做一名合格的管理者
读了《管理的最低要求,就这16个字》一文,让我受益良多。文章中指出“目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐”是做好管理工作的十六字基本要求,我非常认同。一个公司能够长远、稳定发展,靠的就是严格、规范的管理制度,一个管理人员要想把自己的职工管好,就要讲究方法。
制订清晰的团队目标。所谓一年之计在于春,无论从事什么工作,年初制订工作目标非常有必要。及早制订清晰明确的目标,一年的工作就会顺风顺水,达到事半功倍的效果。相反,如果没有及时制订目标或制订的目标不合理,一年中的工作就会处处受阻、事事难遂,到年终就会碌碌无为、一事无成。如何制订好目标?我认为,首先要对当前的工作现状有客观的评价,按照目前工作进展合理提出年终的工作目标。工作目标既不能太高,盲目乐观,到年底完不成任务;也不能过于保守,自我减压,导致工作拖沓,甚至停滞不前。其次要量化目标。制订的目标要有明确的数字要求,不能用“逐步提高”“进一步增强”“持续推动”等词语,最好用能够量化的具体数字来作为目标。
建立明确的责任分工。明确的责任分工是一个公司、一个处室做好工作的重要基础。公司的成绩是每个职工辛勤付出汇集形成的,公司决策的执行效果与每位职工的工作效率息息相关。只有明确岗位职责,才能充分发挥岗位职能,提高工作效率;反之,如果职责范围不明确,工作中就会出现遇事推诿、相互推责的现象,所谓“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”就是这个道理。只有把每项工作明确到人,工作配合中分清主次,让每个人手中都能找到自己应该握的那只“笔”、应该做的那件“事”、应该担的那份“责”,才能让大家清楚地知道自己应该干什么、怎么去干、如何干好,才能真正培养大家的责任意识和担当意识,充分发挥主人翁作用,真正把每件工作做好、做到位。
确保赏罚分明。建立赏罚分明的制度是提高公司执行力的最有效手段。首先,领导要以身作则,要带头严格遵守公司奖罚制度,作出表率,让大家知道制度是用来遵守的,不是贴在墙上、挂在嘴边的。其次,要确保制度公平合理。要把握好“深度”和“广度”,让恪尽职守、遵章守纪的人得到应有的奖励;让工作懈怠、消极度日,甚至给公司造成损失的人受到惩罚。只有这样,职工才能团结一心,努力拼搏,从而使企业形成争先创优、和谐共进的良好竞争氛围和工作氛围。
具有超越伯乐的人才培养能力。超越伯乐就是要做到知人善任。每一个人都有自己的优缺点,所谓“尺有所短、寸有所长”,作为一名合格的管理者,就要具备超越伯乐的眼力和能力,能清楚地看到下属的长处和短处,并使其长处得到最大限度的发挥,这既是对工作负责,也是对个人负责。在工作中,如果每个人都能充分发挥自己应有的才能,工作效率就会大幅度提高,业绩就会蒸蒸日上,公司就会更加兴旺发达。