统筹全局 精准施策 多方协调
挺起工程硬脊梁
——中水及给水管网项目管理指挥部全力保障工程施工综述
春末夏初,由工程总公司负责施工的25条道路中水及给水管线工程热火朝天地进行中,公司管道施工业务迎来了今年的开门红。
要在3个月内完成25条道路26000多米的给水管线,给工程施工队伍、施工管理带来了前所未有的挑战。为统筹管理、科学安排,力求施工协调管理的最优解,中水及给水管网项目管理指挥部肩负重任,应运而生。
公司副总经理巩学雷介绍,此次中水及给水管线工程量达到了历史之最,更为紧迫的是,原来的工作量是分配到全年干,而此次25条给水管线工程必须在3个月之内完工,施工管理,施工控制,机械、设备、人员调配等方面都面临着空前的挑战,满负荷运转的3个工程分公司、100多人的施工队伍争分夺秒,完成了一条管线后来不及休整,马不停蹄转战下一个工地。施工管理人员不舍昼夜,为保障施工质量、安排工程进度、保证施工安全来往穿梭、监督指导。
施工工地挖掘机、夯机、水准仪等机械和仪器等仿佛感受到现场冲天的干劲,“轰隆隆”“咚咚咚”地投入战斗状态。在烈日下激战正酣的施工人员,测量、开槽、下管、砌井、勾头、回填、夯实,忙得不亦乐乎。已至深夜,施工人员的干劲丝毫不减,挖掘机的灯光和安全照明灯映射出施工人员、设备长短变化的影子,演绎出夜间施工的千姿百态。大家心往一处想,劲儿往一处使,朝着同一个目标奋勇前进。
做强指挥中枢
保障工程施工建设
作为统筹25条给水管线工程的指挥中枢——中水及给水管网项目管理指挥部人员忙得脚不沾地,常常工作到后半夜,甚至通宵达旦。从施工伊始,公司就遴选出精锐人员,组成涵盖面广、多维度把控的项目管理指挥部,巩学雷任总指挥,专门邀请有丰富工程施工经验的吴隆山、李曙光为技术总顾问,李魏东、李玉田、江小青为专业技术顾问,充分发挥老专家见多识广的“定海神针”作用,解决各种疑难问题。同时,从技术、施工、安全、质检、核算、采购、预算等每一个环节精准把控,制订了从前期准备、正式施工、竣工验收等各个阶段的组织措施和技术措施。
为方便沟通协调,特组建了新建管网指挥部微信群,一方面,使每项工程的进度、质量更为直观、透明,让所有相关人员对工程整体进展情况精确掌握;另一方面,工程管理处、监理处、安全处等监督部门对于发现的问题及时通报,让所有施工队伍引以为戒,避免同样问题的产生,提高了工作效率。
为方便沟通协调,特组建了新建管网指挥部微信群,一方面,使每项工程的进度、质量更为直观、透明,让所有相关人员对工程整体进展情况精确掌握;另一方面,工程管理处、监理处、安全处等监督部门对于发现的问题及时通报,让所有施工队伍引以为戒,避免同样问题的产生,提高了工作效率。
因情灵活施策
动态调整施工部署
项目管理部根据当前施工任务重、人员少的实际情况,采取了最高效、最贴合现状的策略。原本工程管理处、安全处、监理处人员对工程施工的监督有各自的侧重点,在本次施工管理中,采用“一步通”的方法,即共同担负起质检、安全、技术等监督职责,任何一次巡检都是全方位的,达到了1人巡检相当于3人巡检的效果。工程管理处、监理处、安全处还专门制订了联合昼夜值守制度,时常宣传和检查安全施工、规范施工等。
自正式施工以来,一线施工人员、施工管理人员一心扑在工程建设中,分秒必争保质量保安全保进度。对于每个标段的给水管线施工来说,都有“白+黑”、昼夜不停施工的情况。看到大家高强度的劳动状态,项目管理部张弛有度地安排施工内容,尽最大努力让大家养精蓄锐,即使这样,晚上十点回家也算“下班早了”。对此,大家毫无怨言,艰苦奋斗、坚韧不拔的供排水精神在他们身上体现得淋漓尽致。
强化协调沟通
紧密衔接事半功倍
对于工程施工来说,交叉作业十分常见,但在时间紧、任务重的情况下,如何理清轻重缓急、如何协调安排才能使进度最快、效率最高,全面考虑,周密安排,一环扣一环,稳步推进,达到事半功倍的效果,考验着沟通协调人员的智慧。所谓三分做事,七分沟通,项目管理指挥部高度重视对内对外沟通协调事宜,着专人对接,并且每周一、周三、周五召开工程施工协调会,协调对内对外需要沟通和解决的问题。
