司管理水平，在激烈的市场竞争中稳扎稳打。加强工程管理，把工程总公司打造成施工特种队伍，创建精品工程、样板工程。激发职工的血性，培养职工的韧性，在全面提升职工综合素质的同时，提高职工的创造力，增强创新能力，让职工敢想敢干、敢闯敢试、敢打敢拼，为公司高质量发展提供人员保障和智力支持。
加强学习 提升技能 增强本领
充分发挥职工工作和学习的积极性、主动性、创造性，就要求职工加强学习，提高素质，不断提高站位，提升政治素养，掌握丰富的知识和技能，提高理论知识和业务能力，依靠学习丰富阅历、积累经验，练就高超的技能，增强干好工作的本领。在工作和学习中要主动、乐观，理论联系实际，勤动手、多动脑，主动工作，奋勇争先，不断提高管理水平和工作水平，在提高工作效率的基础上提高工作质量。
比食物更容易过期、比流水更容易消逝的是人的经验。要让知识和技能“保鲜”，时刻保持“一技傍身”，就要对知识随时进行更新，不断苦练各项本领。当今时代是科技爆炸的新时代，社会发展日新月异，一纸文凭混一世、一条经验用一生的时代已经一去不复返了，如果不能树立危机意识、增强紧迫感，不学习、不充电、不积累，一味吃老本，那将是非常危险的。凡是与时代脱节的人，很快就会被社会所抛弃，在滚滚向前的时代洪流中被无情地淘汰。对企业、对个人都一样，过度依赖老旧经验，不学习新知识，不迭代新思维，就会一点点丧失竞争力。
读书学习是增长知识、提升技能最直接、最便捷、最有效、最实用的途径，是提升认知的首要方式。当我们迷茫无助时，读书能指引方向；当我们走不出困局时，读书能解惑答疑；当我们参不透道理时，读书能告诉我们所有答案。我们读的每一行字、每一句话，都在无形中提升了自己性格的韧性和情绪的耐力，阅读的每一本书都是滋养人生的养分，使自己不断成长、不断强大。人读的书越多，内耗就会越少，积累、沉淀下来的学识都会融入血肉，厚积薄发，让我们在工作中更加自信、更加得心应手。
华为在管理上有著名的“三把刀”：“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。砍掉高层的手脚，就是要他们头脑勤快，不要用身体的忙碌掩盖思想的懒惰。企业高管的职责是洞察市场、规划战略，所以必须坐得住镇，沉得住气，运用超前的思维来统筹谋划，不能撸着袖子拨开下属“让开，我来”，而是集中精力制定战略、实施规划、统筹指挥。“每临大事有静气”，统筹指挥没有冲锋陷阵的快感，因此坐镇指挥是需要静气和定力的。砍掉中层的屁股是为了让他们坐不住，不在办公室里拍脑袋，而是深入基层，发现问题、分析问题、解决问题，实施现场管理，更多地面对生产、面对市场、面对用户。砍掉基层的脑袋，不是不让他们思考问题，而是要求基层人员不折不扣地执行上级的指令，不妄自揣测，不断章取义，不歪曲、曲解命令，不随性而为，专注于做事情如何简单、正确、精准、高效。管理人员角色错位是最让人头痛的事情。错位的管理者常常是“领导的身体职员的心”，凡事亲力亲为，看似兢兢业业，实际上往往成为规则的破坏者，使各项制度不能很好地落地执行。身在何位就要站在特定的角度谋何事，必须能清晰地界定应该做什么事情，是高管就运筹帷幄，掌好舵稳住方向，是中层就策划落地，实时跟进，是职工就冲锋陷阵，用成果说话。角色归位，在其位谋其政，唯如此，团队才能有效运转。
在企业里，高层要有“使命感”，中层要有“危机感”，基层要有“饥饿感”，就是高层领导要有事业心，以源自本心的对事业的热爱和激情去奋斗；中层领导要有责任心，以实现公司长远目标为中心，以高质量完成工作任务为导向，对工作高度负责，追求精进，持续改进；基层职工要有进取心，充分挖掘他们的潜力，激发积极性，使他们激情投入，发挥主动性和创造性，精益求精完成本职工作。
比食物更容易过期、比流水更容易消逝的是人的经验。要让知识和技能“保鲜”，时刻保持“一技傍身”，就要对知识随时进行更新，不断苦练各项本领。当今时代是科技爆炸的新时代，社会发展日新月异，一纸文凭混一世、一条经验用一生的时代已经一去不复返了，如果不能树立危机意识、增强紧迫感，不学习、不充电、不积累，一味吃老本，那将是非常危险的。凡是与时代脱节的人，很快就会被社会所抛弃，在滚滚向前的时代洪流中被无情地淘汰。对企业、对个人都一样，过度依赖老旧经验，不学习新知识，不迭代新思维，就会一点点丧失竞争力。
