习近平在中共中央政治局第十次集体学习时强调指出,要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据,选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
前不久,公司对中层以上管理人员进行了民主评议,并运用优胜劣汰机制分别对排在前5名和后5名的人员给予了一定的奖励和惩罚。这一奖罚机制,是在管理上的一种创新尝试,目的在于激发干部积极性,激励干部增强干事创业的精气神,把压力转化为动力,提高工作责任心。但也有很多人对此不甚理解,认为完全没有必要。其实不然,优胜劣汰机制,是一项科学的、系统的、客观的绩效管理制度,是挖掘职工潜能,激发职工使命感和危机感的一种管理方式,对企业发展具有重要的现实意义。
增强危机意识,提高责任意识
优胜劣汰机制是一种强势的管理手段,公司通过该管理机制,给管理人员施加一定的压力,进而激发其工作积极性,增强紧迫感、危机感和使命感,鼓励先进、鞭策后进,将压力化成动力,提高工作质量和工作效率,时刻保持充满激情的工作状态,克服人浮于事的弊端。大家都知道此次考核评议对象是中层以上管理人员,为什么呢?因为企业的工作任务能否执行,制度能否落实,措施是否到位,中层以上管理人员作为公司决策的执行者和基层工作的组织者、管理者,位置十分关键。公司的重要决策能否顺利执行,最终达到预期的效果,关键在于他们能否去推动、去落实、去实践。因此,中层以上管理人员的思想、能力、责任感和执行力,是企业健康、持续发展的重要因素。只有提高他们的使命感和责任感,才能带动和引领其他职工提高工作积极性和工作效率,立竿见影地提高执行力,更精准地达到实施这项管理机制的目的。
创新管理制度,增强企业活力
公司自1994年成立以来,经过二十多年的发展,现已成为集规模化、现代化、专业化为一体的综合水务企业。可以说,公司走到今天,得益于公司领导的正确决策部署,得益于全体职工的共同努力。无论什么时候,我们都要坚定“共产主义远大理想就在身边”的信念,时刻不忘“铸好企业生存的锅,捏好自己吃饭的碗”的创业观和“坚定信念,加强纪律,留住朴素,找回激情”二次创业理念,干部要把以身作则、身先士卒,职工要将以厂为家、艰苦奋斗作为工作标准,时刻把企业安危和集体利益放在首位,对自己严格,对企业负责,以实现“企业兴旺发达,个人心情舒畅,家庭幸福美满”的美好愿景。但从目前来看,随着职工收入和生活质量的不断提高,有些人开始安于现状、不思进取,对工作不求有功但求无过,个人得失逐渐重于集体利益,产生了懈怠思想,小农意识日益严重。此时,创新管理制度,严肃工作纪律,开展精细化考核和优胜劣汰就显得尤为重要,这也是解决这些思想问题最有效、最直接的办法。通过优胜劣汰,将那些不愿干、不想干、懒得干、干不好的人拿下,为那些对工作有激情、有干劲、忠诚企业、热爱事业的人提供机会。这样一来,可以使我们的职工队伍更加精干,使我们的工作更加高效,使企业达到 “促进血液循环,增强生机活力”的目的。
拓宽监督渠道,加强民主监督
在此次民主评议中,高层管理人员由中层管理人员进行评价,而中层管理人员由职工进行评价, 评价结果具有客观性和公正性。“共产党就是为人民谋幸福的,人民群众什么方面感觉不幸福、不快乐、不满意,我们就在哪方面下功夫。”这是习总书记说过的话。领导干部的工作做得怎么样,是否存在问题,“职工满不满意”是非常重要的评判标准。各级管理人员不能用自我感觉代替职工评价。在此次民主评议中,让职工参与进来,把职工的意见作为综合评价的标准之一,从另一方面也体现了优胜劣汰机制的客观性和公正性。只有把管理人员置于职工的有效监督之下,才能促使各级管理人员毫不懈怠地做好各项工作。不管是精细化管理还是优胜劣汰机制,都是管理的方式和手段,最终目的是调动干部职工的主观能动性和积极性,进而在公司内部形成忠诚、爱岗,敬业、拼搏,责任、担当的工作局面,形成以厂为家、崇尚劳动、热爱学习、勇于创新的企业氛围。
“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”,企业的命运就是职工的命运,企业的发展与富强需要大家共同努力奋斗。只有大家坚定同一信念,怀揣同一愿景,心存同一梦想,才能把我们公司建设好,才能把我们的事业打造好,才能使我们的企业在新时代的征途上走向新的辉煌。