对于一个企业来说,管理人员特别是中高层管理人员是企业承上启下的腰板儿,不仅要对上级承担责任,还要对下级负责。如果没有这个挺直的坚强腰板儿,公司决策再英明,在战略部署和实施中仍然免不了磕磕绊绊,陷入种种不可预测的困境中。公司正处于发展的关键阶段,为在前进的道路上少走弯路,近期,对中层及以上管理人员从思想认识、工作态度、专业能力等多方面进行了民主评议,并将评议结果公布,奖优罚劣,就是要将优胜劣汰的激励机制落实到位,执行到家。
优胜劣汰是一个企业有效的管理机制。在企业发展过程中,特别是发展到一定阶段,各种弊端不断浮出水面,居功自傲、偷奸耍滑、推诿扯皮、得过且过者成为企业的绊脚石,优胜劣汰就是将这些有位无为者剔除出去,把那些想干事、会干事、敢干事、干成事的人才挖掘出来,让他们发挥自己的聪明才干,真正为企业的发展添砖加瓦。
对公司开展优胜劣汰这一做法,职工都表示赞成和拥护。笔者在采访过程中,深深感受到职工的重视和关注,他们纷纷发表了自己的看法:
郭林水:民主评议的结果,不仅是大家对我工作的认可,更是对我今后工作的一个激励。供排水人工作都很努力,也很敬业,民主评议的结果在客观上反映出了一定的问题,但这是相对公平的,比如一些专攻技术的专业人员和一些年轻同志,可能会因为工作性质与大家接触较少,我个人感觉在评议中他们的成绩也许会受到一些影响。但不管怎样,我始终认为无论工作还是为人处世都要真心、诚心,勤勤恳恳地做好本职工作,真诚地对待每一位同事。
王志建:作为公司的一名高层管理者,评议结果让我警醒,知道自己的工作出现了问题,认识到有时一帆风顺的工作反而使我放松了对自己的要求。借此机会,我要静下心来认真反省,从工作的方式、方法、风格等方面查找不足。公司是一个团队,不能靠一个人单打独斗,所以沟通协作能力很重要,我们要努力适应新时代的要求。优胜劣汰的激励机制必将在不断探索、完善的过程中助推企业稳步前进。
张国凤:首先,民主评议的结果,让我们看到了大家对有工作能力、专业技术水平过硬的管理人员给予了充分肯定和认可。其次,作为一名被评议者,此次评议结果给了我很大压力,使我有了看齐意识。向先进看齐,以他们为榜样,认认真真从各个方面查找自身不足,在今后的工作中努力做到更好。
樊永永:我感觉公司的这种做法很好,真正做到了奖罚严明,同时也给我们普通职工一定的警示,在竞争激烈的当今社会,要想不被企业淘汰,必须加倍努力工作,认真完成每一项任务。
王琳:民主评议的结果,基本上客观反映了大家的心声,他们对踏实肯干、业绩突出的绝大多数中高层管理人员的工作还是认可的。作为一名参与者,我本着对他人负责的态度,坚持公平、公正,认真做出每一项评价。但由于工作岗位的关系,对一些受评者不了解,这或多或少会影响评价结果,但总体来说,评议结果还是客观公正地反映了管理人员的工作业绩。总之,民主评议对各级管理人员都起到了警示作用,大家在看到结果后,认真反省、总结自己工作,有则改之,无则加勉,最终促进公司不断向前发展,这也就达到了实施优胜劣汰的目的。
民主评议,不仅是公司对中层及以上管理人员的奖惩措施,将优胜劣汰付诸实践的一项举措,更是对每一名职工的警醒。奖罚不是目的,关键在于我们能从此次民主评议中深思问题的根源,站在不同的角度,从多方面认真总结工作经验,重新认知自我,使今后的工作有一个质的飞跃。