我们完成一项工作,怎样才算好?全力以赴把问题解决掉,不要轻易满足就算最好,如你得了90分,你还要想办法达到95分,得了95分,你一定要全力以赴让自己得满分。在解决问题的过程中不断努力,在不断的否定中提高自己,直到让自己做到最好,把问题解决得完美无缺。
然而,很多老板都在为一件事情头疼,他们交代下去的工作,员工问一大堆问题,很少有人会尽自己所能,全力以赴地去解决问题。
管理学大师彼得·德鲁克说:全力以赴做事的人,是唯一能够真正取得成就的人。
所以,要想让自己有所成就,必须全力以赴为公司解决问题,差一点也不行,任何成功,不拿出100%的力气是不行的。
一天,一位24岁的年轻军官被将军叫去谈话,将军问了他一些问题,结果每次他都被问得满头大汗,他这时才明白,自己认为懂得很多,头脑很聪明,其实是一无所知。
谈话结束后,将军问他:“你在学校的学习成绩怎样?”年轻人这才骄傲地抬起头来说:“报告将军,我在一个有800多人的班级中排名第59位!”
结果,将军听后眉头紧皱,严肃地对年轻人说:“你全力以赴了吗?”年轻人心情暗淡了下来说:“我并不是每次都能全力以赴。”
“为什么不能呢?”将军提高了嗓门,显然有些生气,并且用眼睛怒视着年轻人。
年轻人犹如当头棒喝,让他终于明白了自己为什么不是最优秀的,此后他事事都竭尽全力,遇到问题全力以赴地去解决,他暗下决心:“要干就要干到最好!”在这种思想的指导下,年轻人步步高升,最终成了美国总统,他的名字叫卡特。
如果你想把事情干到最好,就要全力以赴地去解决问题,一个人无论从事何种职业都应该全力以赴,这是我们每个人的工作原则。要想让自己在职场上有所发展,就必须全力以赴解决问题,把事情干到最好,差一点都不行。
戴尔·卡耐基说:“要想获得成功,仅仅尽力而为还不够,还必须全力以赴。”成功偏爱那些全力以赴行动的人,胜利属于那些竭尽全力提升自己的人。
20世纪90年代,海尔公司得到了很大的发展,生产的不仅仅是冰箱、洗衣机,还出现了多元化的商品。为了发展整体卫浴设施的生产,一名叫魏小娥的员工被公司派往日本,去学习世界上最为先进的生产技术。
在学习期间,魏小娥发现,试模期废品率在30%一60%之间,设备调试正常后降为2%。看到这个结果,魏小娥首先想到的是:“为什么不把合格率提高到100%呢?”
但是,这种想法被日本人否定了,他们认为这是不可能的,但是魏小娥坚持自己的想法,她的标准是100%,她总是对自己说“要干就要争第一”。为此,她拼命利用在日本的每分每秒,对设备和相关知识进行研究。半个多月后,魏小娥带着世界上最先进的技术知识和超过日本人的信念回到了海尔。
半年后,日本有个模具专家到中国考察,见到了已成为卫浴分厂厂长的魏小娥。当他面对一尘不染的生产车间、技术娴熟的员工和100%合格的产品时,他惊呆了。他说:“有几个问题我曾经绞尽脑汁地想办法解决,最终却没有成功。日本卫浴产品的现场脏乱不堪,你们是怎样做到保持现场清洁的?2%的废品率、5%的不良品率天经地义,你们又是怎样达到我们连想也不敢想的100%的合格率的呢?”
魏小娥只说了两个字:“用心!”
用心,看似简单的两个字,做到却很难。有一天,加班到晚上十点钟的魏小娥刚刚回到家,吃饭的时候,她依然在想怎么解决“毛边”的问题,无意中,她看到女儿在用转笔刀削铅笔,削掉的铅笔粉末都落在了一个小盒子里,她顿时恍然大悟。她放下手中的碗筷,专心画起了图纸,就这样,一个专门接毛边的“废料盒”产生了,避免了毛边落在现场或者原料中了,彻底解决了板材的黑点问题。
后来,魏小娥在原料中无意发现了一根头发,她立即给操作工统一制作了衣服和帽子,自己带头剪成短发,就这样,又一个可能出现2%废品的原因被消灭在萌芽中。
功夫不负有心人,100%这个被日本人认为“不可能”的合格率,魏小娥做到了。
100%不是个天文数字,干到最好也并非高不可攀,只要你全力以赴,用心地去解决问题,不断挖掘自己身上的最大潜能,你完全可以做得更出色。
一个成功的经营者说:“如果你能真正做好一枚别针,应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”
所以,无论你做的工作多么平凡,你面对的是多么简单的一个向题,你都要抱着“要干就要干到最好”的决心,你才会全力以赴地去解决问题。有了把一切都做得完美的追求,就会有一个出类拔萃的你——老板心目中卓越的员工。(林/荐摘自《好员工都是好管家》)