读书学习是增长知识、提升技能最直接、最便捷、最有效、最实用的途径，是提升认知的首要方式。当我们迷茫无助时，读书能指引方向；当我们走不出困局时，读书能解惑答疑；当我们参不透道理时，读书能告诉我们所有答案。我们读的每一行字、每一句话，都在无形中提升了自己性格的韧性和情绪的耐力，阅读的每一本书都是滋养人生的养分，使自己不断成长、不断强大。人读的书越多，内耗就会越少，积累、沉淀下来的学识都会融入血肉，厚积薄发，让我们在工作中更加自信、更加得心应手。
华为在管理上有著名的“三把刀”：“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。砍掉高层的手脚，就是要他们头脑勤快，不要用身体的忙碌掩盖思想的懒惰。企业高管的职责是洞察市场、规划战略，所以必须坐得住镇，沉得住气，运用超前的思维来统筹谋划，不能撸着袖子拨开下属“让开，我来”，而是集中精力制定战略、实施规划、统筹指挥。“每临大事有静气”，统筹指挥没有冲锋陷阵的快感，因此坐镇指挥是需要静气和定力的。砍掉中层的屁股是为了让他们坐不住，不在办公室里拍脑袋，而是深入基层，发现问题、分析问题、解决问题，实施现场管理，更多地面对生产、面对市场、面对用户。砍掉基层的脑袋，不是不让他们思考问题，而是要求基层人员不折不扣地执行上级的指令，不妄自揣测，不断章取义，不歪曲、曲解命令，不随性而为，专注于做事情如何简单、正确、精准、高效。管理人员角色错位是最让人头痛的事情。错位的管理者常常是“领导的身体职员的心”，凡事亲力亲为，看似兢兢业业，实际上往往成为规则的破坏者，使各项制度不能很好地落地执行。身在何位就要站在特定的角度谋何事，必须能清晰地界定应该做什么事情，是高管就运筹帷幄，掌好舵稳住方向，是中层就策划落地，实时跟进，是职工就冲锋陷阵，用成果说话。角色归位，在其位谋其政，唯如此，团队才能有效运转。
在企业里，高层要有“使命感”，中层要有“危机感”，基层要有“饥饿感”，就是高层领导要有事业心，以源自本心的对事业的热爱和激情去奋斗；中层领导要有责任心，以实现公司长远目标为中心，以高质量完成工作任务为导向，对工作高度负责，追求精进，持续改进；基层职工要有进取心，充分挖掘他们的潜力，激发积极性，使他们激情投入，发挥主动性和创造性，精益求精完成本职工作。
简政放权 自主管理 主动工作
不论是治国理政，还是管理企业，不管是国家对各级政府，还是企业对各个部门，管理的最高境界是老子在《道德经》中提出的“下知有之”：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”“下知有之”是对“无为而治”的最好诠释。最好的管理者，不轻易发布政令，一旦发布就不能朝令夕改，让人们感受不到他那只无形的手在干预，只是知道他这个人的存在，问起他来，“噢，我知道这个人”，仅此而已。对于企业管理来说，好的领导不会过多插手日常事务，他负责制定细致全面的规章制度，宽严相济，强化教育和引领，引导人们自觉地遵守制度，勤恳工作，砥砺前行，各自默默地贡献力量；其次的管理者，贴近职工，能够和职工打成一片，人们自然会亲近他，赞美他；再次一等的管理者，实施高压管制，搞“一言堂”，使职工对他心存畏惧；下等的管理者，靠权势和地位指使、压榨职工，不尊重职工，职工自然就轻慢他、侮辱他。《道德经》云：“信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”管理者的诚信不足，人们才对他不信任。最好的管理者悠然而不轻于发号施令，从不自我炫耀，等到事情都办妥了，人们就会说，“事情本来就应该是这样的。”
