培育高素质职工队伍 筑牢高质量发展根基
周 明
2022年党员和管理人员轮训大幕拉开。公司在打造高素质职工队伍,向管理要效益、向人才要效益、向团队要效益的道路上扎实前进。
公司建立全员学习机制,开展各种形式的学习和培训,尤其是每年开展党员和管理人员培训,是坚定职工理想信念、提升职工综合素质、打造学习型企业的重要手段和途径。通过集中学习培训,推动党员和管理人员进一步坚定信念、改进作风、提升素质,真正校准思想之标、补足精神之钙、绷紧作风之弦、集聚行动之力,把“从严治厂,各负其责,恪尽职守,主动工作”工作总要求转化为内在追求和自觉行动。
坚定理想信念是企业沿着正确方向前进的思想基础
思想是行动的先导,理论是实践的指南。用科学的理论武装党员和管理人员头脑,既是党的建设的重要内容,又是提高党员和管理人员队伍素质,保证党的事业顺利进行的必要前提。
通过开展党员和管理人员培训,深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。
面对新形势、新任务、新要求,抓好党员和管理人员的思想教育比以往任何时候都更为重要,更为迫切。提高党员和管理人员素质是推动公司各项工作和提升战斗力的基础,在改革、发展、稳定的各项工作中,要不断把职工群众的利益维护好、实现好、发展好,把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好,更好地促进本部门、本单位工作任务的顺利完成,需要把思想建设、组织建设、作风建设结合起来,把制度建设贯穿其中,突出重点,整体推进,不断提高创造力、凝聚力和战斗力,促进各项工作不断迈上新台阶。只有加强教育和培训,提高自身素质和能力,党员和管理人员才能真正成为贯彻党的各项方针政策及公司各项目标要求的组织者、推动者和实践者。
通过开展党员和管理人员培训,提高全体职工对公司性质的认识,坚定改革和发展的信心和决心,确保公司全面完成各项目标任务。
石家庄高新区成立之初,开办建设总投资只有区区200万元,而水、路、电、气、通讯这“五通”迫在眉睫。高新区领导向石家庄市供水总公司求援受阻后找到了时任市公交总公司副总经理的林自强,给供水排水公司的政策是:自愿参加,自筹资金,独立核算,自主经营,自负盈亏,民主选举,民主管理,独立承担民事责任。
林自强临危受命。由于区管委会只给了“一纸红文”,林自强等9人约定共同出资57万元作为公司的启动资金,向新乐县王村修建队借款16万元,在国家没拨付开办经费的情况下,公司成立了。自此,每当公司遇到资金困难,唯一的办法就是靠职工“集资”。据统计,28年来,公司大大小小的“集资”有67次,承担起高新区供水、污水处理系统基础设施建设及经营管理任务。
1994年公司企业工商注册登记时明确注明:“经济性质:国营全民企业;资金来源:自筹”。我们公司名义上是“国企”又不是真正意义上的“国企”,说“私企”又不是私企,也不是“股份制”企业。我们既不同于传统意义上的国企,又不同于现在意义上的民营,是一个踏着党的十四届三中全会“多种经营方式并存”精神脚步诞生的“混合所有制”形式的“新型企业”。经过28年艰苦奋斗,成为一家集供水、污水处理、纯净水生产、城市基础设施开发与建设、供排水管网工程建设、园林绿化、自动化设计与施工等多种产业为一体的国有综合型现代化水务企业,积极探索习近平新时代中国特色社会主义企业发展的有效途径,在石家庄高新区打造出了全国水务行业的先进典型。
事非经过不知难。回顾公司艰辛、艰苦、艰难的创业历程,明白了公司的性质,认同了公司的企业文化,我们更加有信心和决心实现公司高质量发展。广大党员和管理人员处在生产一线和关键岗位,是贯彻执行公司各项政策的骨干,各项工作的成效,取决于党员和管理人员队伍战斗力的发挥。当前,要通过各种培训和教育,不断增强党员和管理人员立足本职、开拓进取、建功立业的责任感和使命感,不断增强群众观念,转变作风,提高为中心工作服务、为群众服务的质量和水平,打造一支高素质的党员和管理人员队伍。
提升综合素质是公司实现高质量发展的强大智力保证
