公司对机运处做好各项管理工作,擦出公司最干净的门、保持最洁净的机动车的相关做法进行宣传后,在全公司尤其是管理层中引起很大的反响。各级管理人员都在认真审视自己的工作,查漏补缺,纠正错误思想观念,弥补工作上的不足,力争推动公司管理工作再上新台阶。但是,仍有部分管理人员特别是中层管理人员还没有在思想上引起足够的重视,不能在管理工作中实现新突破,导致作风疲沓,各项工作没有明显起色。
机运处能够把门擦得光可鉴人,保持机动车内外一尘不染,无论是在环境卫生管理还是部门内部管理上都走在了公司的前列,做出了表率,说明他们在日常管理细节和履行本部门职责方面都做得很好,能够不折不扣、一以贯之地执行卫生管理制度、车场日制度等,上面抓得紧,管得严,下面行动迅速,执行到位,为各部门和单位在严格管理方面树立了标杆和榜样。
管理人员责任重大,不论是部门内部管理还是日常工作细节管理,都要尽职尽责地去“管”,去“理”,以高质量的部门工作推动公司整体管理水平的提升。
实现高质量、高效率管理靠的是什么?一是“高标准”,二是“坚持”。
高标准,就是各项工作的起点要高。管理标准高,工作要求高,工作质量才会高、效率才会高。部门管理水平的提升,靠的是管理工作不断加强,部门工作人员尽职尽责,各项工作高质量完成。职工工作质量的高低和部门的标准以及工作要求紧密相关。工作标准低,管理要求低,这一方面的工作质量必然就差,工作标准高、要求严,工作质量就高。当前,个别单位和部门的管理工作有所放松,纪律松弛,效率低下,管理粗放,这样的管理状态与当前公司高质量发展的新形势是不适应的,必须及时转变观念,切实加强各项管理工作,尽快见实效、出实绩,否则,这样的管理人员是不被公司所容纳的。所以只要公司各级管理人员都能开展高标准的管理,加强监督检查,严肃考核,严明奖惩,形成事事有人管,人人有责任的态势,公司的管理工作就能打开新局面,实现新突破。
坚持,就是把执行标准、加强管理常态化、制度化。一方面,管理要严,要细,执行要到位,考核要精准,但最主要的,是要始终如一,常抓不懈,绝不能虎头蛇尾,前松后紧。标准不一、张弛无度的管理不能提高管理质量,只能适得其反,与管理的初衷背道而驰。
加强管理,必须把制度摆在第一位,用制度来管人。检查人员和考核人员做到铁面无私,不徇私情,坚决杜绝通融,制度面前人人平等,任何人违反了制度,都要严格按照规定严肃考核,并且要始终如一,任何时候都要保证制度执行不走样,使公司制度成为钢规铁律,人人对制度心怀敬畏,这样,自然就会形成人人遵章守纪的良好风气,管理面貌就会焕然一新,公司上下风清气正。
加强制度管理,就不能有松懈的时候。手松一松,心软一软,就会对制度造成极大的破坏。假如对一个人网开一面,后面再有人违反制度该如何处理?这样做只会使制度成为一纸空文,长此以往,造成制度的崩塌,就会陷入管理松懈的泥淖。以公司的上下班打卡制度为例,以前有人不理解,有人不遵守,总能找出各式各样“充分”的理由。但是公司坚持用制度说话,按制度办事,只要是没有打卡,不管是谁,不管他找什么理由,坚决按制度进行处理,没有一个人例外。我们常年坚持下来,职工已经形成上下班打卡的习惯,成为一种自觉,所谓的“忘记打卡”现象几乎绝迹。这就是制度的力量,这就是坚持的成效。
管理是基础,制度是手段,执行是关键,而“坚持”是实现公司管理工作新突破的重中之重。加强企业管理是企业稳步发展的推动力,是实现企业兴旺发达的根基。当前,公司处于重要的发展机遇期,迫切需要各级管理人员提升管理水平和工作能力,以强有力的管理手段和强大的执行力推动各项工作有条不紊地开展,从而使全公司的管理水平提升到一个新的高度。
转变观念、创新思路、坚持不懈、从严治厂,是企业长盛不衰的必由之路。