1978年，党的十一届三中全会召开，我国开始实行对内改革、对外开放的政策。1984年，福建55位厂长、经理提出“松绑”放权的呼吁，要求扩大企业自主权，吹响了国有企业改革的号角，打开了市场经济体制改革的突破口，促进了经济社会的快速发展，在中国改革开放史上留下了浓墨重彩的一笔。党的二十届三中全会提出进一步全面深化改革，推进中国式现代化，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下坚定不移地走社会主义道路、走改革开放道路，坚持“两个毫不动摇”：必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，站在新的历史起点吹响了奋进新征程的号角。改革开放不停步，必须依靠法治，坚持走市场化法治化国际化道路。“松绑”放权蕴含了“解放思想，实事求是”的思想路线和“与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践”的改革创新精神，彰显了企业家“爱拼才会赢”精神的时代价值。进入新时代，则给予我们优化营商环境，加快形成新质生产力，培育发展新动能，构筑竞争新优势的现实启示。
各部门领导除了简政放权，加强自主管理推动职工主动工作外，还有一项重要任务，就是做好本部门的后勤工作。党员和领导干部是人民的“公仆”，不是光嘴上说说的，要踏下心来实实在在地解决部门实际工作中出现的难题，针对热点、难点与上级部门加强联络，与相关部门做好沟通、相互合作，向本部门工作人员传达上级指令、下达工作任务，在扫清工作障碍、畅通工作渠道的同时，倾听职工的意见和呼声，了解职工的实际需求，解决职工在生产生活中遇到的困难，真正解决职工的后顾之忧，为职工创新创造、干事创业提供良好的条件，营造宽松顺畅的外部环境，更加出色地完成本部门的各项工作任务。各级领导不能用自己的头脑为他人做决定，对职工保持足够的尊重，为自己和他人留足相处空间。“己所不欲，勿施于人”，己所欲，也勿施于人。你喜欢的别人不一定喜欢，小兔子用胡萝卜当诱饵，永远也钓不上鱼来。如果不了解他人的喜好，不知道他们的需求，就不能有的放矢地做好职工的稳定工作。“子非鱼安知鱼之乐”，不管是工作中对待职工，还是生活中对待亲人、朋友、同事，都要做到不干涉，不越界，不多言。部门领导要在本部门营造亲如一家的和谐氛围，对待下属要一视同仁，不能亲疏有别。要激发工作人员的积极性，奖勤罚懒，一碗水端平，不能感情用事。加强思想教育，让职工树立主动工作的思想，端正态度，放开手脚，抛开顾虑，大胆创新。
搞好企业管理要注重抓大放小，有所为有所不为。分清哪些事情必须做，哪些事情可以做，哪些事情不用做，哪些事情不能做。处理问题时要尊重规律、尊重人性，审时度势，集中精力抓重点、抓重要的事情，把过程管理的权力下放给下属，更好发挥职工的积极性主动性创造性，让他们心无旁骛地干事情。
要激发职工的积极性主动性创造性，就必须确立职工的主人翁地位，增强职工的主人翁责任感。正是因为公司始终把职工当亲人，职工才把企业当成自己的家，把自己当作企业的主人，从内心深处生发出干好工作、成就事业的思想，全身心地投入到工作和学习中，发挥自己全部的智慧和力量，推动企业不断向前发展，取得各项事业的成功。如果不能充分发挥职工的积极性和创新精神，而是用条条框框束缚职工的思想和行为，即便细化到细枝末节，也容易被职工曲解和歪曲。有一些人过度执行、曲意执行，出了问题，还要归咎于命令发布者。你要求做饭清淡些，他就敢不放盐，你要求色香味，他做一盘菜给你放二斤佐料。事事操心，就会有操不完的心，不但不能取得预期的效果，反而事与愿违。管得太死，蒙住职工的眼睛，让职工机械地执行命令，不能有自己的想法，就会扼杀职工的创造精神和创新动力。解决之道，是科学规划目标、提出高标准要求、简化管理流程、严格绩效考核。
