筑牢基础管理基石 谋求更高质量发展
林自强
近日,公司在各类全国大赛中捷报频传。继赵利博代表河北省在全国行业职业技能竞赛第四届全国城镇供水排水行业职业技能竞赛中取得了供水管道工第四名的优异成绩之后,在第四届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛中再传喜讯,公司获得团体二等奖,17名参赛职工斩获颇丰,分获特等奖、一、二、三等奖,并获得优秀领队奖。特别是刘娟同志,获得了特等奖,全国获此奖项者仅有3人。
公司职工在全国性的职业技能比拼和管理技能竞赛中全面开花,硕果累累,表明了公司职工在操作技能上的提升和各级管理人员在管理水平上的提升,充分显示出公司整体水平上了一个新台阶。
公司连续四次组织参加国家级新经高班组长管理技能大赛,无论是参赛人数、获奖范围还是奖项级别,一年比一年高。这充分表明公司职工的学习和实践取得了丰硕成果,基础管理水平和公司整体管理水平有了质的提升,对推动公司各项事业稳定发展发挥了重要作用。
加强班组建设 提升基础管理水平
习近平总书记指出,工会要紧紧围绕经济建设这个中心、发展这个第一要务,组织带领广大职工群众为实现发展目标建功立业,在提高职工队伍整体素质、深化社会主义劳动竞赛上出实招、办实事、敢创新,把广大职工群众主人翁精神充分激发起来,把工人阶级主力军作用充分发挥出来。公司遵照习近平总书记的指示精神,着力打造学习型企业,提高全体职工综合素质,通过加强基础管理提升整体管理水平,通过技术进步和管理升级,在中国共产党领导下更好地进行发展社会主义企业的伟大实践,集中精力把自己的事情办好,实现公司高质量发展。
在本届国家级新经高班组长管理技能大赛中,我们这个500多名职工的企业有近400名职工参加了大赛。这是公司职工理论水平和实践能力的综合体现,职工们能文能武,展现了“文能提笔安天下,武能上马定乾坤”的胆识和魄力,彰显了公司的整体实力,同时体现出公司奋发向上的精神风貌。公司全员学习机制结出硕果,体现在公司日常管理、学习、培训、建设的方方面面,为我们认真总结和积累经验,查找问题,弥补不足,更好地推动各项事业发展发挥着重要作用。
量变决定质变,有了量的积累才有质的飞跃。今年在各类全国大赛中的大爆发,正是基于常年学习的积累,是对“厚积薄发”的深刻诠释。就像池塘底部每天一寸一寸扎根的莲藕,日常看似平淡,波澜不惊,风轻云淡,偶见“小荷才露尖尖角”。忽而有一天,“接天莲叶无穷碧”,碧绿的荷叶刹那间就铺满了整个池塘。
基础管理是企业管理的根基。基础牢、根基稳,是公司发展的百年大计,这是我们不断增强竞争力的根本保证,也是企业改革发展稳定的基础和前提。如果我们把企业管理比喻为一棵大树,那基础管理工作就是这棵树的根,只有根深才能叶茂。在加强高技能人才储备的同时全面提升各级管理人员素质,才能保证公司各项工作顺利开展。
班组管理是各项管理的基础。加强班组管理和班组建设,是提升公司内部管理水平的实际需要。班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。班组长管理是企业管理最重要的一环,是企业管理最核心、最基本的内容。
企业管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。在管理中要做好原始记录整理和保存工作,各项工作任务要细化和分解,责任落实到人。我们要加强职工的学习和培训,推动全员提升素质、提高管理水平、增强执行力,不断加强贯彻落实公司各项决策、战略方针的深度和力度。
企业管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。在管理中要做好原始记录整理和保存工作,各项工作任务要细化和分解,责任落实到人。我们要加强职工的学习和培训,推动全员提升素质、提高管理水平、增强执行力,不断加强贯彻落实公司各项决策、战略方针的深度和力度。
