在近期工作会议中,林自强总经理多次强调“担当”二字。身为公司的管理人员,尤其是中高层管理人员,在工作中一定要敢于担当,勇于负责,在企业发展中发挥骨干作用。
敢于担当,是管理人员应当具备的基本素质。“担当”是什么?就是勇于和敢于承担责任。有担当的管理者是团队的主心骨,是企业发展不可或缺的优秀人才。在工作中以身作则,率先垂范,发挥表率作用,遇到问题不回避,碰到困难不退缩,敢于面对问题,勇于克服困难,为每一名职工做表率、当标杆,是优秀管理者品德的集中体现。作为一名管理人员,在日常工作中,应该持有什么样的态度?应该“担当”什么?如何“担当”?值得我们深思。
履职尽责 敢于担当
“敢于担当”就是在工作中敢于负责、敢于承担。每一名管理人员,不论职务高低,都有自身的职责。职责就是自身应担负的责任,如一名工程管理人员,要履行好自己的职责,就必须将每一个施工场所当成阵地,敢于直面这份职责所面临的困难,敢于承担这份职责所应承担的风险,敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对困难迎难而上,面对问题挺身而出,面对失误勇于担责,这才是管理者的素质与风范。
在其位,谋其政,尽其责,才能算得上一名称职的管理人员。在日常工作中,要把困难当成动力,把问题看成磨砺。不敢担当,任何问题和困难都会成为前进道路上的拦路虎、绊脚石。管理人员是全体职工的风向标,一举一动都影响着全体职工的思想动态和行为趋向。作为管理人员,尤其是中层以上管理人员,不仅要正视问题和困难,还要有敢于解决问题和克服困难的勇气和决心,坚定信念,不推诿、不扯皮,尽职尽责地完成好每一项工作。履职尽职,敢于担当,才能稳定团队,使团队形成强大的凝聚力,朝着正确的目标迈进。
团结协作 勇于负责
优秀的管理人员不仅要敢于担当,还要勇于负责,把勇于负责作为一种基本素养。尺有所短、寸有所长。在工作中难免会遇到超出职责范围的困难与问题,这就要求我们敢于大胆亮剑,勇于挺身而出,主动履职尽责,不推脱、不敷衍,在自身的优势领域内勇于担当,在自身的弱势领域内与其他部门团结协作,协调统一,充分发挥团队之间互补与协作的优越性。
在工作中,团队利益与个体眼前利益发生冲突时,要根除“事不关己、高高挂起”,“明哲保身”,“不求有功、但求无过”的思想,如果我们只顾自己的眼前利益甚至自身得失而不顾大局,就会导致团队的付出功亏一篑,半途而废。作为一名管理人员,要时刻保持睿智、清醒的头脑,以大局为重,以整体意识强化工作责任心,有勇于承担责任的魄力,用自身的人格魅力及实际行动带动职工,感染职工,使团队的凝聚力得以不断加强。
加强学习 善于担当
善于担当需要能力。加强学习是提高自身能力的重要途径。能力是支撑我们完成使命、正确履职的条件,是勇于担当的根基。如果不能在工作中加强学习,提升自身素质,就没有较强的能力作保障,“敢于担当”只能是一句空话。一名管理者若只有敢于担当的勇气和觉悟,但没有相应的能力,工作也会力不从心、无从下手。没有能力的担当,只能事与愿违,出现好心办坏事的后果,甚至铸成大错、酿成大祸。
作为管理人员,大胆的管理、精湛的业务技术、雷厉风行的工作作风、超强的掌控能力更能令职工信服,使管理人员的表率作用发挥得淋漓尽致。管理人员的综合素质只有达到相应的高度,才能具备正确担当、善于担当的能力,才有带领团队从容向前的能力,避免自己成为有勇无谋的庸才。
公司的发展需要管理人员勇于负责、敢于担当,敢于面对复杂的困难,善于处理棘手的问题,为公司的发展提供动力。企业总是在竞争中前进,面临着很多难题需要破解,许多未知领域需要探索,这都需要在企业内部大兴学习之风、敢于担当之风,锤炼各级管理人员敢于探索、敢于实践、敢于担当的品格,为公司的发展做出新成绩。
(薛 飞)