增强市场意识 提升管理水平 提高主观能动性
林自强
当前，公司进入发展建设的关键时期，面临重大的机遇和挑战，发展建设任务愈加繁重。发展是硬道理，全力搞好生产经营，提高经济效益和社会效益，维护改革发展稳定大局，是公司当前的重要任务。我们必须增强市场意识，加强管理，提高主观能动性，全体职工共同努力，大力发展新质生产力，提高核心竞争力，增强发展后劲，实现企业高质量发展。
增强市场意识
走市场化法治化国际化道路
形势越是严峻，越要求我们站稳立场，提高站位。越是困难，我们越要同甘共苦，百折不挠。站得高才能看得远。我们要千方百计搞好生产经营，开源节流，降低管网漏损率，提高水费回收率，提升服务质量和服务水平，提高经济效益。要加强沟通，不仅要加强合作部门之间的沟通，还要加强与上级部门的沟通， 如实反映遇到的情况和问题。我们依靠奋斗和拼搏走到了今天，在这关键时刻，更要增强危机感和紧迫感。
共产党是领导老百姓过好日子的。面对美国等西方国家所谓的制裁，我们要建设和发展中国特色社会主义国家，振兴民族经济，实现中国式现代化，只有努力奋斗，奋发图强。公司的发展同样依靠奋斗。我们在中国共产党路线方针政策指引下，带领职工创造更加幸福的生活。开放是改革的前提，要坚定不移地走市场化、法治化、国际化道路。公司成立之初，区管委会领导高瞻远瞩，给了我们自由的发展空间和充分的发展政策，三十年来，我们按照管委会制定的政策， 不负众望，在市场经济的大潮中站稳了脚跟，取得了长足的发展。我们走的是完全的市场化道路，自主经营，自负盈亏，如果不能适应市场经济就会被无情淘汰，没有任何理由。所以，我们必须提高全体职工的市场意识，早想问题，提前谋划，走出去，闯市场，以优质产品和优良服务赢得市场、拓展市场，扩大服务范围，拓宽服务领域，提高服务质量，不断提高市场占有率。
毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中指出：“有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中。”在抗美援朝战争中，美军最害怕中国人民志愿军的冲锋号。狭路相逢勇者胜，志愿军抱着必死的决心，不怕与敌人同归于尽，令武装到牙齿的美军闻风丧胆。胜利是坚持的结果，失败往往是缺乏再坚持最后一下。面对严峻的发展形势，我们要敢于斗争、敢于牺牲、敢于胜利。满怀希望，坚定信心往前看，团结一切可以团结的力量，千方百计渡过难关。采取灵活的战略战术，“既要腊子口，又要四渡赤水”，顽强地生存、发展，保存力量打硬仗。
我们走过了三十年不平凡的历程，没有向国家伸过手，没有向任何困难低过头，暂时的困难一定会被我们踩在脚下。我们既要坚定信心，也要有内在力量，运用唯物辩证法，动员一切力量摆脱困境。我们是团结一致、无坚不摧的团队，有一支执行力极强、特别能战斗的职工队伍，我们动员的力量比任何人都强大。创业初期的污水提升泵站会战，管委会给我们下达的工期从60天缩短到40天，再缩短到20天，我们克服重重困难完成了任务。在抗震救灾、疫情防控、驰援灾区等紧急行动中，参与作战的同志们在数小时内集结完毕，迅速投入战斗。在公司生产经营遇到资金难题时，全体职工一天内筹齐资金缺口……
我们是民生保障企业，要对全区企业的正常用水负责，对全区人民的生命健康安全负责，对维护高新区的碧水蓝天负责。公司始终遵循“服务社会，造福人民”的企业宗旨，为了保障全区30万人民的生命健康安全，发展智慧水务，建设自动化程度全国一流的智能化供水厂，建设超滤膜车间，出厂水水质远超国家标准。我们肩负起高新区生产和生活污水的处理重任，确保达标排放，保卫高新区良好的生态环境。尊重用户，理解用户，服务用户，为用户提供更优质的产品和更优良的服务。在全力保障安全供水和污水达标排放的同时，建设花园式企业，把公司整体环境打造得更加整洁，让全区人民放心、安心。
