锻造过硬的施工特种队伍
周 明
大力推进施工特种队伍建设,着力提升施工队伍的整体素质,打造一支服务周到、雷厉风行、应急能力强、有理想守信念、敢担当讲奉献的施工特种队伍,是摆在公司面前的一项重要任务。
我们的企业经过27年的风风雨雨,经历了从无到有,从弱到强的发展历程。施工队伍从早期没有施工机具,靠人拉肩扛也要担负起高新区供水排水重任的施工班组,发展成为具有现代化大型机械的工程公司。资金充裕了、设备齐全了、条件变好了,施工人员的整体素质也要随着时代的变化而提高,锻造过硬的施工特种队伍迫在眉睫。
打造施工特种队伍要有清醒的认识
什么是“施工特种队伍”?“特种”的含义就是能细致、周到、热情地为客户服务。林自强总经理多次强调,“我们要紧紧围绕企业价值观,切实做到让用户放心满意,进而实现让用户为我们的服务质量和水平而感动”,加强企业施工队伍思想建设,提高施工人员的大局意识、服务意识、管理意识,完善企业施工单位各项规章制度,提高施工单位的工作水平和专业处理能力,是达成目标的不二选择。打造过硬的施工特种队伍要从职工思想教育入手,引导和培养职工的职业兴趣、职业定位、职业道德,树立劳动光荣的理念。作为一名施工人员,要有强烈的事业心和责任感,对工程质量和安全施工高度负责,要转变以岗位和金钱作为衡量职业价值的观念,消除与精细化要求不相符的思维方式和行为习惯。供水排水公司作为保障民生的水务企业,职工的一举一动、一言一行都与高新区广大用户的期待、意愿、信任和评价息息相关。所以,施工特种队伍要始终围绕企业价值观去工作,去施工,去服务,要提高政治站位和思想觉悟,深刻理解自己工作背后的价值和意义,在劳动中获得自豪感、责任感、幸福感,转变不劳而获、庸懒散拖的作风,把个人的自我追求融入到企业的长远发展中,把个人的奉献精神契合到集体主义中,时刻牢记与企业同呼吸、共命运。
打造过硬的施工特种队伍还要有质量意识、进度意识、团队意识、协作意识。首先,要在立足国家标准、行业标准的基础上提高施工质量,建立标杆型施工项目,并以此为基准打造标杆型施工队伍。其次,要提高职工队伍在施工作业中的效率,通过合理的安排与分配,实现施工提速,要有适应市场竞争的能力,在确保质量和安全的前提下,加快施工进度。第三,要强化职工队伍的团队意识,将队伍拧成一股绳,聚成一条心,劲儿往一处使,形成合力,主动作为。第四,要培养队伍的协作意识,强调团队大于个人的整体力量,群策群力,取长补短,全面提升施工特种队伍的工作效率和工程业绩。
打造施工特种队伍要解决存在的问题
随着企业管理体制的改革和招投标制度的推行,建筑工程施工管理标准对工程施工提出了更为严格的要求。面对这种现实,我们要深挖施工管理中存在的问题,追根溯源,从根本上解决问题,这样,才能有效地推动施工特种队伍建设。
目前,我们的施工单位存在着一些需重点解决的问题。一是施工效率难以适应市场的竞争环境,二是在施工过程中缺乏系统性、整体性,三是对施工作业人员的培训缺乏深度和广度。
一些安全事故的发生,表面原因是安全意识弱化、设备装备老化、操作流程简化,实质是存在深层次的管理问题。深挖问题的目的是解决问题。我们要把握好事物之间的关联性,转变思路,自觉摈弃经验主义、惯性思维的束缚,打破固有的模式,敢于站在“高处”俯瞰问题全貌,认清问题本质。要切实解决施工项目全过程的成本管理,在确保质量的前提下,持续提高施工效率,施工队伍就要超前谋划项目的布局和流程,针对重难点工程进行统筹安排、深入研究、实地调研,更要加强施工过程中各种因素的预见性。
打造施工特种队伍要有具体的措施
打造施工特种队伍是一项长期的任务,且有个不断完善的过程。着重点要放在缩短建设周期,规范项目管理,健全管理体系,提高管理水平和提升盈利能力上。要紧密围绕“用户放心满意 企业兴旺发达 个人心情舒畅 家庭幸福美满”的企业价值观,深化服务理念,在认识、管理、流程、工作方式等方面共同推进。只有这样,才能从企业长远利益出发,更好地解决施工特种队伍的建设问题。
一是建立科学且完整有效的工作流程和标准。工程公司要建立科学的施工管理制度,对操作规程是否符合施工要求,是否有冗工、冗员的问题进行认真分析。通过进一步细化、梳理工作流程和标准,明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式,规范施工过程中的各项管理行为。以项目的成本控制为着力点,从标前预控、现场调查、管理策划、进度安全管控、核算分析、绩效考核等方面入手,全面细化、优化工作流程,通过建立完整有效的工作流程和标准,消除工作过程中冗余的部分,把握好工作的核心内容,并且该细则细,以提质增效为目标,紧紧围绕企业价值观,实现优质施工、安全施工、快速施工的目的。
二是根据施工项目编制明确的作业指导书。作业指导书是对作业者进行标准化作业的指南。作业指导书基于作业的顺序,对符合每个施工项目的内容及安全、品质的要点进行明示。它包含了周期、作业顺序、标准持有量,还记录了关键工序的质量要求。最重要的是作业指导书对于新入职或刚接触施工作业的人员有着极强的指导教学作用,减少了旧有的传统带徒模式所花费的时间,缩短了施工作业技术要求的积累时间,提高了施工过程中的准确性。施工作业人员要严格按照指导书进行作业,准确、快速、安全地完成作业任务。
三是大力培养懂管理懂技术的专业人才。施工特种队伍的核心是各种专业人才,这就需要职工掌握新知识、新技术,力争做到人人懂技术,人人懂业务。所以,加强职工的技术培训是打造施工特种队伍的关键。培训不仅要从专业技术上培训,更要从管理思路上培训,让每一位职工能独当一面。面对全面铺开的施工现场,力争做到人人都能带队伍。能带队伍就是说对施工的全过程管理有清晰的思路,知道该如何统筹安排,便于施工利于施工。从知道如何干变为懂得如何干得好、干得快。要通过作业指导书的编制与学习培养技术人才,让每位职工对各项业务做到心中有数,无论是从施工工序上,还是从施工要求上都明了于心,做到一专多能或者多专多能。
打造过硬的施工特种队伍不是一朝一夕的事,需要广大干部职工积极参与、献计献策,通过全公司的共同努力,持续提升企业的服务质量和水平。