公 司 召 开 2017 年 度 计 划 工 作 会 议
11月10日,公司召开2017年度计划工作会议,部署公司2017年《综合经营计划》的编制工作。常务副总经理武晋强主持,总经理林自强发表讲话,有关单位、部门的主管副总经理及负责人参加。
计划统计处通报了《综合经营计划》编制的原则、范围和编制依据,对2016年计划执行情况进行了总结和分析,分别对供水厂、营业处、污水处理厂及动力设备处等部门和单位在2017年计划编制工作中应注意的问题进行了说明。财务处总结了各单位、各部门2016年费用管理工作,并对2017年
具体费用的编制提出了要求。
总经济师李军从四个方面对公司经营情况及供排水行业的现状进行分析。一是对公司1—9月份各主要经济技术指标进行分析。与去年同期比,售水量、水费收入、水费回收率等主要经济技术指标均有较大幅度提升,漏失率创历史新低,工程量已完成全年计划指标。二是分析了供水和污水行业普遍存在的共性问题以及我们的应对措施。供水行业存在的主要问题有水源水质不能完全达标;现有工艺不适应新标准的要求;漏失率偏高;二次供水管理不到位造成水质安全存在隐患;企业监管能力不强发现问题不能及时处理;供水应急能力和水平较差等。污水处理行业存在的主要问题有运行不稳定;污泥未达到无害化;再生水利用率低;运行负荷较低;削减率低等。通过分析查找存在的问题,确定今后工作的重点。三是明确明年公司的重点工作。北水厂的使用,供水水质的变化对公司水质监测能力提出了更高的要求。要做好成本费用控制工作,公司计划的制订有定额的按定额,有
标准的按标准,各项计划下达后,所有单位和部门都要不折不扣地执行和落实,加强管理,节能降耗,减少水资源税对企业的影响。四是对明年的主要经济技术指标提出了目标要求。
武晋强指出,各单位、各部门要科学、先进、合理地做好计划编制工作。既要做好今年工作的总结和分析,又要对市场进行充分了解。计划的制订原则是以收定支,必须做到收支平衡,要有严谨的态度,全面细致考虑,不漏项。计划制订后要狠抓落实。明年北水厂投入使用,设备的维护要有规章,安全生产、生产成本等问题都要提前进行安排和测算。污水处理厂2万吨运行必须达标,做到各工艺单体达标排放,调整好工艺,做好节能降耗工作。工程公司和用户工程处明年要多争取各项工程。
林自强发表重要讲话,再次指出学习的重要性,只有加强学习才能超前思维,眼光要放长远,要讲科学性。管理工作要精细,精细化管理必须用指标去考核。他强调,干部要以身作则、身先士卒,职工要以厂为家、艰苦奋斗。领导干部要用心做事,积极主动地工作,对各管理环节心中有数,提高责任心,发扬向我看齐的精神。问责要严格,用制度去实施管理和落实各项工作。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,树立正确的世界观、人生观、价值观。只要大家共同努力,我们一定比现在干得更好。