当前，我们面临着繁重的改革发展稳定任务。越是面临严峻的形势和挑战，越是能激发起我们的斗志，每一名职工都要敢于担当、勇于作为，尊重市场经济规律，尊重社会发展规律，增强忧患意识，坚持底线思维，敢于斗争、善于斗争，战胜一切惊涛骇浪。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，依靠全体职工的智慧和力量，以改革创新实现提质增效，发展新质生产力，实现高质量发展，坚定不移把自己的事情办好，努力增强生存、发展能力。要积极承担社会责任，把保障民生作为最大的事业追求，满足人民日益增长的美好生活需求，为实现中国式现代化贡献企业力量。
共产党是领导老百姓过好日子的。面对美国等西方国家所谓的制裁，我们要建设和发展中国特色社会主义国家，振兴民族经济，实现中国式现代化，只有努力奋斗，奋发图强。公司的发展同样依靠奋斗。我们在中国共产党路线方针政策指引下，带领职工创造更加幸福的生活。开放是改革的前提，要坚定不移地走市场化、法治化、国际化道路。公司成立之初，区管委会领导高瞻远瞩，给了我们自由的发展空间和充分的发展政策，三十年来，我们按照管委会制定的政策， 不负众望，在市场经济的大潮中站稳了脚跟，取得了长足的发展。我们走的是完全的市场化道路，自主经营，自负盈亏，如果不能适应市场经济就会被无情淘汰，没有任何理由。所以，我们必须提高全体职工的市场意识，早想问题，提前谋划，走出去，闯市场，以优质产品和优良服务赢得市场、拓展市场，扩大服务范围，拓宽服务领域，提高服务质量，不断提高市场占有率。
毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中指出：“有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中。”在抗美援朝战争中，美军最害怕中国人民志愿军的冲锋号。狭路相逢勇者胜，志愿军抱着必死的决心，不怕与敌人同归于尽，令武装到牙齿的美军闻风丧胆。胜利是坚持的结果，失败往往是缺乏再坚持最后一下。面对严峻的发展形势，我们要敢于斗争、敢于牺牲、敢于胜利。满怀希望，坚定信心往前看，团结一切可以团结的力量，千方百计渡过难关。采取灵活的战略战术，“既要腊子口，又要四渡赤水”，顽强地生存、发展，保存力量打硬仗。
我们走过了三十年不平凡的历程，没有向国家伸过手，没有向任何困难低过头，暂时的困难一定会被我们踩在脚下。我们既要坚定信心，也要有内在力量，运用唯物辩证法，动员一切力量摆脱困境。我们是团结一致、无坚不摧的团队，有一支执行力极强、特别能战斗的职工队伍，我们动员的力量比任何人都强大。创业初期的污水提升泵站会战，管委会给我们下达的工期从60天缩短到40天，再缩短到20天，我们克服重重困难完成了任务。在抗震救灾、疫情防控、驰援灾区等紧急行动中，参与作战的同志们在数小时内集结完毕，迅速投入战斗。在公司生产经营遇到资金难题时，全体职工一天内筹齐资金缺口……
我们是民生保障企业，要对全区企业的正常用水负责，对全区人民的生命健康安全负责，对维护高新区的碧水蓝天负责。公司始终遵循“服务社会，造福人民”的企业宗旨，为了保障全区30万人民的生命健康安全，发展智慧水务，建设自动化程度全国一流的智能化供水厂，建设超滤膜车间，出厂水水质远超国家标准。我们肩负起高新区生产和生活污水的处理重任，确保达标排放，保卫高新区良好的生态环境。尊重用户，理解用户，服务用户，为用户提供更优质的产品和更优良的服务。在全力保障安全供水和污水达标排放的同时，建设花园式企业，把公司整体环境打造得更加整洁，让全区人民放心、安心。
当前，我们面临着繁重的改革发展稳定任务。越是面临严峻的形势和挑战，越是能激发起我们的斗志，每一名职工都要敢于担当、勇于作为，尊重市场经济规律，尊重社会发展规律，增强忧患意识，坚持底线思维，敢于斗争、善于斗争，战胜一切惊涛骇浪。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，依靠全体职工的智慧和力量，以改革创新实现提质增效，发展新质生产力，实现高质量发展，坚定不移把自己的事情办好，努力增强生存、发展能力。要积极承担社会责任，把保障民生作为最大的事业追求，满足人民日益增长的美好生活需求，为实现中国式现代化贡献企业力量。