项目管理指挥部指定刘桂利、葛志鹏、王洪鹏、李钊钊、付凯、于彦文负责25条管线共计8个分部的对接。一是了解所负责分部的施工计划、施工顺序,做到心中有数,并以此为依据具体安排需要参与施工的人员数量,协调由哪支队伍负责施工最高效,需要准备哪些管材、机械、设备等;二是查看施工现场情况,确定现场是否与图纸相符,是否需要调整标高等;三是在开槽前及时与先行施工单位沟通,准确掌握施工过程中遇到过哪些障碍物、临近的构筑物等关键信息,提高警惕,未雨绸缪,为后续安全、高效、高质量施工创造条件。
项目管理指挥部指定刘桂利、葛志鹏、王洪鹏、李钊钊、付凯、于彦文负责25条管线共计8个分部的对接。一是了解所负责分部的施工计划、施工顺序,做到心中有数,并以此为依据具体安排需要参与施工的人员数量,协调由哪支队伍负责施工最高效,需要准备哪些管材、机械、设备等;二是查看施工现场情况,确定现场是否与图纸相符,是否需要调整标高等;三是在开槽前及时与先行施工单位沟通,准确掌握施工过程中遇到过哪些障碍物、临近的构筑物等关键信息,提高警惕,未雨绸缪,为后续安全、高效、高质量施工创造条件。
物资保障到位
全力满足工程需要
“巧妇难为无米之炊”。球墨铸铁管就是管线施工中的“米”,不可或缺,对工程进度发挥着决定性作用。当前,全国疫情防控形势十分严峻,供货、运输等都受到了不同程度的影响,使得球墨铸铁管这一给水管线施工的大主角重要到前所未有的高度,项目管理部为免受材料掣肘,多管齐下保供应。
兵马未动粮草先行。多条管线在同一时间同步施工,对管材的需求量倍增,供货和运输却变难,项目管理指挥部要求工程管理处紧盯现场,精准把控球墨铸铁管等多种材料的用量,及时跟物资设备处沟通,提前5至10天明确需求,给采购、运输留出充足时间。自给水管线工程施工以来,项目管理指挥部常常是管材刚清点完立马就到各施工工地统筹协调,各施工单位与物资设备处默契配合,完成了一条条给水管线。
兵马未动粮草先行。多条管线在同一时间同步施工,对管材的需求量倍增,供货和运输却变难,项目管理指挥部要求工程管理处紧盯现场,精准把控球墨铸铁管等多种材料的用量,及时跟物资设备处沟通,提前5至10天明确需求,给采购、运输留出充足时间。自给水管线工程施工以来,项目管理指挥部常常是管材刚清点完立马就到各施工工地统筹协调,各施工单位与物资设备处默契配合,完成了一条条给水管线。
锤炼施工队伍
增强企业发展后劲
工地即战场。25条道路给水管线施工对工程业务发展发挥着极大的促进作用,巩学雷把本次工程会战看作人才培养、增强发展后劲的不可多得、不可错过的机会。
一天下午,3个分公司都在快马加鞭干着各自的工程,临时接到紧急通知:兴安大街具备进场施工条件,需要在当天晚上8点前完成过路管铺设任务,保障其后的道路工程建设。这意味着40多米的过路管,从开槽、敷设管道,到回填、勾头等所有工序都必须在数小时内完成。巩学雷当机立断,从各分公司分别抽出2人,全力突击此施工段。连续施工使很多职工业务水平有了明显提高,再难再急的施工任务都按节点保质保量完成。
施工中,各工程分公司班长也受到了莫大的考验。以前负责一个工地的现场管理,如今,平均每人大概要管理五六个工地,对人员、机械、设备安排,对当天和次日的施工进度把控、人员调配都提出了更高的要求。交叉施工意味着临时性、突发性情况多,多工地同步施工,新老职工可以连续、多次参与全周期的施工,趁热打铁,实现了经验积累从量变到质变的转化。以前可能需要一两年才能达到的业务水平和技能水平,现在要通过3个月的学干结合,快速提升专业技术水平和实际操作能力。
工程业务是公司的三大主营业务之一,是公司重要的经济增长点。在本次道路给水管线工程施工中,全体指挥人员、施工人员大力弘扬了公司连续作战、敢打硬仗的作风,锻炼了职工队伍,为建成施工特种队伍插上了腾飞的翅膀。工程公司日渐挺起硬脊梁,公司的发展必会蒸蒸日上,未来可期。 (文/刘彦芳 图/李彦兴)
工程业务是公司的三大主营业务之一,是公司重要的经济增长点。在本次道路给水管线工程施工中,全体指挥人员、施工人员大力弘扬了公司连续作战、敢打硬仗的作风,锻炼了职工队伍,为建成施工特种队伍插上了腾飞的翅膀。工程公司日渐挺起硬脊梁,公司的发展必会蒸蒸日上,未来可期。 (文/刘彦芳 图/李彦兴)