焕发优胜劣汰机制的正向效应
近期,公司以无记名的方式对中高层管理人员进行民主评议,由一般管理人员评议中层管理人员,中层管理人员评议高层管理人员,并对评议结果进行公布,奖优罚劣。
实施优胜劣汰机制是加强企业管理的有力措施,是促进企业进步的有力杠杆,对提高企业活力具有重大意义。该机制的实施是保持公司管理团队优秀性,保障公司持续健康发展的长远之计。
作为民主评议的参与者、见证者,部分职工发表了自己的看法:
刘欣:优胜劣汰是绩效考核的一种方式,对管理者是一种监督。通过民主评议,可以增强管理人员的工作危机感,加强工作积极性和创造性,同时也能使管理者想方设法带动本部门其他职工在工作中寻求突破,提升整体的工作水平。
李世观:民主评议对先进是一种认可,也能激励落后者更加努力。作为领导,王仕兴、张青松都是实干型的,工作总是冲在前,领导带头干,大家积极性也被调动起来。实干型的领导得到认可,对踏实肯干的普通职工是一种激励。跟着这样的领导干,潜移默化中使大家向他们学习。通过这个制度能让后进者看到自己的不足,争取更大进步。虽然普通职工没有参与测评,但对自己也是一种警示,跟着一名优秀的领导干,自己绝不能拖后腿。
王仕兴:民主评议制度很好,能够激励先进,督促后进,使大家为了赶上先进、成为先进,努力把工作做好,督导作用较大。非常感谢大家对我的肯定,但是自己的工作还存在不足。面对肯定,我要继续努力,争取把工作做得更加完美。当局者迷,旁观者清,希望大家批评我,让我的工作持续改进,做得更好。
冯慧:通过测评,能让中层管理人员认识到自身的不足之处。尤其是排名靠后的领导,要反思工作中的不足,通过反省调动工作积极性,针对不足改进方式方法、转变工作作风,弥补缺陷。通过一系列调整,中层管理人员工作能力、管理水平得到提升,部门领导管理严格,下属也能及时认识不足,所有人提高了,部门工作才能上一个新台阶。就拿我们部门来说,每周例会,每天早上的学习,部门领导都在强调遵章守纪、传达公司会议精神;强调工程施工技术、施工安全等。通过每天灌输,每个人都成为了遵章守纪的模范、安全施工的技术标兵。对于工作中出现的问题,都是当日事,当日毕,提高了工作时效性和业务水平。大家都很重视民主评议的结果,重视公司实施的每一项举措。
李静谊:其实没觉得自己干出多大成绩,刚提出优胜劣汰时我感到压力很大,对排名结果很惊讶。得到了大家的认可,我的压力更大了,同时感到汗颜,十分感谢大家的抬爱。评议结果对我是一种鞭策,面对成绩既欣慰又忐忑。在技术方面,自己还是个“小学生”,老师傅是我们学习的榜样,学习应该永远在路上。像容文生、谭彦斌、王新民、郭林水、王仕兴他们的业务水平,一直是我追赶的目标,更是我工作的榜样,我做得还远远不够。在工作中,越学习越觉得欠缺,很多时候感觉书到用时方恨少,公司对工程线进行改革,要与市场接轨,需要学习的东西还很多。我的排名靠前,其实是部门所有人共同努力的结果,是集体造就了个人,大家各司其职,各负其责,才能在和谐、友爱、团结的氛围中跟随公司昂首阔步向前走。既然得到了大家的认可,我要把压力化为动力,在以后的工作中要考虑得更全面更周到,要向老师傅学习。老师傅作用非常大,施工中遇到再大的困难,他们都能圆满解决,很多事也需要老师傅沟通协调。公司的氛围有张有弛,骄傲时会有人让你冷静,低落时会有人拉一把,公司就是我的家。
焦琨:这次排名是中层队伍素质的集中体现,无记名更能真实反映其工作态度、工作能力,我大力支持。针对评议结果有奖惩,能激励先进,督促后进。希望管理人员也能相互评议,或者让中层管理人员评议部门职工,让每个人对自己一年的工作有个明确的结论。
王美霞:我觉得民主评议是公开、公正、客观评价中高层管理人员工作的具体形式,是对中高层管理人员工作的全面检验,充分调动了一线职工参与公司管理、民主监督的积极性。中层管理人员在公司的发展中发挥着上传下达的作用,其素质和能力直接影响着公司的发展。民主测评更是一次查找不足,改正不足,强化危机意识,加强责任感的契机。可以使参评者及时发现和他人的差距,反省工作中存在的问题并及时修正,提高自己的综合能力,紧跟公司发展的步伐,和公司同发展,共进步。
从职工的看法可以反映出,大家都对此机制持赞成和肯定的态度,普遍认为这有利于激励先进,鞭策落后,在竞争的氛围中不断进取,挖掘出工作和管理潜力,提升综合管理水平,有力促进职工进步,尤其是管理人员的自我反省,自我进步,取长补短,焕发强大的正向效应,给想干事、能干事、会干事、干成事的人注入了一剂强心针。
中高层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。有一批精明强干的中层管理人员,是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要保证。实施优胜劣汰机制,能保持企业的成长能力和经营活力,为开创公司更加美好的发展前景提供源源不断的动力。