“文武之道,一张一弛”出自《礼记·杂记下》。这里的“文”和“武”,不是指文识和武艺,而是指周文王和周武王。原文是:“张而不弛,文武弗能也,弛而不张,文武弗为也;一张一弛,文武之道也。”这是孔子回答子贡关于治国之道的问题。意思是说,使国家一直处于严肃紧张的环境中,文王和武王这样的圣贤君王也做不到;一味地宽容放任,文王和武王明白不应该那样做。严肃和宽容互相协调,和谐共施,是文王和武王治理国家的指导思想。
文武之道是中国古代朴素辩证思想的体现,包含着明确的辩证法思维。在现代社会中,无论是对治理国家、管理企业还是个人发展道路的设计与践行,都有着十分重要的意义。因此,如何认识“张”和“弛”,如何理解“张”和“弛”的关系,我们需要更深入地思考。
《道德经》里说:“有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随。”意思是说,一个事物的存在,本身就具有矛盾的特征,并且在矛盾的运动中获得发展和统一。同样的道理,“张”和“弛”也是相对的,“张”是拉紧弓弦,“弛”是放松弓弦,它们是矛盾的,是相对而不是对立的,它们在事物的运动、发展中发生改变,甚至是位置的互换,但它们也是统一的,统一在“弓”的基础之上,没有“弓”的存在,也就无所谓“张”和“弛”。
张而拓,弛而稳,谓之良弓。企业的管理和经营,就是造“弓”,建成一个充满活力的企业,用先进的、积极向上的企业文化塑造企业的凝聚力、竞争力,就成为打造一流企业的艰巨任务。
企业文化是企业在不断实践中形成的一种价值观和道德观,是企业发展的动力源泉,是企业上下一致认同的价值观念,是每一名职工都应遵循的行为准则,是企业管理中的权威。“进门者请放弃一切自治”,这是恩格斯《论权威》中的一句名言,明确说明权威是以服从为特征的。企业的规章制度是权威的一部分,一方面,企业纪律、规章的制订是必要的,另一方面,行法、用法更重要,倘若纪律、规章仅仅是“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”的摆设,那么制订它比不制订它危害更大。企业的管理思想、战略目标也是一种权威。战略目标确定后,企业发展阶段目标的制订、竞争力提升的方式方法、技术研发的方向和水平、人才培养战略等等方面的一切工作,都要围绕战略目标展开,这样才能统一思想,集中力量,形成合力。所有有碍于企业战略实施的,即便是远景价值很好,也要舍弃;所有有助于企业战略推进和实现的目标,即使再困难、再艰苦,也要坚定地执行下去。企业的纪律、规章制度的制订和执行,企业战略的制订和执行,就形成了企业的“张”。
企业外部的生存环境、竞争环境,也是企业“张”的范畴。党的十八届三中全会明确指出,经济体制改革是全面深化改革的重点,要使巿场在资源配置中起决定性作用。我们面临着深化改革、内外竞争环境更加激烈的严峻形势,这就要求我们必须更新观念,解放思想,树立勇于进取、开拓创新、只争朝夕、与时俱进的竞争意识,破除安稳迟滞、无所适从思想,塑造不断学习、终身学习、壮士断腕、主动完善的自我革新观念。
那么,什么是“弛”呢?
《论语·颜渊》中,有子贡问政一段。子曰:“足食、足兵,民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰:“去兵。”子贡曰:“必不得已而去,于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”信,就是孔子的政治观。国家无论大小,最重要的是取得人民的信任。国家取信于民,人民信赖国家,国家有信念,人民有信心。即使是物质条件不足,只要国民一体,团结一致,肝胆相照,共克时艰,终会实现国富民强、政通人和的愿望。《论语·颜渊》中还有一段哀公问政。哀公问于有若曰:“年饥,用不足,如之何?”有若对曰:“盍彻乎?”曰:“二,吾犹不足,如之何其彻也?”对曰:“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?”人民的丰足,是真正的丰足,而这种丰足是可持续发展的,更具有立德树人、思想化人的强大作用。有了人民的信任,就会表现出排山倒海的磅礴力量,创造出伟大的人民和伟大的历史。所以说,治国理政“信”字为先,有了“信”,自然就可以足粮强兵,团结自强。如果没有了“信”,虽然不至于即刻灭亡,但是已经不能自立了,所谓人心涣散,不若死之为安。
在公司,信念的培养和淬炼就是“弛”的范畴。首先,让职工在学习中打破固有的思想藩篱,认清自我、升华思想,开阔视野、提升境界,实现教人育人的目的。其次,通过推进学习在实践中的应用,在实践中感悟、印证所学,进而实现更加主动的自悟自觉,在淬炼中获得物质和精神的双丰收,向着“共同幸福,不断幸福”的目标不断迈进。这个过程,是一个统一思想、团结自立的过程,也是一个经济发展、收益提高的过程,更是一个高瞻远瞩、擘画未来的过程。通过精心的顶层设计,把企业的学习办好,把企业的经济搞好,让职工真正得到精神和物质生活的双提升,最终的目标还是人的修为提升。这就是公司“四个依靠”思想的深刻内涵。
从职工个人角度来说,遵章守制,踏实工作,是企业对职工的最低要求。作为一个社会人,达到企业对职工的最低要求,这个过程是“张”,当遵章守制、踏实工作成为职工自觉的行为规范,就成为“弛”。主动提升个人的职业能力,培养积极向上的道德素养,把个人的发展目标同企业的发展目标相融合,充分认同和践行企业文化建设中的道德标准和价值观,主动谋划,主动作为,这是更高级、主动的“张”,让这种先进、积极的企业文化建设形成习惯,形成风格,形成自觉,这是更高层次的“弛”,同时也是对“弓”的建设的重要贡献。职工的成长,就是在这种“张”和“弛”的不断转换中得到升华。
“上下同欲者胜”,依据职工的思想、特性,用组织共同的价值观与文化理念、精神氛围进行人性化的管理,使企业形成统一的价值观,这在很大程度上影响着整个企业的活力和生命力。当这种统一的价值理念被团队成员充分认知、认同后,就能够转化为强大的凝聚力、向心力,就能够统揽全员的思想和意志,使成员在统一职业价值观的引领下,基于组织肩负的职责和追求,振奋精神,永葆高昂的斗志。
“张”和“弛”的有机结合,能扫除阻碍企业发展的障碍,真正实现企业的健康有序发展。