管理，要“管”，更要“理”，并且要少一些管，多一些理，把问题理清，把工作理顺，做到有条有理、入情入理，搞好管理就顺理成章。发挥职工的主动性，就不能事事插手太多、管得太死。不管太死不是没原则地融通和变通，是“更好”而不是“更多”地发挥职能作用，搞好管理和协调，开展相互协作。什么事情管得太多、太死，就会出现这样那样的问题，就像打仗一样，定下了大战略，就不能过多地干预前线作战，战役一拉开，时机稍纵即逝，各部要在统一的战略思想下灵活作战，最大限度地消灭敌人，扩大战果。还比如在生活中，各家有各家的过法，别人家两口子的事你别管，管多了人家不但不会感激你反而会怨恨你。公司建立了全员学习机制，职工们非常自觉，严格遵守制度去打卡、去学习。如果管太多，规定多长时间看多少本某类型的书、看完书写什么样的心得体会并规定字数，就会让职工无所适从，影响学习效果，即便是这样管孩子，也会激发孩子的逆反心理，让孩子产生厌学情绪。在工作中什么细节都管，工作是没有效率的。如果制度细化到巡视的时候先迈哪条腿，职工还怎么工作？对于工程总公司的各项工作，公司同样不管到方方面面，我们要多培养一些李云龙那样的干部，让他们在市场中施展拳脚，在实战中历练队伍，在拼搏中锤炼精神。三十年来，公司在安全上、管理上、生产经营上、廉政建设上没有出现任何问题，不是没有出现过苗头，而是发现苗头了就及时把它消灭在萌芽状态，该谈话的谈话，该制止的制止，该处理的处理，坚决不养痈成患，保证了公司风清气正的政治生态和稳步健康发展的良好态势。
甘于奉献，源自热爱；恪尽职守，源自忠诚。公司是职工幸福生活的源泉，是所有人安身立命之本。热爱公司、对公司忠诚是每个人最基本的职业操守；充分挖掘个人潜力，积极主动工作，尽职尽责完成好各项工作任务，是每个人都应当遵守的职业道德。全体职工要深刻理解“管理人员以身作则，身先士卒；全体职工以厂为家，艰苦奋斗”的深刻内涵，遵循“从严治厂，各负其责，恪尽职守，主动工作”的工作总要求，通过各种途径加强学习、增长阅历、积累知识、扩充理论、提高专业技能，不断提升综合素质，掌握正确的工作方法，增强工作的计划性和科学性，保持敏锐的洞察力和判断力，提高应急、应变能力，发扬奉献精神，以强烈的主人翁责任感投入到公司发展建设的洪流中，坚定共产主义信念，坚持党的建设，坚守习近平新时代中国特色社会主义思想文化阵地，探索社会主义企业发展的有效途径，使公司在“共同幸福、不断幸福”的道路上走得更实、更稳、更远。
1978年，党的十一届三中全会召开，我国开始实行对内改革、对外开放的政策。1984年，福建55位厂长、经理提出“松绑”放权的呼吁，要求扩大企业自主权，吹响了国有企业改革的号角，打开了市场经济体制改革的突破口，促进了经济社会的快速发展，在中国改革开放史上留下了浓墨重彩的一笔。党的二十届三中全会提出进一步全面深化改革，推进中国式现代化，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下坚定不移地走社会主义道路、走改革开放道路，坚持“两个毫不动摇”：必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，站在新的历史起点吹响了奋进新征程的号角。改革开放不停步，必须依靠法治，坚持走市场化法治化国际化道路。“松绑”放权蕴含了“解放思想，实事求是”的思想路线和“与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践”的改革创新精神，彰显了企业家“爱拼才会赢”精神的时代价值。进入新时代，则给予我们优化营商环境，加快形成新质生产力，培育发展新动能，构筑竞争新优势的现实启示。
各部门领导除了简政放权，加强自主管理推动职工主动工作外，还有一项重要任务，就是做好本部门的后勤工作。党员和领导干部是人民的“公仆”，不是光嘴上说说的，要踏下心来实实在在地解决部门实际工作中出现的难题，针对热点、难点与上级部门加强联络，与相关部门做好沟通、相互合作，向本部门工作人员传达上级指令、下达工作任务，在扫清工作障碍、畅通工作渠道的同时，倾听职工的意见和呼声，了解职工的实际需求，解决职工在生产生活中遇到的困难，真正解决职工的后顾之忧，为职工创新创造、干事创业提供良好的条件，营造宽松顺畅的外部环境，更加出色地完成本部门的各项工作任务。各级领导不能用自己的头脑为他人做决定，对职工保持足够的尊重，为自己和他人留足相处空间。“己所不欲，勿施于人”，己所欲，也勿施于人。你喜欢的别人不一定喜欢，小兔子用胡萝卜当诱饵，永远也钓不上鱼来。如果不了解他人的喜好，不知道他们的需求，就不能有的放矢地做好职工的稳定工作。“子非鱼安知鱼之乐”，不管是工作中对待职工，还是生活中对待亲人、朋友、同事，都要做到不干涉，不越界，不多言。部门领导要在本部门营造亲如一家的和谐氛围，对待下属要一视同仁，不能亲疏有别。要激发工作人员的积极性，奖勤罚懒，一碗水端平，不能感情用事。加强思想教育，让职工树立主动工作的思想，端正态度，放开手脚，抛开顾虑，大胆创新。