加强管理
全面提升企业管理水平
党的二十届三中全会对今后一段时期我国经济社会发展进行了深度擘画，为进一步全面深化改革，推进中国式现代化提供了重要指引。我们要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持改革开放这一宗旨，坚持市场化道路，进一步加强管理，全面提升管理水平，向管理要效益，善作善成，全力推动经济发展和社会进步。
将是兵之胆，兵是将之威。各级管理人员要率先垂范，成为职工的主心骨。职工要以勇猛顽强的姿态撸起袖子加油干，以实际行动展现公司敢打敢拼的过硬作风。这就要求“管理人员以身作则，身先士卒；全体职工以厂为家，艰苦奋斗”，展现昂扬的精神面貌，带领全体职工跟着走，勇闯市场，再创佳绩。
长期以来，我们贯彻马列主义毛泽东思想、贯彻唯物辩证法是彻底的，选拔干部是合理的。每个人都既有优点也有缺点，我们要看到别人的长处，反省和弥补自己的不足，不能总是拿自己的优点去比别人的缺点，拿自己的长处去比别人的短板。每一项制度和措施都是有条件的，过一段时间就要修改。要理解其中的大道理，然后进行浓缩和沉淀，如果不这样，就不能实现我们三十年的积累。
职工有了错误，该批评的批评，该处罚的处罚，按照完善的处罚机制和激励机制，奖罚要分明，不能有怨言。文化是第一，规章制度是第二，制度解决不了的问题要靠文化解决。在管理工作中，一要做到柔情管理，二要做到按规章制度办事。管理人员要精打细算下半年，细心抓好管理，依靠管理出效益。劳动保障方面工作要做好，不能出任何问题，这么多年我们有自己独创的理念、做法，要传承下去，不能丢。
三军可夺帅匹夫不可夺志。全体职工要在推动企业发展进步中有所作为。加强自身修养，因势利导，顺势而为。不学习不行，不认真做事不行，到什么位置就要适应什么位置的要求，干就要干好，要么别干。什么事情都要提前谋划，周密部署，积极向前推进。加强职工思想引导，加强意识形态建设。永远不要说群众落后，永远不要说职工不行，职工出现问题体现的是宣传教育、组织工作不到位，就如同孩子分数低，是家长的教育出了问题。
历史的车轮滚滚向前，我们要考虑长远，以发展的眼光看问题。公司从成立开始，走的就是市场化道路，并且始终沿着市场化道路前进。企业价值观第一条是“用户放心满意”，只有做到了这一条，才能实现企业兴旺发达，才能让全体职工和家属都高兴，过上好日子。
我们要坚定不移地遵循市场化原则，坚持正确的发展道路，坚持发展是硬道理，向先进学习，不断增强企业核心竞争力，增强企业发展后劲。公司发展建设三十年，取得了不小的成绩，这与中国道德传统是紧密相连的。发展战略、相关政策不是凭空想象臆造出来的，不是在电脑前敲键盘敲出来的，而是根据企业实际发展情况，经过深入广泛的调查研究，运用唯物辩证法，不断发现问题、分析问题、解决问题，从全局出发谋划出来的，相关政策、制度、规定要为企业整体负责，为全体职工负责。
我们要学习历史，掌握历史，理解历史，借鉴历史，按历史规律办事。坚持读原著、学原文、悟原理，要有自己的深刻理解、理性分析和正确判断，不能人云亦云。要重读毛泽东，读懂毛泽东，学习和运用伟人的伟大智慧，指导我们的思想和行动。要学会在困境中奋起，在逆境中前进，在克服艰难困苦的过程中不断成长。自新中国成立以来，西方列强一直没有停止对我们进行封锁和打压，但我们没有屈服，中国人民靠着艰苦奋斗的精神，在重重重压下实现了经济腾飞，使中国一跃成为世界第二大经济体。前进的道路从来就不可能一帆风顺，必定充满荆棘和坎坷。在战场上，哪里牺牲大，哪里的指挥员提升快，要在实战中成长，在前进中进步，几仗打下来就成熟了。跳高要先后退、助跑，才能跑得更快、跳得更高。拳击要先收回手臂，积蓄力量，出拳才能更加有力量。公司成立以来，就是在顽强奋斗、拼搏进取中不断前进的。面对复杂严峻的发展经营建设任务，我们要始终传承和发扬中华民族的奋斗精神，绝不屈服，绝不认输，以百折不挠的精神奋发作为，实现公司更大发展。
