当前,公司各项工作取得了显著成效。但是,这也使得有些职工产生了小进即满、小富即安的小农思想,产生了自由主义,在工作中不努力,推诿扯皮,如果不改变这种状况,将对公司产生极其不利的影响。
优胜劣汰,就是能者上,平者让,庸者下,让工作上有能力、管理上有实效的人胜出,让想干事、能干事、会干事、干成事的人上位,真正体现其价值,能够有所作为。让平庸无能的人离开,在其位不谋其政的人必须让位于想干事能干事的人。不能让庸庸碌碌、管理无为的人成为绊脚石,成为优胜者干事创业的障碍。
做“又红又专”的高素质的管理者。公司成立之初,施行干部聘用制,体现了公平竞争,顺应了时代发展的潮流,这一体制显现出强大的制度优势,使公司焕发出勃勃生机。在当前的发展形势下,我们需要进行优胜劣汰,并且,首先从各级管理人员开始。在这种情况下,全体管理人员都要争做“优者”而胜出,不能成为“劣者”而被淘汰。如果安于现状做“平者”,在本领域的工作中没有建树,那么就只能“让位”,对于碌碌无为,不思进取的“庸者”,只能请其“下岗”离开。工作不积极、不主动的人,不但不往我们的“锅”里加水加米,还想在锅上钻眼儿,往我们的饭里加沙子,对于这些人要坚决予以清理。这是在当前形势下对用人机制提出的必然要求,也是公司发展的必然选择。
公司的大发展,需要“又红又专”的管理者。前提条件是“红”,第一是对企业要绝对忠诚,坚决维护公司决策层的权威,对企业的改革创新和发展充满必胜的信心,以振兴企业为己任,把实现公司的发展大业和实现自己人生价值紧密联系在一起。第二,说正能量的话,做正能量的事,自觉维护公司利益,和那些与公司使反劲儿的人作坚决的斗争。第三,具备较高的思想政治素质,坚定共产主义理想信念,坚决拥护党的领导,做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者。
要做到“专”,首先要充分发挥自己的聪明才智,主动工作、创造性工作,责无旁贷地为公司领导分忧,替公司发展解难。第二,要具备强大的专业技术能力,同时具备高超的管理能力,不但要有高智商,更要有高情商。第三,要有强大的凝聚力和号召力,带领本部门本单位职工奋发作为。管理者本身要有高素质、工作要有高效率、管理要有高水平。
形成干事创业的良好氛围。我们的事业,就是要“干事”,我们需要的是干事创业的人。在实现公司长远发展、跨越式发展的进程中,我们特别需要有一支想干事、能干事、会干事、干成事的干部队伍。脚踏实地干事的人将会受到重用,而与之对应的,不作为、巧作为、慢作为、乱作为的人,遇到困难躲着走的人将逐步被淘汰。
实干才能兴邦。习近平说:“幸福都是奋斗出来的。”所有管理人员都应当成为想干事、能干事、会干事、干成事的人。想不想干事是态度问题,会不会干事是能力问题。想干事是基础,会干事是关键,干成事是追求和目标。管理人员要有强烈的事业心和责任感,端正工作态度,不断加强学习,夯实理论基础,提升工作能力,提高工作效率,为做好各项管理工作奠定坚实的基础。
邓小平说:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有。”“干事”是公司发展最根本的途径,也是管理人员最基本的职责。只有干成事,才能体现自身的价值,在宽广的舞台上尽展才华,得到公司的认可。我们要让想干事的人有机会,让能干事的人有平台,让干成事的人有地位。唯贤是举、唯才是用,为境界高远、事业心强的人提供机会,让优秀人才脱颖而出。为有能力、高素质的人才干事创业创造条件,让他们的智慧和才华得到充分发挥。让那些为公司发展建设立下卓越功勋的优秀人才得到应有的待遇和尊重。同时,我们要对那些在管理岗位不作为、不尽责、不干事的人,果断进行调整,绝不能让我们的事业毁在庸人、懒人手中。
我们要创造良好的人才成长环境,建立先进的人才选拔机制,拓展广阔的人才发展空间。有缺点的战士终究是战士,再完美的苍蝇毕竟还是苍蝇,我们不会对干事者求全责备,更不会容忍那些无事生非者肆意妄为。对于那些不仅自己不想干事、干不成事,还容不得别人干事,受不了别人干成事的人,要坚决清除出管理队伍。
管理者要加强组织和领导。不管理的管理人员就不能成为管理人员。各级管理人员首先要加强管理,率先垂范,带领大家共同为公司发展建设而努力奋斗,不能做到这一点就不能从事管理工作。管理人员要把压力传导下去,把动力传送下去,把站在公司立场维护公司整体利益的正能量扩散开来,用奋力拼搏的干劲和激情感染每个职工,带动每个职工,把压力转变为动力,通过各方面的努力来提升部门的整体工作。
当前,公司发展建设任务繁重,需要全体管理人员不断提高管理能力,切实负起责任。一要加强学习,把学习作为武装自己的强有力武器,不断增加知识积累和实践积累,及时更新,学以致用,适应不断提高的管理需求,切实提高自身的管理能力。二要守正创新,摒弃固化思维,打破因循守旧的观念,不断找出管理工作新方法,探索新思路。三要提高执行力,以公司大局为纲,纲举目张。工作不能浮在表面,要在深入上下功夫。不但要集思广益、博采众长,还要对管理工作的全过程进行规划和展望,保证工作的执行效果,保证管理工作质量。四要勤于思考,遇到问题,要多动脑筋想办法,善于观察,发现问题解决问题,把问题解决在本部门。推诿扯皮只能让自己负责的工作陷于被动。五要增强协调能力和沟通能力,加强和相关部门的联系,加强和兄弟单位、上级机关的联系,全公司一盘棋,协同奋进,这样的人才是优秀的管理人员。
管理人员不能把自己的职位当作职业,而应当作为事业。全体管理人员要为了公司的发展和壮大,创造性地开展工作。创新就会有压力,有压力才会有动力。改进工作作风,创新工作方法,是我们做好管理工作的重要抓手。勇于担当,永不放弃,用力、用心、用情,真干事、干实事,才能成大事。要用自己的汗水和心血,殚精竭虑,尽职尽责,毫无保留地奉献青春和热血,实现自己的人生价值,无愧于企业和社会,无愧于伟大的新时代。
当前,公司大多数职工很勤奋,每天主动工作,而个别职工较为懒散,和那些优秀职工形成了强烈反差。转变观念,必须首先从管理人员抓起。施行优胜劣汰,就是要把中层管理人员的积极性和主动性调动起来,进而把全公司的人员发动起来,主动考虑问题,为公司发展尽心竭力。管理者要以身作则,不管理的管理者最终将被淘汰。那些一脑袋浆糊,小农意识当道,不干事,不担责,不求有功但求无过,遇到问题躲着走,有工作绕着走的人必须闪开,给想干事,能干事的人让位。
目前,我们需要下狠心,鼓干劲。想过上美好幸福的生活,就必须团结起来,谋求公司大发展。大家跟着公司走,谁离心离德就请他离开我们这个队伍。不能让不干事的人败坏了我们的风气,破坏了我们的优良传统。我们要给真正忠诚于公司、有管理能力、高素质、想干事的人搭建施展才华的舞台,让那些不怕吃苦、努力工作、不图名利、踏实干事的管理人员有所作为,让“有为”的人“有位”,使公司驶入快速发展的轨道。