公司优胜劣汰机制经过充分酝酿步入实施,动了真格。
优者胜,劣者汰,王者之道。优胜劣汰机制正在公司全面铺开,系统实施。随着这一机制进入实际操作阶段,一场能者上、庸者下、劣者汰的改革在全公司拉开大幕。
实施优胜劣汰,是推进公司管理全面升级的重要举措,是促进全体职工干事创业、勇于担当的重要保障。这一机制,从顶层设计上厘清了干部能上能下、优胜劣汰的意识和观念。随着工作程序和责任主体更加明确,这一机制逐步成熟并日趋完善。
公司建立和完善优胜劣汰机制,就是在全公司建立干部能上能下,让想创业、敢创业、能创业、会创业的优秀人才脱颖而出,让不胜任管理岗位者退位让贤的先进机制。“能上”是一种激励,“能下”同样是激励。实施优胜劣汰,实现干部“能上能下”,并不是为了惩戒和处分,更不是排斥和打击哪个干部,而是要建立能者上、庸者下、奖优罚劣,激发全体职工干事创业积极性的新机制。不是所有的体制机制改革都能全面提升企业的管理水平,但只有实施优胜劣汰,建立起完善的选人用人机制,才能真正提质增效,全面提升管理水平,强化各项管理工作,推动公司各项事业上台阶。
实施优胜劣汰,最重要的是动真格,关键点是鼓励先进,鞭策落后,症结点在于针对不能胜任现职的领导干部,惩前毖后,治病救人。这一机制的实施,绝不仅仅是针对工作中出现重大失误、管理存在严重缺失等严重失职行为,更重要的是以提高管理水平为出发点和落脚点,着重针对那些身居领导岗位却不想管、不敢管、不会管的人,也就是那些没有大的过失,没有严重违法违纪行为,但在其位不谋其政、能力素质与职位不匹配的干部。对这样的干部如何进行调整,如何进行诫勉和惩处,是全面开展优胜劣汰,解决公司管理方面问题的重中之重,这也是实施这一机制的突出着力点。
优胜劣汰机制,实质是针对公司在用人和管理上存在的弊端和症结开展和实施的,以刚性的制度、严肃的态度、铁腕的执行,加上严明的奖惩,对不胜任本职工作者真正起到震慑作用,使公司各项管理工作进入良性循环。
我们要通过优胜劣汰机制,从思想根源上转变职工意识形态,坚定理想信念,对党和国家忠诚,对企业忠诚。让每个职工切实对公司发展建设负责,坚定立场,坚定改革发展信心,和公司步调一致,牢固树立权威意识,坚决克服小农意识和自由主义,做到忠诚、干净、担当,最终打造高素质、高水平的坚强团队。
我们要通过优胜劣汰机制,使各级管理人员恪尽职守,尽心尽责,加强管理,切实负起责任来。明确“有为才能有位”的理念,把继续艰苦奋斗落实在行动上,解决不作为、乱作为、巧作为等不良行为。要加强学习,努力改造自己的世界观、人生观、价值观,同时要强化业务学习,提升业务水平,在工作中加强实践,全面提升综合素质,以强大的执行力推动改革发展,助力企业腾飞。
我们要通过优胜劣汰机制,在公司全体干部职工中营造干事创业的浓厚氛围。正所谓“生于忧患,死于安乐”,不思进取,浑浑噩噩,最终会毁了自己的前途,毁了公司的事业。优胜劣汰、奖勤罚懒,才能调动起所有人的积极性、主动性和创造性。只有人人想着干事,人人作为,人人为集体着想,为公司谋利益,我们才能形成强大合力,打造出坚强的团队,则事业可成。
流水不腐,户枢不蠹。全面推行优胜劣汰机制,是促进公司管理升级,激发公司全体干部职工活力,打造高素质职工队伍的系统工程,只有真正使这一机制制度化、常态化,才能使干部职工队伍更加健康、纯洁,公司各项管理更加精进、到位。在优胜劣汰常态化机制的激励下,在能者上庸者下劣者汰的氛围中,全体职工人人以公司发展建设大局为重,就一定可以打造坚如磐石的发展根基,锻造出素质过硬、作风优良、敢打必胜的干部队伍。
要想让我们的生活越来越好,生存空间越来越广阔,就必须通过激烈的竞争选拔出优胜者,淘汰不胜任者,让我们的干部职工队伍更加坚强有力,更加众志成城,让公司在新时代改革发展的道路上战无不胜,所向披靡,不断从胜利走向胜利。