将是兵之胆，兵是将之威。各级管理人员要率先垂范，成为职工的主心骨。职工要以勇猛顽强的姿态撸起袖子加油干，以实际行动展现公司敢打敢拼的过硬作风。这就要求“管理人员以身作则，身先士卒；全体职工以厂为家，艰苦奋斗”，展现昂扬的精神面貌，带领全体职工跟着走，勇闯市场，再创佳绩。
长期以来，我们贯彻马列主义毛泽东思想、贯彻唯物辩证法是彻底的，选拔干部是合理的。每个人都既有优点也有缺点，我们要看到别人的长处，反省和弥补自己的不足，不能总是拿自己的优点去比别人的缺点，拿自己的长处去比别人的短板。每一项制度和措施都是有条件的，过一段时间就要修改。要理解其中的大道理，然后进行浓缩和沉淀，如果不这样，就不能实现我们三十年的积累。
职工有了错误，该批评的批评，该处罚的处罚，按照完善的处罚机制和激励机制，奖罚要分明，不能有怨言。文化是第一，规章制度是第二，制度解决不了的问题要靠文化解决。在管理工作中，一要做到柔情管理，二要做到按规章制度办事。管理人员要精打细算下半年，细心抓好管理，依靠管理出效益。劳动保障方面工作要做好，不能出任何问题，这么多年我们有自己独创的理念、做法，要传承下去，不能丢。
三军可夺帅匹夫不可夺志。全体职工要在推动企业发展进步中有所作为。加强自身修养，因势利导，顺势而为。不学习不行，不认真做事不行，到什么位置就要适应什么位置的要求，干就要干好，要么别干。什么事情都要提前谋划，周密部署，积极向前推进。加强职工思想引导，加强意识形态建设。永远不要说群众落后，永远不要说职工不行，职工出现问题体现的是宣传教育、组织工作不到位，就如同孩子分数低，是家长的教育出了问题。
历史的车轮滚滚向前，我们要考虑长远，以发展的眼光看问题。公司从成立开始，走的就是市场化道路，并且始终沿着市场化道路前进。企业价值观第一条是“用户放心满意”，只有做到了这一条，才能实现企业兴旺发达，才能让全体职工和家属都高兴，过上好日子。
我们要坚定不移地遵循市场化原则，坚持正确的发展道路，坚持发展是硬道理，向先进学习，不断增强企业核心竞争力，增强企业发展后劲。公司发展建设三十年，取得了不小的成绩，这与中国道德传统是紧密相连的。发展战略、相关政策不是凭空想象臆造出来的，不是在电脑前敲键盘敲出来的，而是根据企业实际发展情况，经过深入广泛的调查研究，运用唯物辩证法，不断发现问题、分析问题、解决问题，从全局出发谋划出来的，相关政策、制度、规定要为企业整体负责，为全体职工负责。
我们要学习历史，掌握历史，理解历史，借鉴历史，按历史规律办事。坚持读原著、学原文、悟原理，要有自己的深刻理解、理性分析和正确判断，不能人云亦云。要重读毛泽东，读懂毛泽东，学习和运用伟人的伟大智慧，指导我们的思想和行动。要学会在困境中奋起，在逆境中前进，在克服艰难困苦的过程中不断成长。自新中国成立以来，西方列强一直没有停止对我们进行封锁和打压，但我们没有屈服，中国人民靠着艰苦奋斗的精神，在重重重压下实现了经济腾飞，使中国一跃成为世界第二大经济体。前进的道路从来就不可能一帆风顺，必定充满荆棘和坎坷。在战场上，哪里牺牲大，哪里的指挥员提升快，要在实战中成长，在前进中进步，几仗打下来就成熟了。跳高要先后退、助跑，才能跑得更快、跳得更高。拳击要先收回手臂，积蓄力量，出拳才能更加有力量。公司成立以来，就是在顽强奋斗、拼搏进取中不断前进的。面对复杂严峻的发展经营建设任务，我们要始终传承和发扬中华民族的奋斗精神，绝不屈服，绝不认输，以百折不挠的精神奋发作为，实现公司更大发展。
提高主观能动性
为公司高质量发展不懈奋斗
企业是社会的主体，职工是企业的主人。毛泽东在《唯心历史观的破产》中指出：“世间一切事物中，人是第一可宝贵的，在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”我们要把尊重职工的主人翁地位、提高职工的主观能动性作为一项重要工作来抓。