全面加强管理 提升整体管理水平
坚定改革发展稳定信心,提升公司整体管理水平,是一项长期的系统工程,任重而道远,不可能一蹴而就,也不是通过一段时间的学习培训,参加几次大赛就能实现的。十年树木,百年树人,一年只能种草。种草简单,省心省力。草生长快,几天时间就能给人满目春色,但是不能长久,寒秋既至,一片枯黄。种树劳心费力,周期长,见效慢,但我们要看到,只有栉风沐雨的大树才能不惧寒暑,迎接挑战,也只有成材的大树才能有所作为。
“火车跑得快,全靠车头带”。作为“兵头将尾”的班组长,搞好班组建设和班组管理责无旁贷,带领班组全体人员做好各项工作,向更高目标迈进是应尽之责。各级管理人员要把提高管理水平作为当务之急,切实履职尽责,理清工作思路,创新管理方法,推动公司各项事业稳步前进。
提高班组管理水平,对公司整体运行至关重要。班组长的素质和管理水平决定着班组的工作水平,班组全体工作人员的素质直接影响着各项任务指标的完成。如果每名基层管理人员都能做到业务娴熟、管理先进,就能带领班组全体人员严格执行公司各项决策和部署,按照规章制度和工作程序,踏踏实实工作和学习,为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
公司选人用人的三个原则是:选用与人为善的人、热爱集体的人、热爱学习的人。这是我们通过长期实践总结出来的基本原则。今后公司各级管理人员尤其是中高层管理人员的调整,都要从忠诚度、积极性、综合素质、工作能力、工作态度、工作效率、工作质量、工作绩效等方面综合考量。
胸怀决定高度,视野决定格局。要求各级管理人员树立“大观念”,不能有“小意识”,坚决克服小农意识和自由主义。小农意识管理不了现代化企业,小心胸成就不了大事业,要胸怀国之大者,审时度势,看到问题提前入手,运用辩证法解决各种问题,在解决问题的过程中不断积累经验。
要拓展国际视野。习近平总书记反复强调,领导干部要有战略思维和战略眼光。视野是胸怀的观察哨,胸怀是视野的境界点,有多宽的视野,就有多广的胸怀,没有广阔的视野前瞻,就不可能有博大的胸怀志向。当前,中国经济发展已经进入新常态,向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化,更需要一大批有国际视野的优秀管理人才。各级管理人员要认真学习辩证法,洞悉国际国内形势,在实际工作中先人一步,想在前,做在前,取得工作主动权,用智慧和汗水创造更高品质的幸福生活。
要弘扬创新精神。各级管理人员思想创新、工作创新、管理创新,是推动企业创新发展的关键。要围绕公司治理、经营方略、运营方式、制度机制、产业结构等重点领域进行创新,敢闯敢试、敢于承担风险,紧跟大势、紧贴实际、紧抓机遇,在更高层次推动资源优化配置。积极探索创新机制和创新方法,大力推动生产组织创新、技术创新、市场创新,深耕主业,多元发展,在长期的发展建设实践中不断探索新时期公司发展体制机制新模式,探索具有自身特色的企业高质量发展之路。
要重视全员参与,充分调动起全体人员的积极性主动性创造性,构建高效班组。班组建设不仅是班组长个人的事情,需要班组全体成员团结一致,凝心聚力。管理人员要教育团队成员辩证地看待工作中遇到的各种问题,及时引导他们用乐观的心态和发展的眼光分析问题、解决问题,总结经验,把工作做得更实更好。
要努力构建学习型班组。在班组建设进程中持之以恒地加强学习,为公司发展提供源源不断的动力。要求每一名职工加强业务理论和操作技能的学习,提高综合素质和服务水平。进一步提高班组建设的质量水平,推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,促进企业和谐健康稳定发展。
提高管理实效 推动企业高质量发展