搞好企业管理要注重抓大放小，有所为有所不为。分清哪些事情必须做，哪些事情可以做，哪些事情不用做，哪些事情不能做。处理问题时要尊重规律、尊重人性，审时度势，集中精力抓重点、抓重要的事情，把过程管理的权力下放给下属，更好发挥职工的积极性主动性创造性，让他们心无旁骛地干事情。
要激发职工的积极性主动性创造性，就必须确立职工的主人翁地位，增强职工的主人翁责任感。正是因为公司始终把职工当亲人，职工才把企业当成自己的家，把自己当作企业的主人，从内心深处生发出干好工作、成就事业的思想，全身心地投入到工作和学习中，发挥自己全部的智慧和力量，推动企业不断向前发展，取得各项事业的成功。如果不能充分发挥职工的积极性和创新精神，而是用条条框框束缚职工的思想和行为，即便细化到细枝末节，也容易被职工曲解和歪曲。有一些人过度执行、曲意执行，出了问题，还要归咎于命令发布者。你要求做饭清淡些，他就敢不放盐，你要求色香味，他做一盘菜给你放二斤佐料。事事操心，就会有操不完的心，不但不能取得预期的效果，反而事与愿违。管得太死，蒙住职工的眼睛，让职工机械地执行命令，不能有自己的想法，就会扼杀职工的创造精神和创新动力。解决之道，是科学规划目标、提出高标准要求、简化管理流程、严格绩效考核。
管理，要“管”，更要“理”，并且要少一些管，多一些理，把问题理清，把工作理顺，做到有条有理、入情入理，搞好管理就顺理成章。发挥职工的主动性，就不能事事插手太多、管得太死。不管太死不是没原则地融通和变通，是“更好”而不是“更多”地发挥职能作用，搞好管理和协调，开展相互协作。什么事情管得太多、太死，就会出现这样那样的问题，就像打仗一样，定下了大战略，就不能过多地干预前线作战，战役一拉开，时机稍纵即逝，各部要在统一的战略思想下灵活作战，最大限度地消灭敌人，扩大战果。还比如在生活中，各家有各家的过法，别人家两口子的事你别管，管多了人家不但不会感激你反而会怨恨你。公司建立了全员学习机制，职工们非常自觉，严格遵守制度去打卡、去学习。如果管太多，规定多长时间看多少本某类型的书、看完书写什么样的心得体会并规定字数，就会让职工无所适从，影响学习效果，即便是这样管孩子，也会激发孩子的逆反心理，让孩子产生厌学情绪。在工作中什么细节都管，工作是没有效率的。如果制度细化到巡视的时候先迈哪条腿，职工还怎么工作？对于工程总公司的各项工作，公司同样不管到方方面面，我们要多培养一些李云龙那样的干部，让他们在市场中施展拳脚，在实战中历练队伍，在拼搏中锤炼精神。三十年来，公司在安全上、管理上、生产经营上、廉政建设上没有出现任何问题，不是没有出现过苗头，而是发现苗头了就及时把它消灭在萌芽状态，该谈话的谈话，该制止的制止，该处理的处理，坚决不养痈成患，保证了公司风清气正的政治生态和稳步健康发展的良好态势。
甘于奉献，源自热爱；恪尽职守，源自忠诚。公司是职工幸福生活的源泉，是所有人安身立命之本。热爱公司、对公司忠诚是每个人最基本的职业操守；充分挖掘个人潜力，积极主动工作，尽职尽责完成好各项工作任务，是每个人都应当遵守的职业道德。全体职工要深刻理解“管理人员以身作则，身先士卒；全体职工以厂为家，艰苦奋斗”的深刻内涵，遵循“从严治厂，各负其责，恪尽职守，主动工作”的工作总要求，通过各种途径加强学习、增长阅历、积累知识、扩充理论、提高专业技能，不断提升综合素质，掌握正确的工作方法，增强工作的计划性和科学性，保持敏锐的洞察力和判断力，提高应急、应变能力，发扬奉献精神，以强烈的主人翁责任感投入到公司发展建设的洪流中，坚定共产主义信念，坚持党的建设，坚守习近平新时代中国特色社会主义思想文化阵地，探索社会主义企业发展的有效途径，使公司在“共同幸福、不断幸福”的道路上走得更实、更稳、更远。