搞好生产的目的是搞好生活。企业是带领大家过好日子、奔向美好未来的，一定要让大家都高高兴兴的，自尊、体面地工作，自信、愉快地把工作干好，通过推动企业高质量发展创造属于我们的高品质生活。作为全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开民主管理示范单位，公司始终把发展全过程人民民主、创建和谐企业作为不懈追求的目标，坚持走“共同幸福、不断幸福”的道路，在企业发展建设进程中，把企业发展与职工家庭幸福紧密结合在一起，尊重人民的历史主体地位，全面体现以职工为本、相信职工、依靠职工、团结职工、放手发动职工、尊重职工的首创精神、发展成果与职工共享的发展理念，以共建共享共赢为根基，以职工群众满意不满意、幸福不幸福作为衡量各项工作的准绳和标尺，把国家的“大战略”落实到职工的“小日子”，让职工有更充足的安全感、获得感、幸福感，把企业真正建成利益共同体、事业共同体、命运共同体，激发职工干事创业的强劲动力，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
公司始终坚持以党建工作为引领，打造优秀企业文化，构建学习型企业，即便企业遇到再大的困难，也要团结全体职工共渡难关，绝不让一名职工下岗。在企业生产经营的全过程，充分体现职工的主人翁地位。我们公开公示全体职工的薪资收入，这一做法在全国是首屈一指的，让企业的主人明确我们的工资是怎么发放的，明白我们是遵循“各尽所能按劳分配”的社会主义分配原则，在共同富裕的基础上略微地拉开档次，既不搞平均主义，又体现差距，在保护职工积极性的同时维护职工队伍稳定。总经理是大家选举出来的，去留也由职工说了算。在完全公开透明的环境中进行总经理信任度投票，信任度低于80%就自动下课。职工得到充分的尊重，真正把自己当作企业的主人，各项工作蓬勃开展，公司各项事业就会如日中天。
搞好企业生产经营，办法来自调查研究，办法来自职工群众。我们一定要按照共产党的党委会工作方法，用集体的智慧来推动企业发展，集中大家的智慧和力量才能把事情办好。有什么事找大家商量，才能让大家心往一处想，劲往一处使。要树立“过紧日子”的思想，在节约开支的情况下开展好各项工作。社会分工必然是金字塔型。我们要研究打造施工特种队伍的方法，探讨走向市场的途径，总结从源头抓质量，从根本抓管理的具体措施。要研究如何让职工在体制机制上体会到主人的地位，发挥出主观能动性。
树立敢打必胜的信念，坚定信心，运用正确的方法，才能取得胜利。我们思考问题要考虑全面，综合各方面的因素，比如人不能缺少盐，但也不能多吃，任何事物都要运用唯物辩证法客观地评判，科学地分析，寻找最优解。什么事情都要保持平衡，万物一理，要运用科学的方法探寻其内在的、本质的规律。我们要走出去，多接触外面的环境，增加经历，增长阅历，拓宽眼界，对我们提高思维站位、拓展思维的广度和深度，唯物地、辩证地发现问题、认识问题、分析问题、解决问题是有非常大的帮助的。
自信人生二百年，会当水击三千里。我们必须引导全体职工加强学习，通过深入扎实地学习，弄清什么是哲学的核心，明白企业管理应该遵循的原则，明确企业是干什么的，不忘初心使命。学习理论本身就是实践，要在实践中学习，用学习成果指导实践。回顾公司三十年励精图治的发展历程，公司在一无资金、二无人员、三无设备的情况下诞生，克服重重困难，取得了今天的成绩。我们总结在发展建设进程中积累的经验，研究探讨发展新质生产力的战略和措施，为实现高质量发展奠定坚实基础。
子在川上曰，逝者如斯夫。经过三十年不懈奋斗，公司实现了从无到有、由弱向强的跨越式发展，依靠发展新质生产力实现了高质量发展，在全国供水行业普遍亏损的情况下，我们依靠全体职工奋发图强，艰苦奋斗，实现了连年盈利，发展成为集多种产业为一体的现代化综合型水务企业。公司所有职工生活在希望之中，对未来充满着希望和憧憬，从美好的今天看到光辉灿烂的明天，从明天看到更伟大的未来，永远充满希望，在这片希望的田野上辛勤耕耘，在奋斗中努力探索，在砥砺中不懈攀登，不断提高效益，创造更佳业绩。
