作为管理人员,在我们的日常工作中,不但要强调规章制度的重要作用,还要积极倡导我们的企业文化。只有引领职工在思想上认同我们的文化,感情上依赖我们的企业,才能心往一处想,劲往一处使,我们公司才能有强大的生命力和竞争力,才能在日益激烈的市场竞争中健康持续发展。
但是在我们公司,个别管理人员的自由主义严重,他们把制度当成了约束自由的绳索,站在了制度的对立面,不但不用企业的文化理念来正确引导和影响下属,还带头破坏制度,主张无原则的和平;害怕得罪职工,搞“好好先生”那一套,导致其工作效率低下,触犯制度的现象时有发生。
近年来,公司党员在各党支部的组织下,先后多次学习了毛泽东的《反对自由主义》这篇文章,各支部又组织党员们进行了讨论并撰写心得体会。通过学习和自我剖析,党员们认清了自由主义在历史和现实的危害性。而在我们公司,自由主义产生的根源在于个别职工小农意识严重,过于追求自我,始终把个人利益放在第一位,把公司利益放在第二位,因此产生思想上、管理上的自由主义。例如规定八点上班,但仍然有人迟到;规定凡是会议或公司举办的各种活动期间手机要调至静音状态,但是手机铃响的现象屡屡发生;已经明确了各项材料的上报时间,但是迟报、漏报的现象依然时有发生,等等。
细思恐极,大家有没有想过,当这些现象成为习惯时,公司的各项规章制度可能逐渐崩塌,而我们的企业又会变成什么样子?如今,公司各项日常考核标准细致完整,领导要求不可谓不严,为什么还是有违规事件的发生,这就跟我们一些人头脑中根深蒂固的小农意识有关,是思想上的自由主义在作祟。
那些自由主义者虽然表面认同公司的各项规章制度,却从不准备用其约束自己的行为,当惩罚落到别人头上时,他们会支持严格的制度,可是当惩罚落到自己头上时,他们就觉得制度过于苛刻,觉得法律不外乎人情,自己的错误有情可原,总想着可以法外开恩,也就是说他们从不拿遵章守纪取代自己的自由主义。这些人,嘴上说的是公司的原则,行动上是自由主义;对他人是公司的原则,对自己是自由主义。两样货色齐备,各有各的用处。
要克服自由主义,克服小农意识,我们就必须加强学习,提高认识,把思想上升到新的高度,学会用辩证法来看待和处理问题。一个称职的管理者必须有担当精神和责任意识,对企业忠诚,对事业热爱,既然公司重用你,给了你好的机会、好的平台、好的待遇,那你就要对公司忠诚,以公司利益为重,个人利益服从公司利益。无论何时何地,坚持同一切负面的思想和行为作斗争,牢固树立公司的权威,紧密公司和职工的联系;关心公司比关心自己更多,关心他人比关心自己更多,这样才算得上是一名合格的管理者,这是企业持续健康发展的根本保证。