习近平总书记深刻指出:“中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。”今年是公司精细化管理年。提升全员综合素质,培育核心技术人才,实现高素质人才储备,对企业高质量发展发挥着巨大的推动作用,提供了坚强的智力保障。培育理想信念坚定、忠诚干净担当的干部职工队伍,是增强企业核心竞争力的前提。在应对经济下行压力和纷繁复杂的国际国内形势的大背景下,在推进公司高质量发展进程的关键时期,党员和管理人员要切实担当作为,团结和带领全体职工,众人划桨开大船,共同推进供水排水公司这艘大船乘风破浪,在新时代新征程上展现更大的作为。
解决改革和发展的各种难题,迫切需要我们加强理论学习,用马克思主义及其中国化最新成果和党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要在学懂弄通、学思践悟、学用结合上下功夫,解放思想,提高政治站位,克服小农意识,热爱本职工作,尽责奉献担当,确保各项工作目标正确、定位准确、执行到位。我们要通过各种教育形式,让全体职工明确学习的目的和重要性,增强学习的紧迫感和使命感,掌握高超技术,练就过硬本领,争创一流业绩,争当一流职工,凝聚起全体职工的智慧,为公司的发展积聚磅礴的力量,用勤劳的双手创造属于我们的幸福生活。
我们要深入开展党课学习,加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的学习教育,提升全体党员的宗旨意识和党性意识,筑牢全体党员的思想之堤。坚持党的领导核心地位,开展扎实有效的思想政治教育,引导全体职工牢固树立共产主义远大理想,坚定信念跟党走,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,拥护“两个确立”,增强集体主义观念,以党建工作为引领推动公司各项工作向纵深开展。
当前,我们的主要任务是加强学习,提升职工的综合素质。大力提高党员和管理人员队伍的整体素质,是党的建设的迫切要求,是确保完成全年目标任务的关键。要认真解决好党员和管理人员的思想作风和工作作风问题,使广大党员和管理人员充分发挥榜样的作用,带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象,扎实开展各项工作并取得实效,为推动企业高质量发展而不懈奋斗。
勇于担当作为是全体干部职工的行为准则和行动指南
履职尽责、勇于担当,最能体现出党员和管理人员的党性和作风。我们要通过开展培训增强党员和管理人员主人翁意识和担当尽责的品质,破解改革发展难题,着力解决公司在管理上存在的问题,扫清前进道路上的障碍,取得更大的业绩。
如果管理工作不到位,会给企业造成极大的浪费。党员和管理人员要通过培训学有所思、学有所悟,在学习中分析问题、查摆不足。下面我列举在管理中存在的七大浪费现象,请全体党员和管理人员认真检视,对号入座,不断加强和改进工作。
一、管理工作“等”。主要表现为管理人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任。一是等待上级的指示。上级不安排就没行动,上级不指示就坐着等,上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。二是等待下级的汇报。布置任务后没有检查、监督,不主动深入调查情况,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题把责任往下级身上推。三是等待对方的回复。与对方联系过后便不闻不问,不主动沟通解决问题。四是等待生产现场的联系。职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,严重影响生产现场问题的及时解决。
二、管理工作无序。主要表现为有令不行、有章不循,造成管理混乱。一是职责不清造成的无序。相关部门之间纠缠扯皮,使有序的工作变得无序。二是业务能力低下造成的无序。工作人员素质低、能力不足,导致工作混乱。三是有章不循造成的无序。缺乏自律意识,不能以身作则,不按制度进行考核。管理的无章无序直接影响职工的积极性、主动性和创造性,导致部门的工作效率和工作质量下降。
