——访公司优秀复转军人刘桂利
刘桂利还清楚地记得1996年1月那一幕,公司负责招聘复转军人的王敏学和马春光来到部队,他与郝绍国、黄西之、张洪仿等一同被招聘到公司。一转眼24年过去了,刘桂利先后在保卫处,工程二公司,用户、管网工程处工作,由一名普通职工成长为中层管理人员,多次被评为优秀复转军人,尽管脱下军装,他仍然保持着部队令行禁止、执行力强、绝对服从的优良作风。
入伍从戎 锤炼品格
刘桂利1990年入伍,成为63军坦克旅某步兵装甲营的一名新兵。紧张的军事训练、学习、工作磨练了他坚强的意志,锤炼了他吃苦耐劳、纪律性强、顽强、工作标准高、一切行动听指挥的品格,使他从一个普通人成长为一名真正的军人。由于表现突出,1993年,他成为骨干并被提拔为班长,两年的带兵经历,使他积累了丰富的管理经验,为日后参加工作打下了良好的基础。
当时公司到部队招录复转军人,前提必须是班长、骨干这样素质高、能力强的人才。有着当班长经历的他抓住了难得的工作机会,从此进入了一个广阔的发展平台,为自己赢得了一片光明的前程。
不讲条件 绝对服从
1996年的供排水公司,只有两间简陋的平房,一没钱,二没设备,工作环境艰苦。看到这样的情景,刘桂利没有气馁和退缩,既然已经选择了,就无怨无悔、全力以赴地把工作干好。1996年至2001年,他发挥复转军人的优势,做着公司的保卫工作。自2001年到了工程公司,他就与工程施工结下了不解之缘。
当时,工程施工对于刘桂利来说是一个完全陌生的领域,向有经验的老师傅请教、学习各种施工规范成了他这一时期的工作主旋律,干中学、学中干,注重总结、善于钻研,干起工作越来越得心应手。
经过数年的发展建设,公司的各项条件有了很大改善,2010年,新购置了一台吊车。吊车结构庞大、零部件多,作业环境复杂,是一种高危险的工程机械,作业本身就存在着诸多危险因素。作为吊车司机,必须极其细心,有极强的责任感。再加上吊装是多人协同作业,听指挥是吊车司机必备的一项素质。
领导把这项艰巨的任务交给了刘桂利,请了有经验的师傅讲解了一些关键技巧和注意事项,就把这个庞然大物交给了他。他毫不推脱,坚决服从命令。用刘桂利的话就是:“只要是领导交办的事,就想方设法干成,没有二话。”
学跟用相差很远的距离。听讲解只是让刘桂利对吊车有了初步的了解。为了能够尽快熟练操作吊车,他翻阅专业书籍,研究各部位功能,结合书上的说明和讲解,谨慎地进行实际操作,细细琢磨体会,下了一番苦功,终于取得了吊车特种作业证,成为公司开吊车的第一人。在吊车作业中,他细心观察,不断总结,什么样的土质可以当吊装位置,有坡度时怎样确保安全,高处、四周有障碍物如何吊装,如何跟指挥人员配合才能又快又安全地进行吊装等等。
自从开上吊车,他无数次安全地完成了吊装作业。赶工期、追进度,加班加点,再苦再累他都没有任何怨言,不折不扣完成各项任务。在之后的一段时间里,由于工作需要,他还学会了开铲车、勾机等多种特种工程机械,成为多方位的技术人才,为工程施工作业提供了强大的助力,极大地提高了生产效率。
他不仅自己学,还发扬传帮带精神,无私地把经验传授给年轻人,教会了许贺龙、王志利等人开吊车,为公司培养新一代的技术人才。
分工明确 日事日清
刘桂利现任用户、管网工程处副处长,他感到肩上的担子更重了。
刘桂利根据工作内容把职工进行了合理分工分组,每天提前把第二天的工作任务发到微信群,让作业人员做到心中有数。在早上七点半的班前会中,针对可能出现的情况进行讲解,明确施工中的注意事项以及具体解决办法等。班前会后紧接着和班长、技术骨干开碰头会,让他们对分配的任务提出看法,没有异议就遵照执行。每天中午12点20分再次召开碰头会,跟踪任务的执行情况,了解工作进度,如若有困难或突发情况需要调配人手及时进行调整,否则就坚决执行,做到日事日清。
用户、管网工程处年轻人占绝大多数。他经常说,作为年轻人要有活力,让干什么工作,就要想尽一切办法,干脆利落地完成,激励大家明确工作目标,又快又好地完成工作任务。针对部门年轻小伙儿多的特点,他告诫大家,干什么事都要动脑筋,特别是跟居民打交道,要注意方式方法,掌握好分寸,既不能发生冲突,又要保质保量完成任务。
他经常到施工现场进行巡视,察看是否符合施工规范和施工要求,是否按预期的进度开展工作,并在检查的同时适时为大家提供帮助。不管大家干到多晚,他都会等到最后一组平安回来才下班。
完善制度 提高效益
最近,根据总经理助理魏海波的建议,用户、管网工程处施行了一项新举措——在确立企业内部定额的基础上实行项目责任制。承揽了一项工程后,再分成若干个小工程,定下工程进度和时间节点。每项工程由项目负责人从开工、资料、技术、安全、文明施工、竣工验收及项目核算等全权负责,每月依据企业内部定额和实际施工进度,对具体施工人员进行绩效工资的分配,每个项目在确定工程进度、安全、技术等要求后,项目负责人就会主动带动项目所有职工,根据工程进度和执行情况进行动态调整,想方设法完成任务。有的小组很早就完成了工作任务,他们不是立刻下班回家,而是制作第二天需要用的管件和工具,做好各项准备工作,有时会干到很晚。虽然这项举措施行的时间不长,却大大调动了职工的积极性和主动性,提高了生产效率。
在刘桂利身上有着鲜明的军人特征,面对交办的工作任务从不讲条件,以工作为重,千方百计完成,服从和服务于公司发展大局,这种精神值得每一名职工学习。
在刘桂利身上有着鲜明的军人特征,面对交办的工作任务从不讲条件,以工作为重,千方百计完成,服从和服务于公司发展大局,这种精神值得每一名职工学习。