通过加强学习提高职工素质,通过提升全员素质增强企业核心竞争力,已经成为全体职工的广泛共识。公司培育出“优化体制机制+注重人才培养+标准化精细化管理”的新模式,建立健全优秀人才培养选拔机制,努力实现各项管理规范化、标准化、专业化、可视化。实施职工素质建设工程,推动建设宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军。
我们在全国大赛中获得殊荣,为今后的各项工作奠定了更高的起点。只要有这样的国家级操作技能竞赛、管理技能竞赛,我们都要积极参加,并以此为契机,不断总结、不断积累、不断进步。公司自上而下全体人员要有全面的提升,掀起全员大学习的热潮,促进各项能力的全面提升,加速各级管理人员政治素质、业务素质、管理能力量的积累和质的提升。
我们的精神,我们的作风,我们的管理水平,集中体现在工程公司,也可以说,公司要提升整体的管理水平,必须首先提升工程公司的管理水平。
企业发展,绝大部分因素在于体制机制问题,良好的体制决定着企业的正确发展方向,决定着企业长盛不衰。各级管理人员要勤于谋划,思考怎样在良好的体制机制下提质增效,把大家都培养成精兵良将,打造施工特种队伍。现在,我们的设备先进,装备精良,基建装备在供排水行业是一流的,关键是在提高职工思想、技能水平上下功夫。
通过参加几次全国大赛并取得优异成绩,坚定了全体职工的信心,激发出全员为公司高质量发展建功立业的决心,让大家深刻地认识到,我们的工程公司是能打胜仗的队伍,有这支施工特种队伍在,公司就能在高质量发展的道路上高歌猛进。
施工特种队伍就是公司的“特种部队”,是有顽强意志的,是有优良传统传承的。我们在没有一分钱开办经费的情况下建立公司,克服了别人难以想象的困难,经过艰苦卓绝的奋斗,一步一步发展成为全国水务行业先进典型,靠的就是不折不扣的执行力和坚韧顽强的意志力。如果没有这种坚韧不拔的意志,我们的公司早就垮了。
所有人都不能混日子。各级管理人员的重要职责之一,就是不能眼睁睁看着我们的职工在碌碌无为中荒废了。要教育职工增强学习意识,提高学习力,加强学习的主动性,提高思想觉悟,学习业务知识,从最基础的工具使用开始学习,掌握本领域的基础知识、基本原理,逐步成长为独当一面的多面手,成为思想觉悟高、业务素质强、管理水平高、工作作风硬的骨干力量。
做好管理工作,要做到格局宏大,心中有数,胸有成竹。大力开展精细化管理,推行数字化、标准化管理,按照相关规范和要求,把各项工作做深、做实、做细。任何事情都要有长远规划和长期目标,眼光要放长远,不能短视,更不能敷衍应付。在工作中要学会运用辩证法找规律,谋求解决办法,不断提高管理水平。
习近平总书记指出,劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。劳动者的知识和才能积累越多,创造能力就越大。我们要加强思想政治教育,推动党的理论创新成果进企业、进车间、进班组、进头脑,引领职工群众听党话、跟党走,在事关政治方向和重大原则性问题上立场坚定、旗帜鲜明。
我们要把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来,在思想上解惑,在精神上解忧,在文化上解渴,在心理上解压。注重发现、培养、宣传各个层次各个方面的先进典型,使大家学有榜样、赶有目标。
我们要深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好,帮助职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领,拓展广大职工和劳动者成长成才空间,引导广大职工和劳动者树立终身学习理念,不断提高思想道德素质和科学文化素质。
在前进道路上,我们要以提高劳动者素质为抓手,培养宏大的高素质劳动者大军,以时不我待的紧迫感抓学习、强执行、提效能,以只争朝夕的责任感强能力、转作风、促发展,全面增强企业核心竞争力,在实现高质量发展的进程中创造新的业绩。