三、协调不力使企业丧失凝聚力。协调不力是管理工作中最大的浪费之一,主要表现为管理工作中缺乏团队意识,缺乏组织协调,造成工作停滞,导致工作效率低下。一是工作进程的协调不力。承担共同工作的部门不主动联系,工作进度受到影响,小问题被拖成大问题。二是上级指示的贯彻协调不力。工作在本部门出现停滞,形成工作盲区。三是信息传递的协调不力。信息停滞、分散,得不到充分分析、核实和利用,信息不准确造成生产盲目和管理混乱,更有甚者,把信息视为本部门或个人私有,有意不传递,则影响更大。
四、生产经营要素闲置。主要表现为组织僵化,失去活力。一是工作程序复杂化形成的重叠。对于一些不重要的任务,如果没有上级的签字或认可,则业务无法进行,出现等待和停滞等浪费。唯有敢于授权,才能简化流程,提高效率。二是人员的闲置。要求增加人员,由于工作量不饱和,制造出额外的工作,形成一连串的连锁浪费。三是信息的闲置。对大量的信息和原始数据,不经过汇总、分析等处理,进行放大输出,在信息闲置方面存在惊人的浪费。
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法,都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,更重要的是思想不能闲置,不断用新的管理思想去冲击旧的思维,消除因闲置而产生的浪费。
五、应付。主要表现为责任心不强,工作不认真,应付了事,不追求最好的结果。一是应付基础工作。不重视日常规范管理,缺乏踏实的基础工作。二是应付检查。没有按计划要求完成公司布置的各项工作,只作表面文章。三是工作虎头蛇尾。对自己要求不高,没有计划与自查,工作不主动,敷衍塞责。
六、“低效”反复发生。主要表现为低效率造成的隐性浪费,应该按计划完成的任务反复延期。一是管理者的低素质。学习能力的不足,危机意识的淡化,造成许多人员的素质满足不了工作需求。二是方法不当。人员安排不得当,计划安排不合理,顺序安排有问题,重点工作无人做,造成工作难以按期完成。三是固步自封的僵化思想。运用陈旧的经验和方法,沉湎于过去的辉煌,不思进取,不想提高。
七、管理无“理”可依。主要表现为形成管理成本的隐性浪费,难以激发消除浪费的动力。一是目标指标不合理。管理工作的方向就是错误的。二是计划编制无依据。制订预算和计划靠拍脑袋,短期计划没有围绕中长期计划进行编制,缺乏可执行性,对非量化的工作不进行细化。三是计划执行不严肃。目标、指标不落实,以各种借口迟滞计划的执行。四是计划检查不认真。缺乏日常的检查和考核,落实不到位。五是计划考核不到位。发现问题不检讨反省、不深入分析原因,一味强调理由、推卸责任,整改措施不到位,导致问题长期存在。
找到存在的问题和存在问题的原因,我们就要制订切实可行的措施和解决问题的方法。
一、做到目标清晰。目标清晰包含团队的目标清晰和给职工设定的绩效目标清晰两层含义。设定清晰的目标是管理者在带团队时需要做的第一件事情,制订的目标要能够量化。
二、做到职责明确。责任要明确到人,要有“问责制”。任何事情都应该有专人负责,不能存在灰色地带。
三、做到赏罚分明。要做到这一点,体制一定是透明的。制度面前人人平等,职工作出了成绩就一定要奖励,出现失误就要接受处罚,工作不能讲交情,不能搞小团伙,不能任人唯亲。
四、做到超越伯乐。吸引一流人才的能力本身就是管理能力的体现。管理者要善于做伯乐,知人善任,善于利用“管理杠杆”,把合适的人放在合适的位置上,还要善于培养人才,帮助人才成长,让团队的血液流动起来。
为了实现公司高质量发展的目标,每一名职工特别是党员和管理人员都应当进一步提高政治站位和思想觉悟,坚持“依靠学习走向未来,依靠实践坚定信念,依靠团队赢得胜利,依靠奋斗获得幸福”,提振精神,夙兴夜寐,鼓足干劲,真抓实干,管理人员以身作则、身先士卒,全体职工以厂为家、艰苦奋斗,秉持工匠精神,继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,与企业同呼吸共命运,以更加饱满的精神状态和更加激昂的工作热情投入到公司发展建设的洪流中,把公司的事业当作自己的事业,依靠团队的力量推动公司不断前进,为实现“用户放心满意、企业兴旺发达、个人心情舒畅、家庭幸福美满”的企业愿景不懈奋斗,只争朝夕,不负韶华,不负伟大的时代,创造出更加优异的业绩,向党的二十大献礼。