全员综合素质的整体提升
是推动公司高质量发展的强大引擎
王 卿
在刚刚结束的第三届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛中,我公司选手一路斩关夺隘,在有近百个开发区1000多家企业13000余名班组长参赛的全国大赛中脱颖而出。在团体赛中,获得团体二等奖;在个人赛中,纪孟双获得一等奖,李会平获得二等奖,王静、李世观获得三等奖。我们向获奖选手表示热烈祝贺。国家级“三区”班组长管理技能大赛是以提高企业班组长技能水平和管理能力为目的的全国性重要赛事,公司有诸多选手获奖,说明公司打造学习型企业,特别是在培养和造就一批精生产、善管理、懂经营的高素质复合型职业技能人才方面取得了丰硕成果,职工综合素质得到普遍提升,为公司今后拓展职业技能培训领域,增加职业技能培训深度,提高职业技能培训水平增添了强大动力,推动着公司这艘巨轮在高质量发展的航程上破浪前行。
构建学习型企业 在全公司大兴学习之风
这是公司第三次参加全国“三区”班组长管理技能大赛,多名职工获奖并有职工拔得头筹,这得益于参与该项全国性竞赛在我公司有着广泛的群众基础。大赛通知下发后,公司各级管理人员全员参与,学习热情高涨,一有时间就拿出手机来学习。工作岗位上、休息室里、职工书屋中,大家热烈地探讨、答题,到处洋溢着浓厚的学习气氛。
习近平总书记指出,“依靠学习走向未来”。加强学习是实现公司高质量发展的第一要务,是一项重要的、长期的、艰巨的任务。经过长年的潜移默化,“学习”已经成为公司的主旋律,也是今后必须长期坚持开展的重要工作。有了浓厚的学习氛围,就可以变“要我学”为“我要学”,变“学一阵”为“学一生”。学习和思考、学习和实践是相辅相成的,正所谓“学而不思则罔,思而不学则殆”。把学习放在重要位置,如饥似渴地学习,哪怕一天挤出半小时,即使读几页书,只要坚持下去,必定会积少成多、积沙成塔,积跬步以至千里。我们要在全公司大兴学习之风,把学习的氛围营造得越来越浓厚,形成人人以爱读书、爱学习为荣,以不学习、不作为为耻的氛围,让热爱学习的人有更大的上升通道和进步空间。
以提高全员的整体素质推动企业高质量发展,是公司的长期发展战略。人是生产力的第一要素,企业发展靠的是全员素质的综合提升。大力开展岗位练兵和参加各种形式的技能竞赛,是全面提升职工综合素质和实际操作能力的有效途径。公司多次组织职工参加国家级班组长管理技能大赛,是对职工管理技能和操作技能的大检阅,也是职工智慧和才华的集中展示。管理技能和劳动技能的提升是提高工作效率和劳动生产率的重要因素,是全面提升工作质量的保证。全员综合素质的提升,必将对公司今后的长足发展起到巨大的推动作用。
我们要在学习的过程中坚持实践第一的观点,做到学以致用。学习要更好地指导实践,把所学的知识和技能应用于实际工作中,更好地服务于本职工作,报效我们所热爱的企业。苟日新,日日新,又日新。加强学习,不能死读书、读死书,要紧密结合本职工作,结合开展的社会实践,拓宽视野,增长阅历,并且要勤于思考,把所学的知识付诸实践,转化为高超的工作技能,学思践悟,知行合一,把自己锻炼成一个知识广、能力强的复合型人才。
加强人才储备 增强企业核心竞争力
大力弘扬工匠精神,储备高素质人才、培养出一大批工匠,造就高素质、专业化的职工队伍,是我们在激烈的市场竞争中立于不败之地的资本和根基。
公司已进入高质量发展阶段,对全体职工的综合素质要求越来越高。开辟技能培训通道、搭建成长平台、厚植人才沃土,培养优质专业技能人才,为公司发展提供充足的人才保障是企业发展的必要条件。我们要克服目前面临的种种困难,解决发展建设进程中遇到的种种矛盾,实现高质量发展的目标,就必须培养、锻造出一支信念坚、素质高、本领强、作风硬的职工队伍。随着公司每年举办职工劳动技能竞赛以及参加各类竞赛活动,在公司形成了全员参与、全员竞争、全员进步的良好局面,为公司发现人才、培育人才、选拔人才奠定了坚实基础。遵循“从严治厂、各负其责、恪尽职守、主动工作”的工作方针,通过长期开展岗位练兵、劳动竞赛、人才选拔等活动,使职工潜力得到充分发挥,各岗位上的优秀人才通过比拼脱颖而出,并在本部门本单位发挥积极的带动作用,使更多职工加入到学习的队伍中来。
