公司主楼的大门,是全公司最干净的门。
这里是公司人流量最大的地方,但这里的门纤尘不染,上面没有一个手印,没有一处污点。
它到底有多干净,我们天天往来穿梭,身处其中而不觉。曾有兄弟水司到公司参观,看到公司的卫生状况深表赞叹。当打开机动车的引擎盖,他们看到每辆车干干净净的发动机时,分明流露出震惊的神情。
兄弟水司的领导在谈到一个单位的卫生状况时深有感慨。大家都明白,环境卫生代表着单位的整体形象,是管理水平的缩影,但同时都认为卫生是最难管理的一个方面,一抓就见效,一松就垮掉。
为什么公司的门净若无物?为什么公司车辆的车况让人惊艳?原因很简单:有人管理、有人检查、有人考核就能做到。机运处每天由专人负责大门的清洁,专人检查考核;始终如一地坚持开展“车场日”,已经成为公司大院的一道风景。注重抓制度、抓管理、抓落实、抓考核,以强大的执行力保证了此项工作长期开展不走样。
不管是“门”还是“车”,要想保持经常性的整洁和卫生,最简单,也最难。说其简单,清扫,一擦就干净。说其难,坚持下去最难。
我们的环境卫生让外人感叹,连呼做不到。但对于我们来说,并没有多么难,这是因为我们的刚性与坚持,使遵规守纪成为每个职工的自觉行动。成为习惯,做起来也就成了自然。在许多单位,开会时手机静音、办公区域禁烟、上下班打卡,都是非常难坚持的事情,而我们做到了。刚性制度铁腕执行,并长期坚持毫不放松,最终体现为执行力。
任何事情,只要有人抓、有人管、严格执行、严肃考核,就一定能干出实效。再难搞的卫生,一次突击也能打扫干净。再平常的地方,经年累月无人问津也会灰尘遍地、蛛网满屋。“扫帚不到,灰尘照例不会自己跑掉。”门天天擦,卫生天天搞,事情非常小,一旦坚持下来,在别人看来就是奇迹。
一屋不扫何以扫天下。对自己严一点,狠一点,长期坚持下去,必然会取得良好的业绩。公司创业之初,在各方面条件极其艰苦的条件下,把做好环境卫生工作作为内提素质、外塑形象的重要抓手,常抓不懈,时至今日,取得了显著的效果。当初,林自强总经理在某部队看到从内到外干净整洁的军车,便要求时任车队队长的马春光,我们也要做到这个样子,并坚信我们一定能做到。实践证明,我们做到了,并且坚持下来了,使之成为促进各项工作开展的强大推动力。
每个部门、单位,都有自己负责的一扇“门”。怎样把这扇“门”打扫得干干净净并始终保持下去,是每一个部门或单位的负责人应当着重思考的问题。下有千条线,上有一根针,部门工作开展得好不好,有没有取得良好的绩效,首要的责任者就是部门负责人。工作中出现问题,不是职工不好好干,而是管理人员没有尽到职责。部门负责人是公司发展建设的中流砥柱,必须千方百计做好管理工作。首先要制订严格的制度,随之要进行严格的管理,配之以经常性的检查和严肃的考核、严明的奖惩,就能形成强大的执行力,推动部门工作上台阶。
在严格管理方面,我们还差得很多。管理中不能一味地宽容。有个别管理人员遇事躲着走,出现问题就想方设法逃避责任,在人员管理上充老好人,协调各方关系时不愿得罪人,等等,这种在管理中的“宽容”实际上就是一种松懈,就是责任心的缺失,在优胜劣汰的大环境中是要被淘汰的。
严格管理和协调配合并不冲突。管理人员既要铁面无私,刚正不阿,又要寻求部门与部门之间、部门人员之间的交流、沟通和合作,问题的着力点是开展好部门工作,关键点是把集体利益作为出发点和落脚点。
“尽责担当,优胜劣汰”是今年公司的工作重点,公司将继续对各级管理人员进行绩效考核和优胜劣汰,革除不作为者,使管理者在其位谋其政。当前,公司已经对中层管理队伍进行了部分调整,但是仍然有个别中层管理人员没有进入状态。我们常说要居安思危,而现在我们真正面临着严峻的形势。这就要求每一个管理人员切实地负起责任来,紧紧围绕公司中心工作,管好自己的人,做好自己的事,不推脱,不找任何理由。如果公司各级管理人员都能像机运处一样,擦出“最干净的门”,尽责担当,真正提质增效,就能推动公司始终沿着正确的轨道稳步前进。