公司召开2015年度生产经营分析会
已经过去的2015年是不平凡的一年,公司在国内经济调整结构、去产能、增效益的宏观政策下,在传统行业普遍增长乏力的环境下,积极采取应对措施,提升管理,深挖潜力,收入大幅增加,人均利润显著提高。为找出差异,扬长避短,为2016年度的生产经营工作指明目标和方向,3月11日上午,公司在职工之家召开了2015年度生产经营分析会。会议的主要内容有:计统处、财务处对2015年度各项主要经营指标完成情况进行分析总结,常务副总经理武晋强对各承包单位指标完成情况进行总结并与相关生产经营部门签订2016年经济指标承包责任书。公司领导班子主要成员及各部门、各单位负责人参加了会议。会议由总经济师李军主持。
计统处、财务处在分析汇报中指出:2015年,公司财务处严格按照国家预算法执行公司各项财务制度,根据预算收入控制成本费用的支出。2015年公司加大了生产性支出,由于控制严格,非生产性支出相对减少,费用预算执行情况良好,收入和成本费用相比,略有盈余。
常务副总经理武晋强宣读了2015年各承包单位指标完成情况的考核意见。他指出,2015年承包单位尽管遇到了各种各样的困难,但在公司的大力支持下,找机遇、想办法,圆满完成了全年承包任务,充分体现出了各承包单位敢于担当、勇于拼搏的战斗精神。2016年,公司将继续加大取水井的封停力度,自筹资金开始建设北水厂,完成污水处理厂的全面验收工作,继续增强各承包单位的市场竞争力,努力做到增收节支。
随后,李军总经济师对各承包单位2016年生产经营目标协议书的主要生产经营指标进行了解读,其后由林自强总经理授权常务副总经理武晋强与各承包单位现场签订生产经营协议书。
最后,林自强总经理就今年的各项工作做了重要讲话,他要求:
一是要由内而外提升员工素质。“依靠学习,走向未来”是公司未来发展的基石,全体员工要深刻理解习近平总书记提出这句话的深刻含义,清楚明晰地认识学习的重要性。学习国内外一切优秀的文化,多读书,凡是涉及到的都要学习。不仅要提高政治思想素质,还要提高业务技术水平,具备善于学习的能力。新的一年,公司将继续加大员工培训力度,使其常态化。
二是要提高企业的核心竞争力。经济发展有其本身的客观规律,公司通过20年来扎扎实实的打拼,随着社会的进步而发展,紧跟形势,不随波逐流,通过总结经验和纠正错误使企业稳步前行。希望员工和公司步调一致,恪尽职守,做好自己的本职工作,认真理解学习国家关于“供给侧改革”的经济内涵,自觉把公司的发展与国家经济结构调整的大局结合起来,用创新的思维和精神寻找解决问题的方法。
三是要提高员工责任心。2016年继续加强问责制,“学习、执行”是贯穿公司管理指导思想的核心内容。培养员工主动思考问题、解决问题的能力,使其成为勤奋、自食其力、有理想的人。