搞好生产的目的是搞好生活。企业是带领大家过好日子、奔向美好未来的，一定要让大家都高高兴兴的，自尊、体面地工作，自信、愉快地把工作干好，通过推动企业高质量发展创造属于我们的高品质生活。作为全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开民主管理示范单位，公司始终把发展全过程人民民主、创建和谐企业作为不懈追求的目标，坚持走“共同幸福、不断幸福”的道路，在企业发展建设进程中，把企业发展与职工家庭幸福紧密结合在一起，尊重人民的历史主体地位，全面体现以职工为本、相信职工、依靠职工、团结职工、放手发动职工、尊重职工的首创精神、发展成果与职工共享的发展理念，以共建共享共赢为根基，以职工群众满意不满意、幸福不幸福作为衡量各项工作的准绳和标尺，把国家的“大战略”落实到职工的“小日子”，让职工有更充足的安全感、获得感、幸福感，把企业真正建成利益共同体、事业共同体、命运共同体，激发职工干事创业的强劲动力，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
公司始终坚持以党建工作为引领，打造优秀企业文化，构建学习型企业，即便企业遇到再大的困难，也要团结全体职工共渡难关，绝不让一名职工下岗。在企业生产经营的全过程，充分体现职工的主人翁地位。我们公开公示全体职工的薪资收入，这一做法在全国是首屈一指的，让企业的主人明确我们的工资是怎么发放的，明白我们是遵循“各尽所能按劳分配”的社会主义分配原则，在共同富裕的基础上略微地拉开档次，既不搞平均主义，又体现差距，在保护职工积极性的同时维护职工队伍稳定。总经理是大家选举出来的，去留也由职工说了算。在完全公开透明的环境中进行总经理信任度投票，信任度低于80%就自动下课。职工得到充分的尊重，真正把自己当作企业的主人，各项工作蓬勃开展，公司各项事业就会如日中天。
搞好企业生产经营，办法来自调查研究，办法来自职工群众。我们一定要按照共产党的党委会工作方法，用集体的智慧来推动企业发展，集中大家的智慧和力量才能把事情办好。有什么事找大家商量，才能让大家心往一处想，劲往一处使。要树立“过紧日子”的思想，在节约开支的情况下开展好各项工作。社会分工必然是金字塔型。我们要研究打造施工特种队伍的方法，探讨走向市场的途径，总结从源头抓质量，从根本抓管理的具体措施。要研究如何让职工在体制机制上体会到主人的地位，发挥出主观能动性。
树立敢打必胜的信念，坚定信心，运用正确的方法，才能取得胜利。我们思考问题要考虑全面，综合各方面的因素，比如人不能缺少盐，但也不能多吃，任何事物都要运用唯物辩证法客观地评判，科学地分析，寻找最优解。什么事情都要保持平衡，万物一理，要运用科学的方法探寻其内在的、本质的规律。我们要走出去，多接触外面的环境，增加经历，增长阅历，拓宽眼界，对我们提高思维站位、拓展思维的广度和深度，唯物地、辩证地发现问题、认识问题、分析问题、解决问题是有非常大的帮助的。
自信人生二百年，会当水击三千里。我们必须引导全体职工加强学习，通过深入扎实地学习，弄清什么是哲学的核心，明白企业管理应该遵循的原则，明确企业是干什么的，不忘初心使命。学习理论本身就是实践，要在实践中学习，用学习成果指导实践。回顾公司三十年励精图治的发展历程，公司在一无资金、二无人员、三无设备的情况下诞生，克服重重困难，取得了今天的成绩。我们总结在发展建设进程中积累的经验，研究探讨发展新质生产力的战略和措施，为实现高质量发展奠定坚实基础。
子在川上曰，逝者如斯夫。经过三十年不懈奋斗，公司实现了从无到有、由弱向强的跨越式发展，依靠发展新质生产力实现了高质量发展，在全国供水行业普遍亏损的情况下，我们依靠全体职工奋发图强，艰苦奋斗，实现了连年盈利，发展成为集多种产业为一体的现代化综合型水务企业。公司所有职工生活在希望之中，对未来充满着希望和憧憬，从美好的今天看到光辉灿烂的明天，从明天看到更伟大的未来，永远充满希望，在这片希望的田野上辛勤耕耘，在奋斗中努力探索，在砥砺中不懈攀登，不断提高效益，创造更佳业绩。
