周 明
一个组织,必须有一个领导核心,组织内的所有人都必须绝对服从这个核心的领导,维护这个核心的绝对权威。古往今来,任何时候,任何场合,都必须依靠组织权威推动社会发展。要使组织真正成为一个坚强的整体,就要切实增强全员的权威意识,保持组织的全面协调发展,使各项事业稳步推进。
只要是社会化大生产就离不开权威。恩格斯的《论权威》是关于权威问题的科学结论,运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点,阐述了马克思主义的科学权威观,是用革命斗争进程中血的教训换来的。“问题是靠权威来解决的”“权威又是以服从为前提的”,这些闪耀着真理光芒的观点,不断为历史实践所证实。
增强权威意识,是我们攻坚克难、战无不胜的根本保障。“一切行动听指挥,步调一致才能得胜利”, 如果没有权威,就不可能有统一的指挥和协调的运作,没有对核心、对权威的坚决维护,没有对权威下达的命令的绝对服从,就不可能有任何的一致的行动,就不会取得成功,走向胜利。在当前形势下,全体职工必须深入学习恩格斯的《论权威》。在全公司职工中牢固树立以总经理为核心为代表的权威意识,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,通过开展全面的宣传教育,大张旗鼓地反对小农意识,反对自由主义,坚决清除无政府主义。各部门要切实组织好职工的学习教育,使全体职工认识到增强权威意识的极端重要性。各级领导要带头学,认真学,组织所有职工学,要深刻领会“维护权威”的真谛,真正学深、学懂、学透,并融汇在实际工作中。
维护权威,首先要从内心认同权威,自觉做到维护权威,对领导的管理要坚决服从,然后不折不扣地贯彻落实领导的相关指示。理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中加深理解。也就是说,要令行禁止,命令下达之前大家可以展开讨论,而命令一旦下达,就必须坚决执行。
要始终坚定不移地地维护公司领导的决策权威。公司只有一个核心。决策层是公司的领导核心,决策者是公司的大脑,所有的肢体、器官都必须无条件服从大脑的指挥。全体职工要坚决维护这个核心的权威,当你进入工作岗位,所有的思想和行动必须以权威的意志为最高统领,紧密团结在公司领导核心周围,围绕公司战略方针和中心工作,努力学习,奋发作为,万众一心,促进公司各项事业的长足发展,实现公司新突破。
增强权威意识,加强责任心。牢固树立权威意识是职工的基本政治品格,维护核心、维护权威是对职工最起码的政治要求,增强权威意识,是加强责任心的重要保证。没有牢固的权威意识,职工的思想就会愈来愈涣散,各行其是,各自为政,不遵从统一的指挥和调度,就不可能有一致行动,更不可能产生强大的执行力,形成强大的战斗力。这样的团队就是一盘散沙。
公司想职工所想,实施企业年金制,调整保险基数,这是为全体职工谋求长远利益的一项重要举措,同时使得公司成本大幅度增加,承受着巨大的压力。全体职工要深刻认识公司现状和面临的严峻形势,认真思考如何努力工作,奋发作为,突破公司发展瓶颈。每个人都应当扪心自问,自己为公司创造了多少价值,留下了些什么,要思考怎样做才能实现自身的价值,对得起当前比较好的待遇。然而,收入和待遇的提高,使有些职工就产生了惰性,头脑中出现“用不着奋斗了”的思想苗头,个别职工甚至作风懒散,没有精神头,没有战斗力。这些现象本质还是小农思想作祟,说白了,这是极端个人主义的表现。产生这些现象,当然有职工思想上的原因,但归根结蒂是因为我们的某些领导缺乏责任心,缺乏对职工的思想政治教育,缺乏敢管的魄力和管好的决心。有了完善的制度,必须要及时跟上铁腕的执行力。我们要加强意识形态建设,转变思维方式。为什么我们很多方针贯彻不彻底,很多制度执行不到位?就是因为个别中层干部缺乏强烈的责任心,缺乏全局意识。
工作效率、工作质量、工作态度等等,很多时候其实就体现在当事人的责任心上。要提高全体职工的责任心,首先要提高各级管理人员尤其是中层以上管理人员的责任心。各级领导要站在长远的角度看待未来,如果目力不及,看不到事物的发展趋势,那就要坚决服从上级的决定,一步一个脚印地跟着走。中层干部的责任心关系到部门工作的开展,同时关系到公司的发展前途。今后要对中层干部进行量化考核,进行责任心度投票,排出顺序来,鼓励先进,鞭策后进,优胜劣汰。
增强权威意识,提高执行力。公司各部门、各单位,工作效率低的最主要原因是执行力差。当前,尤其需要中层干部具有极强的执行力。在以身作则的基础上做到严格管理,以公司领导为权威,不折不扣地执行公司领导下达的各项指令。以勇于负责的态度,在本部门本单位树立权威,敢抓敢管,加强工作主动性,勇于担当,把各项工作落到实处。