公司以提升劳动者素质水平,建设知识型、技能型、创新型劳动大军为宗旨,秉持以人为本的发展理念和全心全意依靠工人阶级办企业的方针,通过以赛促学、以赛促训,让广大职工更深刻地体会到“劳动光荣”的深刻涵义,使加强学习、勤奋工作、追求进步成为职工们的自觉行动,真正起到了大力培育高素质职工队伍、提升全员综合素质和劳动技能的作用,达到了全员学习、全员进步的目的,有力推动了企业高质量发展。
参加全国技能大赛,为广大职工施展本领、展现才华搭建起广阔的平台,切实体现了公司对人才工作的重视以及在培养人才和选拔人才方面取得的工作成果。在学习、备战和参赛过程中,职工之间互学互助、共同提高、共同进步,形成了“比学赶帮超”的良好风气,营造出“学习、互助、竞争、提升”的浓厚氛围。为了在大赛中取得好成绩,公司采取多种练兵方式,紧贴岗位工作实际,开拓广大职工创新思维,提高工作技能,培养团队协作精神,增强了职工理论与实践相结合的自觉性,发挥出技能竞赛的最大功效。
建立长效学习机制 打造高素质职工队伍
公司以弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,激励更多职工特别是青年职工走“技能成才、技能报国”之路为目标,把打造学习型企业作为推动企业高质量发展的重要手段。经常性地组织职工参加各级各类技能竞赛活动,为企业选拔出优秀人才,更重要的是,建立起长效学习机制,在全公司营造出重视人才、尊重人才、重用人才的良好氛围,让竞赛真正发挥提升职工素质、锻炼职工队伍、提升工作能力、推动工作开展的巨大功效,通过长期的、潜移默化的培养和教育,不断提高职工的业务技能,提高工作效率和工作质量,实现了“打造高素质职工队伍”的目的。
公司建立全员学习机制,坚持开展全员培训,打造“一专多能”职工队伍。坚持每年分期分批对全体职工开展多领域、多方位的培训。大力开展思想政治教育,提高职工的业务素质、思想水平和政治素质。引进军营文化,培育职工的团队意识和执行力。把接受社会实践作为新职工入厂的必修课,使职工理论与实践相结合,不断提高工作水平。进一步健全和完善以职工培训为基础,以职业技能鉴定为手段,以开展技能专家、技术能手、技师、高级技师考评为导向,以职工技能竞赛为推动力的职工队伍技能开发长效机制,为职工开辟成才通道,拓展更广阔的发展空间。强化教育培训工作,在全面掌握职工近期需求与长远需求、企业需求与职工需求、重点岗位需求与一般岗位需求的基础上,科学制订培训工作规划,全方位、多层次、有重点地开展业务和技能培训,促进职工队伍素质的全面提升。认真落实职工培训计划,抓好每个培训项目的组织、管理、考评,处理好工作和学习的关系,不断提高培训效果。通过广泛开展岗位练兵、技术比武、师傅带徒弟等形式多样的活动,鼓励职工学知识,练技能。做好新职工的职业生涯设计,适时提供学习培训机会,敢于压担子,鼓励职工在岗位实践中成长成才。大力开展“请进来”“走出去”活动,一方面积极组织职工向优秀企业学习,向先进经验学习,将先进的管理理念和科学技术知识引入公司,为公司的发展注入新的活力。另一方面,邀请院校教授、行业专家和专业技术人员来公司进行现场答疑解惑,解决技术瓶颈问题,不断提高职工的技术水平。每年开展党员和各级管理人员学习培训,引导他们提高认识,提升素质,各负其责,勇于担当,恪尽职守,大胆管理,大刀阔斧想事情,精雕细琢干工作,不断提升管理水平、工作效率和工作能力,从讲政治的高度把工作干好。真正满足职工的成长需求和进步愿望,营造职工渴求实现人生价值的浓厚学习氛围,创造更加优良的学习环境,搭建更多能够让广大职工展示才能的平台,充分挖掘出广大职工的内在潜力。通过一系列行之有效的培训措施,建立起培育职工成长成材的长效机制,为打造高素质职工队伍提供了先决条件。
近年来,公司秉持“依靠学习走向未来,依靠实践坚定信念,依靠团队赢得胜利,依靠奋斗获得幸福”的理念,以立足岗位、结合生产实际、注重适用性和通用性、突出综合业务能力、体现新时代职工队伍的发展趋势与要求为原则,深入持久地开展职工综合素质提升活动,在全公司树立起“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的风尚,把提升职工业务素质作为提高企业生产力,增强企业核心竞争力的重要手段,从而提高了职工的专业技能和综合业务素质,造就了一支高素质的职工队伍,实现了企业管理创新、制度创新、技术创新,提高了公司的综合管理水平,同时也为公司加快推进职工队伍建设奠定了坚实基础,成为推动企业高质量发展的强大引擎。