强化管理 全面提升 责任在肩 使命必达
周 明
2022年是公司的“管理年”,也是公司实现标准化、规范化、精细化的活动年。针对公司总体发展目标,相关单位和部门对公司签下了“军令状”,表示要遵循“从严治厂,各尽其责,恪尽职守,主动工作”的理念,下真功夫、下苦功夫,以坚定的信念和坚强的决心,推动公司高质量发展。
军号已吹响,钢枪已擦亮,目标已明确,企业要腾飞。公司始终坚持以责任、奖励并行为手段,以企业经营指标提升为核心,与主营业务部门签订《生产经营目标责任书》,全面提升产品质量、工作质量、服务质量,内强管理,外塑形象。旨在明确部门责任、发展目标,提升社会服务能力,确保主营业务持续增长,各项指标层层分解、层层落实,实现生产指标、生产质量、服务质量共同提高。近两年来,在疫情防控常态化、生态环境指标持续升级的前提下,公司积极承担社会责任,在完成各项经济技术指标方面承受着巨大压力,不断迎来新的挑战。截至目前,公司高质量完成各项任务指标,结合区内发展情况以及企业发展需要,今年在生产经营目标上采取阶梯式奖励,旨在鼓励、引导各级管理人员切实发挥好管理职能。
新时代新使命 责任呼唤担当
公司明年的经营目标已经明确,并且层层分解到各部门各单位。各级管理人员首先要充分认识到明年责任目标的艰巨性和重要性,提升市场竞争意识,促进企业良性发展,合理统筹部署工作,大刀阔斧,想干事,干成事,充分发挥主观能动性,努力拓展服务的广度和深度,扩大服务范围和领域,寻找新的经济增长点。其次要在干好本职工作的前提下,协助主营业务部门完成公司下达的生产指标,在内部形成合力,凝心聚力,真抓实干。公司肩负着高新区供水、排水的重要使命,肩负着区内人民的信任与重托,所以我们要牢记“用户放心满意,企业兴旺发达,个人心情舒畅,家庭幸福美满”企业价值观,培植人民至上的服务理念。人民对我们的理解和支持关乎企业的存续与发展,需要各部门切实把服务人民作为工作的出发点和落脚点,营造良好的工作氛围。
新起点新目标 擘画美好蓝图
回首2021年,受新冠疫情影响,区内企业停工停产以及其他客观因素,致使公司的生产经营遇到了前所未有的困难。在困难面前,我们迎难而上,取得了较好的成绩,同时也反映出我们应对突发事件的能力和整体规划、统筹能力仍有上升的空间。公司相关部门经过认真研究、反复讨论、充分论证,制订了科学合理、覆盖全面、符合企业实际的生产经营目标,并与15个部门签订生产经营目标责任书。公司加大对生产经营目标的管理,就是要提升管理效能,增强企业适应市场的能力,全面促进企业多元化和市场化协调发展,进一步提高企业工作效率和服务水平,解决目前存在的目标不清、责任不明、标准不高、效率不快等方面突出问题。
新征程新面貌 引领发展未来
展望2022年,前路漫漫,任重道远。企业发展如何驶上高速路,怎样推动企业不断改革和创新,实现持续稳定发展,是我们应该着重关心和重点关注的问题。企业发展是过去、是现在、更是未来,关乎四百多名职工的家庭幸福和美满生活,企业的发展要在全体职工的接续奋斗中实现。我们要在新征程上展现新面貌,首先要不断提升改革创新能力,转变思想观念,更新思维模式,摒弃凭经验、按惯例办事的习惯,提高改革创新和攻坚克难的闯劲和勇气;摆脱“庸、懒、散、拖、推、躲、等、靠”思想;转变工作理念,主动把握工作大局,拓宽视野,提高站位。其次要不断增强竞争意识,引领行业发展。不断提高市场意识、份额意识、领先意识、进位意识,看清面临的挑战,及时搜集和反馈同业情况和行业信息,按照公司发展战略和工作方针,围绕公司中心工作,贯彻落实公司党委及领导班子的决议、安排和部署,以人才培养和自身综合素质提升为重点,挖掘和培养专业人才。
生产经营目标责任书签订之后,主要负责人要根据责任书确定本部门重点工作,积极适应公司新形势发展的要求,把握公司工作重点,把责任分解工作横向到边、纵向到底,在时间上以月、周、日为节点,在任务上要落实到岗,责任到人。更要在实践中查找不足,研究对策,多措并举,积极解决遇到的各项问题,全力以赴,确保各项指标全面完成。