公司第二届“源泉杯”职工技能竞赛经过近一个月的紧张筹备和六天实操考核阶段的激烈角逐,并举行了成果展示活动,取得了圆满成功。我代表公司对获得本次竞赛“优秀组织奖”的代表队和获得“技术能手”称号的个人表示热烈的祝贺!向参赛的各代表队和竞赛选手、裁判员、工作人员表示诚挚的敬意!向为大赛提供大力支持的各部门各单位表示衷心的感谢!
此次职工技能竞赛虽然时间紧、任务重,但经过各方共同努力,收到了良好的效果。主要有以下六个特点:
一是参赛面广。本次竞赛包含了公司四个工种,即化验工、运行工、维修工、管道工,共计28名参赛选手,他们分别来自于水质处、供水厂运行班、运行保障班、污水处理厂运行班、运行保障班、化验室、工程总公司及用户、管网工程处,涵盖了公司大部分生产部门,基本反映了公司生产一线职工队伍的发展现状。
二是竞赛组织好。参加这次竞赛的选手都是在各部门、各单位通过初赛层层选拔出来的。所有技能操作考核题目的拟定,也是由各部门、各单位与生产技术处集体完成。竞赛期间,各项考核均由选手抽签确定排序,充分体现了公平、公正、公开的原则。整个竞赛活动安排合理、衔接紧凑、安全高效。
三是比赛水平高。各位参赛选手都能严格要求自己,自觉遵守赛场纪律,服从指挥、尊重裁判,表现出了良好的精神风貌。通过竞赛,有5名选手获得了“技术能手”称号,他们是白玉玮、孟晓明、赵志国、赵焕青、范巨澳。本次竞赛代表了公司一线职工技能的最高水平,展示了一线职工队伍的良好形象。
四是裁判工作严。这次竞赛活动的裁判员均是由业务水平高、工作能力强,且具有相关工作经验的同志担任。竞赛过程中,裁判员对工作认真负责,自觉践行裁判誓词,认真遵守裁判规则,严格评判标准,出色地完成了裁判任务。同时,现场服务的工作人员态度热情,服务周到细致,表现出了良好的素质。
五是各级重视程度大。公司对此次竞赛高度重视,专门成立了竞赛领导小组,总经理林自强亲自担任组长,竞赛领导小组下设竞赛办公室、技术工作组、裁判工作组、监赛工作组,竞赛办公室精心策划,周密组织,各小组各司其职,通力配合;各参赛部门(单位)更是把这项工作当作一件大事来抓,积极参与,精心组织准备,为竞赛活动顺利进行奠定了良好基础。
六是影响作用大。通过此次职工技能竞赛活动,激发了公司职工学技术、比技能的热情,展示了各工种技能人才的精湛技艺,锻炼了职工队伍,搭建了切磋交流、相互学习的平台,探索了人才选拔的新途径,营造了重视技术人才的良好氛围,对于加强公司技能人才队伍建设、提升工作能力和水平,必将产生重要的影响。
竞赛只是形式,提高业务技能,打造高素质的职工队伍才是我们的最终目的。我就如何深化职工队伍建设工作提出两个方面的要求:
一、大力加强职工队伍能力素质培养,为提升基层建设工作水平提供根本保证
职工队伍的素质是公司赖以生存的资本,职工素质的高低,直接关系到公司生产经营任务的完成,更关系到公司前进的步伐。目前,公司发展已经步入了快车道,业务范围在不断拓展,自动化水平也在不断提高,对职工技能水平的要求必然会越来越高,这就要求我们必须培养、锻造出一支高素质的技术人才队伍。
加强职工队伍建设,重点要抓好三项工作:一要抓好优化人力资源配置工作。各部门、各单位要充分挖掘内部潜力,优化岗位配置,明确岗位职责,配齐配强人员,确保关键岗位都有技术骨干;同时要根据生产建设实际需要,积极探索各岗位人员的相互补充、交流和退出机制,形成各层级技能人员梯次合理、布局科学、流动有序的良性循环格局。二要抓好强化教育培训工作。在全面掌握近期需求与长远需求、重点岗位需求与一般岗位需求的基础上,科学制定培训工作规划,全方位、多层次、有重点地开展业务和技能培训,促进职工队伍素质的全面提高。要认真落实职工培训计划,抓好每个培训项目的组织、管理、考评,处理好工作和学习的关系,不断提高培训效果。要广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒等形式多样的活动,鼓励职工学知识,练技能。要做到说与做、学与练、会与用相统一,不断提高职工的学习能力、实践能力和执行能力。三要不断深化职工队伍建设。职工队伍建设关系到企业发展的根本,必须继承和发扬“三老四严、四个一样”的优良传统和作风,进一步增强责任感和使命感,培养一支思想好、作风硬、技术强的铁人式职工队伍。要大力倡导和养成严格、精细、扎实的工作作风,不断增强广大职工对企业的忠诚意识和责任意识,不断提高工作标准,把基础工作做得更扎实,把岗位职责落实得更到位,把业务技能练得更过硬。
二、着力健全完善职工队伍技能提升的长效机制,为职工成才拓展空间
要进一步健全完善以职工培训为基础,以评选技术能手为导向,以职工技能竞赛为推动力的职工队伍技能提升长效机制,为职工开辟成才通道,给职工提供更加阔的发展空间。一是各部门、各单位要有强烈的人才意识,满足职工渴求实现人生价值的强烈愿望,搭建更多能够让广大职工展示才能的平台,充分挖掘出广大职工的内在潜力。我们举办技能竞赛,其目的不仅仅是为了选拔各工种技术能手,更重要的是,通过对技术能手的选拔和奖励,更加有效地营造公司重视人才的浓厚氛围,并在公司范围内掀起对理论知识和操作技能的学习热潮,进一步推动广大职工更加重视学习,重视实际操作,从而全面提高公司职工的整体素质。二是要不断丰富成才途径,搭建职工成长平台。要积极建立各种激励制度,为勤奋敬业、苦练技能的职工搭建成长平台,帮助职工做好职业生涯设计,实现自身发展;对工作业绩突出、岗位技能精湛的职工,要及时进行表彰,使他们获得应有的荣誉和待遇。今后,我们还将为职工的培养和成才,开拓更多的渠道、创建更灵活的机制、搭建更广阔的平台! 三是要进一步加强技术人才培养工作。加强技术人才培养,对于带动职工队伍整体素质提升,具有不可或缺的重要作用。要建立完善技术人才培养、评价、选拔、使用和激励机制,实现技术人才队伍建设的制度化;要广泛开展技能竞赛、技术比武等活动,注意发现具有潜质的优秀技术人才,有针对性地加以培养,激发职工重视技能、学习技术、提高能力的内在动力;要充分发挥技术人才的优势,通过传帮带等形式,言传身教,带徒传技,不断壮大生产一线骨干队伍。
成绩和辉煌代表过去。让我们以这次竞赛活动为新的起点,进一步拓宽思路,开拓创新,强化措施,加大力度,合力打造一支忠诚、干净、担当的高素质职工队伍,认真贯彻落实“坚定不移把自己的事情做好,努力增强企业生存发展的能力”工作总方针,为实现“用户放心满意、企业兴旺发达、个人心情舒畅、家庭幸福美满”的企业价值观以及“共同幸福、不断幸福”的奋斗目标做出我们应有的贡献!