公司召开上半年生产经营分析会
7月15日,公司召开上半年生产经营分析会,领导班子成员以及企业标准处、财务处、计统处、承包协议签订单位及有关职能处室负责人参加了会议,总经理林自强,常务副总经理武晋强,总经济师李军分别在会上发表重要讲话。各部门和各承包单位就上半年主要经济指标完成情况进行了分析和总结,对下半年的工作任务、经营预期和需要解决的问题进行了汇报。
各承包单位在发言中对本单位上半年主要考核指标完成情况进行了总结分析。上半年,面对相对平稳的宏观经济形势,各承包单位较好地完成了任务过半的目标。用户工程处超额完成上半年任务,并联合建设管理局、城市管理处完成了对市政管网内二次加压供水设施的抽检。工程管理处下半年的工作重点是保证北水厂施工顺利进行,年底通水。营业处实收率、漏失率指标再创佳绩,上半年封填自备井64眼,并顺利将维生药业、中电投石家庄高新热电有限公司纳入公共供水管网。
污水处理厂负责人主要围绕三个方面进行了汇报:一是两万吨污水处理单元项目稳步推进,目前处于边调试边改造状态,工作进展正常。二是今年由于污水处理量较去年大幅减少,致使单位电耗居高不下。三是关于污泥的处置问题,将于下半年确定最终方案。
供水厂上半年指标完成情况良好,节能降耗工作卓有成效。通过技术改造,更换水源井、补压井水泵,保证了今年的高峰用水,单位电耗创新低,在供水总量增加的情况下,上半年电费较去年同期略有下降。
武晋强在对各单位工作进行逐一分析讲评时指出,尽管我们面对各种各样的困难,但通过各单位细致的工作和精心的管理,较好地完成了上半年各项任务,对出现的问题能做到早发现、早解决,工作及时,措施得当, 取得了一定的成绩。他同时指出存在的不足,污水处理厂今年以来污水处理量减少,成本费用升高,单位电耗超标,生产技术处等相关处室要协助其进行技术改造,尽快拿出降低成本的办法。他对5个经营承包单位提出要求:强化安全生产管理;尽快更新设备,降低单耗;配合阶梯水价政策,实行分户计量;加强水务监察力度,做好社会满意度调查;完善水表管理。
李军对上半年公司整体运行情况进行总结分析时指出,各承包单位虽然都已完成上半年任务,但是企业利润有所下降,这个趋势如果不能及时扭转,将对公司经营造成很大困难,影响企业发展。对此,我们必须有一个清醒的认识。实现良性循环是企业生存和发展的根基,实现收入增长的同时要确保利润的增长。下半年必须严格控制成本、费用的支出,做好精细化管理工作,保持企业的持续发展。
林自强在讲话中引用马克思《资本论》中的观点指出,企业要发展就要有投入,投入后要产生效益,然后才能扩大再生产,因此企业的首要目标就是盈利。企业盈利不但是企业持续发展的基础,也是企业员工个人发展、素质提升的动力。他还从系统论思想出发,讲述了提高思想认识能力的重要性。公司作为一个系统,每一名职工、每一个班组都是其中的要素。每个要素不但要在自己的位置上实现最优,更要从整个系统的高度,认识到要素之间相互关联、整体优化才是企业管理的最优目标。自觉地以实现企业发展的整体目标为自己的指导思想,实现整体大于部分之和的目的。系统论思想可以更好地提高职工对客观世界的认识,包括对公司、对自己的认识,坚定对公司发展前景的信心。职工进入到公司这个系统,就要强化团队意识、集体意识,做长远打算,时刻怀有与企业共存亡,坚持到底的气魄与决心,提高组织生产能力、业务能力,摒弃时刻藏有逃跑之心、企业发展好坏与我无关、加入集体不参与集体的思想意识。他指出,只要肯下功夫,做任何事情都会有成绩,有回报。要改变传统思维模式,应用开拓思维,看透事物的本质,认识到企业生存环境的复杂性,只有在思想观念上有较大的改变,增强市场意识,提高竞争能力,才有助于正确看待事物的发展规律,有助于企业生存发展。
林自强强调,公司当前的管理目标:一是思想认识到位,制订好目标、标准。二是建立健全规章制度,提高执行力。三是加强纪律,继续问责。