公司要发展,犹如军队要打胜仗,必须有绝对的权威进行明确地指挥,所有下属必须坚决地贯彻执行。领导的职责是从全局的角度通盘考虑,制订战略方针,保证整体的全面胜利。假如你站不到那个高度,不是从全局利益统筹考虑,不理解领导的意图,不能完全领会领导的精神,那你只需要不折不扣地严格执行就是了。
强大的执行力是公司稳步发展的根基。职工进入公司,就是加入了整体团队,必须首先放弃一切自治,绝不允许以个人意志为中心,以个人的意气行事,必须以上级的指示为准绳,做好自己的工作。公司创业之初,创业者们凭借高度的使命感,自觉投身于公司发展建设的洪流中,尤其是污水提升泵站会战、石津渠围堰会战、污水处理一级A升级改造等大型会战中,体现出强烈的责任心和强大的执行力,为公司今后的发展奠定了牢固的基础。现在,我们的条件好了,环境改善了,待遇提高了,应当以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志投入到工作中。所以我们必须树立并具备马上行动第一时间解决问题的激情,服从命令坚决执行的工作态度,扛住压力不畏艰难的做事风格,不打折扣执行到位的决心。
树立权威意识,以强大执行力做好各项工作是中层以上管理人员的第一要务,也是安身立命之本,要明确职责范围内的事情,全心全意做好本职工作,创新工作方法,创造性地开展部门工作,以优异的部门成绩推动公司各项事业的大发展。只有各部门各单位的工作都做好了,形成了一个有机的整体,全公司一盘棋,全体职工一条心,上下拧成一股绳,公司才能实现跨越式发展和可持续发展。
增强权威意识,提升管理水平。一个单位干得好不好,一个部门工作开展得怎么样,关键看中层干部的作用发挥得如何。使命呼唤担当,担当成就未来。各级领导干部的职责,最重要的是承上启下,上传下达,对上负责,对下严管,以精益求精的态度搞好部门工作,提质增效。要以身作则,提升管理水平,提高全员的工作能力,推动企业整体向前发展。
小农意识、小资产阶级思想、无政府主义,天然对抗领导,无组织、无纪律、无权威意识是天性使然。从根本上看,老百姓意识中的无政府主义由来已久,根深蒂固。列宁曾经尖锐地指出:“无政府主义往往是对工人运动中机会主义罪过的一种惩罚。这两种畸形东西是互相补充的。”无政府主义、小农意识、自由主义,到了非整治不可的地步了。个别领导干部,缺乏权威意识,自由主义泛滥,必须加以遏制,必要时杀一以儆百。孙武杀妃的典故告诉我们,当杀一人能够震动全军的时候,杀!孙武运用这一理念,把一群弱女子训练得所向披靡,甚至可以赴汤蹈火。
公司领导是整个公司的权威,一个部门的领导是这个部门的权威。作为部门的负责人,就要组织,就要管。做不到这一点,就不能继续留在这个岗位了。领导干部不能不学无术,更不能无术还不学。一定要以身作则,带头加强学习,提高政治素质、思想理论、业务知识、工作能力等各方面的水平,同时要组织好职工的思想政治教育和理论知识学习,发挥好老师傅、老专家等工作权威的作用,履职尽责,做好各项工作。
增强权威意识,打造钢铁团队。领导力的体现是以权威为基础的,是基于团队的领导力。团队的利益是我们最终的利益。我们在同一条船上,就应当同舟共济。公司从无到有的创业历程充分证明了这一点。
维护权威,还体现在以权威为核心,提升各级人员的忠诚度,最重要的表现就是服从领导,忠诚企业。我们依靠团队力量取得了令人瞩目的发展成就,在公司遇到发展建设难题的时候,需要全体职工共赴时艰。但是,总有个别职工,在公司遇到危难时只考虑个人利益,临阵退缩,这是对公司的发展缺乏足够信心的表现,更是对集体极端不负责任的表现。只能同富贵,不能共患难的职工绝对不是我们需要的好职工。反权威的表现包括抗拒领导,消极抵制,自由主义,本位思想,领导在和领导不在不一样。团队不是一团和气,我们必须树立权威意识,严抓严管,坚决反对自由主义。
社会上很多企业曾红红火火,但昙花一现。纵观那些倒下的企业,导致其失败的最主要原因,就是各个部门、各个单位不服从领导,不按领导意图办,不按规章制度行事,使得整个团队的工作似一潭死水,人际间明争暗斗,外界稍有风吹草动,顷刻间就能土崩瓦解。
我们是一个团队,不能陷入个人崇拜的怪圈,更不能陷入无政府主义的混乱状态。权威不是一言堂,但权威下达的指令我们必须严格执行,绝不能放任无视领导、藐视权威的行为。
雄关漫道真如铁。公司发展建设的任务非常艰巨,全体职工必须以牢固的权威意识,坚定信念,勇于担当,令行禁止,艰苦奋斗,主动工作,实现公司全方位发展和进步,实现公司全体职工共同幸福,不断幸福。